Question

如何培养只对自己忠心的下属

Answer 1

一、以诚待人 在《甄嬛》里，甄嬛对下属都是比较亲切的，对于下属有困难，都会伸手帮助，甄嬛安慰守夜太监小允子，得知他因兄长生病而伤心时，让他即刻回去照顾兄长。这对于下属来说，比直接给他钱的效果还要好，后来，甄嬛落难时，小允子还一直陪在身边，就是这个原因。 在现在企业管理中，这一招同样适用，因为不论是古人还是今人都渴望被尊重，如果作为领导，能够设身处地的为下属着想，会让下属感受到真诚，感到尊重，认为在这里继续工作是非常愉快的，有的时候，还会对领导有一种情感上的依赖。 二、着重培养可培养之人 《甄嬛》里，槿溪对甄嬛是忠心不二，不管什么情况都陪伴在甄嬛身边，是一个难得的忠仆。企业总是尽一切能力在挖人才，其实培养人才更加重要，总是觉得挖越多的人才进来，自己的事业就会越做越好。殊不知，这是一个错上加错的思路。企业在经过一段时间的观察后，着重培养那些可靠的、忠诚的人，对他们进行培养，让他们更加忠诚于企业，这样反而可靠些。 马云前段时间刚刚说过，以前一直觉得和他一起创业的那些人能力不足，总是希望挖更多的人才，现在发现。这么多年下来，真正静下心，够忠诚的还是那些最开始的人。 三、该给的果断给 员工为你做事情，其实就是为了养家糊口，想要留住员工，让他忠诚，必须在薪酬方面不能含糊，这一点，很多企业主都可以做到。而在另一方面，薪酬之外的奖励却经常让员工失望。 比如企业的绩效奖励、奖金等，承诺过给员工的就一定要给。如果这一点企业都舍不得的话，人才的流失是必然的。就像当年项羽一样，赐给别人的金印在自己手中磨圆了都舍不得给别人，最后，人人寒心。 企业公平对待员工，奖惩有据，才会让人心服口服，愿意为企业长期工作，在外贸行业中，亦是如此，企业可以将这些放在外贸CRM软件里，记录每位员工的表现，以此来作为奖惩的根据。

Answer 2