Question

工程项目管理的作用

Answer 1

工程项目管理的作用如下：

1.具有成本控制功能。

工程造价体现在项目建设的各个环节和方面，既系统又复杂。主要分为两种类型，一种是预算成本；一是实际成本。通常情况下，预算成本主要用于与实际成本进行比较，分析企业是否遭受损失或资金分配是否不科学、不合理。

成本管理是项目管理中非常重要的一部分。在项目建设中合理配置人力、物力、财力，实现成本控制的目标，为企业带来最大的经济效益，需要花费大量的时间。

2.具有质量控制的功能。

质量管理是工程管理的基础，主要负责施工质量管理。施工质量将直接影响企业的经济效益，一旦出现施工质量问题，将带来严重的生命财产损失，危及施工人员的生命健康。因此，要积极控制和管理施工质量，形成全方位的监督网络，实时监控施工现场动态，及时处理问题，确保质量不受影响。

3.具有安全控制功能。

所谓安全控制，是指对项目施工的安全管理，重点处理施工生产中的不安全、不稳定因素，避免对施工人员生命安全造成不良影响。此外，项目管理还应结合施工经验，预测施工中可能出现的安全问题，做好预防工作。同时，要落实安全意识，施工人员在施工作业时必须佩戴防护设施；定期检查施工所用材料和设备的安全，避免不安全因素影响施工质量和进度。

4.具有合同控制功能。

一个项目的建设总是涉及到合同关系，合同主要是保护投资人和施工人双方的权益不受侵害，防止违法违规行为影响项目的建设。该合同具有法律效力，可为项目施工过程的监督管理提供依据，严格控制施工过程中的违规操作。需要注意的是，签订合同前，双方应详细分析合同条款，避免出现影响自身利益的不公平条款。