Question

怎么样判断领导是在压榨你，还是培养你

Answer 1

标准一、经常给活干那给不给位置和待遇
如果你是领导培养的人，那么他肯定会给你多安排一些工作干，你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多，强度也要大一些。事情做得多，责任承担得大，这都是毫无疑问的，但最关键的是你做了那么多事，担了那么大的责，你的位置和待遇有没有不断地提升，如果你的位置长期没有动，待遇也一直没有比别人多多少，那么毫无疑问你是被领导压榨，而不是被领导培养的人。
标准二、有好事主动想到你还是被动想到你
判断领导到底是在培养你，还是在压榨你的第二个标准就是一旦有什么好事，领导是主动想到你还是被动不得不让你去享受这样的好处。如果你是领导培养的人，在出现好的机遇的时候，领导第一时间会主动想到你，比如说有一次非常好的培训的机会，有一次非常好的出国的机会，有一次非常好的在圈内展示自我的机会。领导如果第一时间就把这个机会告诉你，并鼓励你好好准备认真去参与，那么无疑是在培养你。如果这个机会是领导因为重要的任务和活动去不了，而不得不安排你去，或者是他前面已经安排了其他人去，其他人也没有机会去，才让你去，那么可以判断领导是在压榨你，而不是培养你。
标准三、面对你的错误是推心置腹的谈话还是轻描淡写地一笔带过
如果你犯了错误，领导能够推心置腹地跟你长谈，那么证明领导是在培养你。如果你犯了错误，领导只是轻描淡写一笔带过，并且安慰你，没什么大不了的，紧接着又紧急给你安排另外一项重要的任务，可以判断领导是在压榨你而不是培养你。

Answer 2

面对繁重的工作，有的人叫苦不迭，而有的人动力满满。如何判断领导是在培养自己还是压榨自己呢？

Answer 3

犯错误，领导批评你处理你，让你接着干，一般是培养，换人就是压榨。
送点小礼品，不要就是培养，要了就是压榨。别送贵重的，别去考验领导的人性。
还有培养是个过程，觉得你不错，值得培养，就是个开始，但往往最后培养并不是最开始看上，这里面有很多原因就不一一说了。

Answer 4

领导之所以能当上领导，是因为能根据不同的情况做出最合适的举动。他给你不断的派任务，很有可能是在压榨你，但也说明你有压榨的价值，压榨以后会有升值和升职的可能。所以考虑问题是要多方面的。

Answer 5

职场套路很深，特别是那些做领导的，完全不能凭着他的只言片语去判断他真正的想法。如果想要很清楚的知道一个领导对你是真正的好还只是表面化的，这就不但需要在平时的工作中他的所作所为，也要看在关键时刻他的行为。