Question

如何解决忙死领导，闲死下属的问题？你们公司是这样的吗？

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Answer 1

要扭转这样的情形必须从分工开始，彻底的对下属工作范畴进行分工，能够让每件事都能找到人。分工不能单纯的进行某某人负责某某事，这样单点的对事很容易在事情以外的情形上找不到人，应当以职能也就是一个面来分工，某某负责某个板块职能的全部事情为其负责人。而自己则作为整体的统筹、监督、协调角色，对一些存在接口协作、极少数突发无法界定负责人的工作进行指派安排。很多时候，一些单位对于员工的提拔有问题。只要业绩好、业务好就可以顺利进入领导岗位。

可是管理素养、个人思维层次、执行高度都没有上去。一旦匆忙进入领导岗位，就会出现这样或那样的问题。要么领导忙员工闲，要么两者之间狗撕猫咬矛盾重重。从员工信任度、个人执行力、管理素养和业务专业性等方面进行相对成熟地考虑，选择真正合适的人做管理者。总比提拔些“苦力”强得多。很多领导，就是个矛盾体。总觉得自己业务一流，总认为自己的下属不能够胜任。平时的工作，哪怕琐碎的工作，都担心下属干不好或者干不了。不敢给下属担当的机会，时时处处都想凭自己的“能力”撑起整个部门。

平时领导在工作布置与安排上不明确甚至没有明确的工作安排，导致下属不知道自己该干啥。于是乎，看着领导干，等着领导“安排”工作。领导的职责与工作内容不同于下属，两者有统一性但也有独立性。如果搞不清这一点，连自己应该做什么不应该做什么都不明白，即便很累也不冤枉。另一方面，管理不是某一理念或者方法独立作用的结果，所有下属也不会一样的水平与觉悟，管理既要以身作则，又要赏罚分明，既要团结合作，又要分工明确。

Answer 2

把任务安排下去，通过奖金来激励他们，并且如果完成不了业绩，很有可能被降职降薪。我们公司不是这样的，因为我们的领导特别英明，懂得给员工布置任务。

Answer 3

培养几个心腹，将权力下发，这样既能锻炼下属的能力，工作又很清闲。我们公司正好相反，是忙死下属闲死领导。

Answer 4

我觉得领导一定要把下属分成几个团队，让团队之间开始竞争，然后每次有任务都把任务给分下去，我们公司是这样的。