怎么样判断领导是在压榨你,还是培养你 50
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2019-10-02 · 一款帮你省钱省心买买买的APP
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人在职场上,如果能遇到一个对自己很是赏识的领导,必然能在工作上出类拔萃,进步很快。如果遇到一个一味压榨自己的领导,那才是度日如年,很糟糕的事情。
1、经常给活干那给不给位置和待遇
如果你是领导培养的人,那么他肯定会给你多安排一些工作干,你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多,强度也要大一些。事情做得多,责任承担得大,这都是毫无疑问的,但最关键的是你做了那么多事,担了那么大的责,你的位置和待遇有没有不断地提升,如果你的位置长期没有动,待遇也一直没有比别人多多少,那么毫无疑问你是被领导压榨,而不是被领导培养的人。
2、有好事主动想到你还是被动想到你
判断领导到底是在培养你,还是在压榨你的第二个标准就是一旦有什么好事,领导是主动想到你还是被动不得不让你去享受这样的好处。如果你是领导培养的人,在出现好的机遇的时候,领导第一时间会主动想到你,比如说有一次非常好的培训的机会,有一次非常好的出国的机会,有一次非常好的在圈内展示自我的机会。领导如果第一时间就把这个机会告诉你,并鼓励你好好准备认真去参与,那么无疑是在培养你。如果这个机会是领导因为重要的任务和活动去不了,而不得不安排你去,或者是他前面已经安排了其他人去,其他人也没有机会去,才让你去,那么可以判断领导是在压榨你,而不是培养你。
3、面对你的错误是推心置腹的谈话还是轻描淡写地一笔带过
如果你犯了错误,领导能够推心置腹地跟你长谈,那么证明领导是在培养你。如果你犯了错误,领导只是轻描淡写一笔带过,并且安慰你,没什么大不了的,紧接着又紧急给你安排另外一项重要的任务,可以判断领导是在压榨你而不是培养你。
1、经常给活干那给不给位置和待遇
如果你是领导培养的人,那么他肯定会给你多安排一些工作干,你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多,强度也要大一些。事情做得多,责任承担得大,这都是毫无疑问的,但最关键的是你做了那么多事,担了那么大的责,你的位置和待遇有没有不断地提升,如果你的位置长期没有动,待遇也一直没有比别人多多少,那么毫无疑问你是被领导压榨,而不是被领导培养的人。
2、有好事主动想到你还是被动想到你
判断领导到底是在培养你,还是在压榨你的第二个标准就是一旦有什么好事,领导是主动想到你还是被动不得不让你去享受这样的好处。如果你是领导培养的人,在出现好的机遇的时候,领导第一时间会主动想到你,比如说有一次非常好的培训的机会,有一次非常好的出国的机会,有一次非常好的在圈内展示自我的机会。领导如果第一时间就把这个机会告诉你,并鼓励你好好准备认真去参与,那么无疑是在培养你。如果这个机会是领导因为重要的任务和活动去不了,而不得不安排你去,或者是他前面已经安排了其他人去,其他人也没有机会去,才让你去,那么可以判断领导是在压榨你,而不是培养你。
3、面对你的错误是推心置腹的谈话还是轻描淡写地一笔带过
如果你犯了错误,领导能够推心置腹地跟你长谈,那么证明领导是在培养你。如果你犯了错误,领导只是轻描淡写一笔带过,并且安慰你,没什么大不了的,紧接着又紧急给你安排另外一项重要的任务,可以判断领导是在压榨你而不是培养你。
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