领导和普遍员工之间有真的友情吗？对上位朋友是否要保持距离呢？
说“领导干部和普通职工中间有确实友谊”的好朋友，举了很多实例，但逻辑性上面有缺陷，那便是没在一个范围里讨论问题。一是把初入职场正常的的工作配合作为友谊，二是把没有在同一初入职场的友谊当同一初入职场“有确实友谊”的例子。我觉得，探讨这两个问题务必局限性在同一个职场中，在这种固定不动范围之内探讨，小伙伴们会得到有意义的回答，对小伙伴们正确对待初入职场的特性，处理好职场人际关系，与领导干部与同事能够更好地协调配合做好工作，有实际现实意义。
标准眼前讲友谊，应该是别人不合理、公平的个人行为，非常容易造成团体权益，营私舞弊，与初入职场规章制度有悖。讲标准，讲权益，看起来冰凉，乃是公平公正，关联纯真，相处长。讲友谊，讲人情，看起来温暖，乃是不公平，关联不良，不可以长久。针对上台的好朋友，我觉得你先把心理状态放正，我有一个参军得弟兄，复员到地区，一开始便是个普通职员，但很会处关系，领导干部也有同事关系解决得都不错，之后变成企业得关联联系的核心。这都十几年过去，朋友混的差得也是正科级，好一点的全是副厅了，他就混了个副科，相当于原地不动不动。但不妨碍他跟以前朋友行走，她们这个圈子里或是他为核心，只需他发邀约，这些人必来。
一起工作无论是跟领导或是一般朋友，能否成为朋友这儿有一个前提条件，就是你的水平决不能拖精英团队倒退，否者你一直在企业都很难呆受得了，更别说交给好朋友。由于同事之间首先看合作关系，合作关系又需看能力水平，没这种你有可能连企业都进不了，也不会有朋友，更不必奢华谈把朋友变为好朋友。人以群分，物以类聚。有一起的价值观念，是发自内心的互相认同；有一起的价值观念，就不可能造成原则问题矛盾。有一起的价值观念，各个部门就非常容易密切配合。在一同的价值观念下，带领和职工就会出现真正意义的沟通交流和讨论，面对困境与考验、挫败与不成功，就可以上下齐心，击败千难万险，达成目标。工作中有三个境界：维持生计方式（用劲），职业定位（认真），工作追求完美（真心实意）。假如各个部门全是用心做事，乃至真心实意工作的人，她们就非常容易产生共鸣点。
有胸襟便是可以责己容事。责己，便是接纳下属的不够，与此同时有不相信任何人下属的才能。接受不够，爱惜优秀人才，这也是上级领导的衡量。容事，便是处事不惊，镇静自信心。管理者，要敢于在造成挫败的区域造就期待。职工办砸了事儿，最先，领导干部不可以推脱责任；次之，要和职工思考问题，查找原因，防止不正确重犯。在领导的帮助下，职工不断成长，那样，职工便会发自肺腑地进行领导干部、尊重领导、钦佩领导干部，便会造成跟随的意向。常言道，胸宽则容纳，容纳则众归，众归则才聚，才聚则业兴。领导干部并没有胸襟，各个部门中间就不可能有友谊。
