Question

作为管理者，发现你下面的员工做事不称职，不认真，你会怎么做？在不开除的情况下！！

Answer 1

（一）按西方的办法处理：
1.反馈，一般可以解决80%的管理问题——告诉他哪里不称职、差距在哪里、后果是什么，应知应会应能应达是什么，你希望他怎么做？
（问题是，你说得清楚吗——你需要详细的职位说明书、SOP即作业指导书、差错案例等，干部往往缺乏这些东东）
2.告诉可能收到的处罚和做好将获得的好处
（问题是：你可能没有这方面的依据，因为公司的制度不够完善或不够详细，或者干部自己有没有好好学习过奖惩条例？奖惩条例是否又象很多500强企业那样规定地无比详细）
3.坚决执行奖惩
（问题是：老板的亲戚老表，或者公司没有这种管理习惯。如果不是你的直接下属，你导可以与直接下属唱个双簧——你处罚直接下属，让当事人不好意思、于心不忍）
（二）按中国人的处理办法
1.请大家吃个大餐，团队建设一下，然后提出要求，要大家理解和配合
2.谈心，晓之以理动之以情
3.弯弯绕，找到相关人员协助
4.麻烦，麻烦，忍了吧

Answer 2

两个字“带动”。
身先士卒，身先足以率人。
很多管理者不愿意这样做，那说明这个人是在混日子，下面的员工又怎么会积极认真工作呢？
如果你想取得更大的成就，就必须放下身段，不要整天想着我是管理者，他们是员工。应该和自己团队所有成员打成一片，做个领头羊，一马当先，必能万马奔腾！
另外，在生活上，要关怀员工，不是面子工作，而是发自内心为他们着想，成为他们的良师益友！这样你就有了领导他们的人格魅力，他们必然会拥护你，跟随你。再加上自己的带动，工作起来顺心愉快效率又高！
希望你有所作为，加油！

Answer 3

洪学敏 引用 #1楼 李德英 的回复作为一名管理者，对于做事不称职的员工，做好教育沟通，表明你的观点，并做特别说明。从坦诚的交谈开始。为缓和气氛，开始先谈论该员工过去对公司的贡献，然后再转向你对其现有工作的看法。重要的是要用具体的事实支持你的观点。但是注意不要走极端，把问题说得过分严重。同时让员工表达自己的想法。当你已经清楚地表明了你的观点，就让员工谈谈他自己的看法。可能他会同意你的观点，会给出一些解释或类似的想法。但是你也要准备面对一些反抗。人们通常不愿意接受批评，甚至有些人会进行反抗。但是，这也使得大家开诚布公。员工不同意你的评价并能给出自己的解释。这里也可能有双方对目标的理解和沟通问题。当你和员工都表达了自己的观点，你需要将主题集中在你的期望和该员工的业绩现状之间的差距上。尽最大可能量化这种差距，以便你们能制定计划去弥补它。很好，很全面，很有用。

Answer 4

作为一名管理者，对于做事不称职的员工，做好教育沟通，表明你的观点，并做特别说明。从坦诚的交谈开始。为缓和气氛，开始先谈论该员工过去对公司的贡献，然后再转向你对其现有工作的看法。重要的是要用具体的事实支持你的观点。但是注意不要走极端，把问题说得过分严重。同时让员工表达自己的想法。当你已经清楚地表明了你的观点，就让员工谈谈他自己的看法。可能他会同意你的观点，会给出一些解释或类似的想法。但是你也要准备面对一些反抗。人们通常不愿意接受批评，甚至有些人会进行反抗。但是，这也使得大家开诚布公。员工不同意你的评价并能给出自己的解释。这里也可能有双方对目标的理解和沟通问题。当你和员工都表达了自己的观点，你需要将主题集中在你的期望和该员工的业绩现状之间的差距上。尽最大可能量化这种差距，以便你们能制定计划去弥补它。

Answer 5

这个问题我觉得从2方面入手，第一方面是管理者方面，这个员工工作的状态是不是管理上出问题了，比如觉得你在某些问题上处理不公平、管理方法是不是有问题等，实际上有的时候真的是我们自己身上的问题大一些，如果是我们自身的问题一定要调整一下才行。另一方面就是员工本身，是这个人本身能力不行还是态度或者其他的自身问题带来的，如果态度或能力不行还不认真，真没必要留在你团队，想办法给他转岗吧，如果是其他原因最好能找到问题所在，给他一段时间调整，以观后效。还有要注意这样的人对你团队的负面影响，如果是我肯定给他转岗，到别的部门或团队祸害去吧，反正到最后开除他那个“坏人”肯定不是我。