Question

管理员工，不要怕员工不干！

Answer 1

在管理工作中，经常遇到以下情况：1，员工不好招，好不容易招齐了，一严格要求，就要辞职；2，员工辞职了，剩下的员工也趁机起哄。3，事情没人干，领导只能自己顶上。

很多管理人员都深受困扰，因此而畏手畏脚。其实，如果这样，那就真的陷入了恶性循环！

必须要打破这种局面！

在初期招人的时候，多找一些富余人员，一进来就严格要求，把潜在威胁在初期即排除掉。

其次遇到缺人时趁机要挟的员工，一定要“秋后算账”！绝不可“宽宏大量”的放过，只有这些人付出了代价，才能杜绝其余人的小心思！

领导必须以身作则，但绝对不能帮员工做基础性工作。一旦让员工养成缺人就喊领导顶岗的习惯，将会严重削弱领导威信，助长员工投机取巧心理。

做管理一定要学习心理学，一定要洞悉人性，一定要掌握主动。是我要员工怎么做，而不是员工逼得我怎么做。即使是不得已而为之，也要拖着员工一起，千万不要出现员工看热闹，领导干活。

做管理一定要懂得随时“翻脸”，发现原则性问题，立马翻脸！万不可犹豫或碍于情面不发作，那就会发生下一次违背原则的事情。如果当时翻脸会影响正常工作，事后也要追究。

脾气不能太好，让员工捉摸不透才会怕你。平易近人不是“滥好人”，是要看场合，看需要的。

管理是一门艺术，值得学习，探索。