如何构建战略性人力资源
构建战略性人力资源要战略人力资源管理体系框架、完善人力资源管理的规划工作、搭建人力资源管理工作的基础。
1、战略人力资源管理体系框架：
总体思路，围绕着企业的发展战略，以平衡计分卡为纽带，打造战略性人力资源管理体系。战略人力资源管理体系框架如下。
第一层面，人力资源管理的指引和方向。围绕企业的发展战略，做好人力资源战略规划，明确人力资源管理的使命、角色定位、战略指导思想，这是人力资源管理工作的指引和方向。
第二层面，人力资源管理工作的基础和依据。在规划的框架下，建立战略性绩效管理体系和胜任能力素质模型，这是人力资源管理工作的基础。
第三层面，人力资源的核心工作。在两个基础之上，完善关键管理人才的调配、培训发展和薪酬激励机制，这是人力资源管理的核心工作。
2、完善人力资源管理的规划工作：
人力资源战略规划是人力资源管理的起点。
首先，要明确人力资源管理的使命，确保企业战略性人才的供给，建立和完善科学的人力资源管理体系。
其次，明确人力资源管理的角色定位，做业务单位的战略合作伙伴。
再次，要明确人力资源管理工作的战略指导思想，建立以战略性绩效为中心的人力资源管理流程。
最后明确规划需要解决的问题，企业需要多少人，需要怎样的人，如何找到企业需要的人，怎样将个人绩效同企业绩效挂钩，怎样激励员工为实现企业的目标努力。
3、搭建人力资源管理工作的基础：
绩效管理包括绩效计划的制定、实施、绩效评估与考核、绩效反馈等。平衡计分卡是建立企业战略性绩效管理体系的工具，使绩效管理服务于企业战略实现。
以平衡计分卡为核心建立企业各级组织的绩效计划，并将绩效计划层层分解，跟踪绩效计划的实施过程，保证战略目标的实现。
同时根据绩效计划制定各级组织的平衡计分卡考核指标体系，实现平衡计分卡与绩效考核的对接。
绩效考核一直以来是人力资源工作的重点和难点之一。绩效考核是手段，而不是目的。它不是用来奖惩员工的依据，而是用来促成绩效达成的管理方法。所以绩效考核的前提是要完善绩效管理体系。
构建战略性人力资源需要以下步骤和方法：
1. 了解企业战略目标：了解企业的战略目标和业务需求，明确企业的长期战略定位、核心竞争力和业务发展方向。
2. 确定人力资源战略目标：将企业战略目标与人力资源管理战略目标对接，确定人力资源战略目标，例如人才引进、人才培养、员工激励、组织文化建设等。
3. 分析现有人力资源现状：对企业现有的人力资源状况进行全面的分析，包括组织结构、员工编制、员工素质、员工福利待遇、员工绩效管理、员工培养等方面，了解人力资源的优势和不足。
4. 制定人力资源战略计划：基于企业战略目标和现有人力资源现状，制定可行的人力资源战略计划，包括人才引进策略、人才培养策略、员工激励策略、组织文化建设策略等。
5. 实施人力资源战略：根据人力资源战略计划，落实人才引进、人才培养、员工激励、组织文化建设等具体举措，包括人才招聘、培训开发、薪酬激励、绩效管理、组织变革等方面的实施。
6. 监控和评估：定期监控和评估人力资源战略的实施效果，包括对人力资源指标的跟踪和评估，了解人力资源战略的实际效果，并进行调整和优化。
7. 持续改进：根据实施过程中的经验和反馈，不断进行持续改进，优化人力资源管理策略和实施举措，使人力资源战略与企业战略保持一致，并不断适应外部环境和内部需求的变化。
