Question

下属不服从管理怎么办？

Answer 1

你好啊，我自己有5年的团队管理经验，跟你分享一下，下属不服从管理要怎么办？可以从两个方面去着手：
情感方面：下属不服从管理，有一部分原因可能是员工对我们不了解熟悉，所以有一定的抵触心理，如果我们能平时多和他们沟通，请他一起吃饭，多交流一下互相了解，员工觉得你没有敌意，或者更加了解你的为人，就会从心里面转变服从你的安排。

规章制度方面：每个公司都可能有自己的一套绩效考核或者其他的管理系统，目的就是让员工平时的表现跟自己的利益挂钩。如果员工不服从领导会让自己的钱包缩水。那么员工就不敢不服从了，所以作为管理层要好好利用好自己的权利。

Answer 2

题主说的问题，包含两个场景，第一，是下属不服从很为组长的管理，第二，是自己已经不是组长，如何应对。
如果直接说该如何如何做，那没啥大意义，题主就算能过这一关，也无法面对将来的挑战，重要的不是现在怎么做，而是如何改变自己对于管理的理解，才能够让自己真正成为合适的管理者。
请先摆正这样的态度——管理的目标是为了将团队效率最大化。
当题主还是组长的时候，下属不服从管理，先搞清楚这个下属怎么不服从，是对做事方式提出一些更好的建议？还是针对领导个人的抗命不服从？

如果是前者，那只要他的新建议能够提高效率，那作为领导你应该乐得按照他的方式来做，他做得好也是你领导有方；如果是后者，他的行为并不提高效率，只是为了对着干而对着干，那么，你作为领导当然可弄他，给他明确指示，给他警告，甚至让他直接找HR结清工资走人。

现在题主不是组长，而且是还是主动请辞了组长的职务，那就是自认管理不了这个团队，现在去阻止这个曾经的下属.....不是说不行，但是说服力不强了。

或者说，你要反思一下，你为什么要阻止这个曾经的下属上位？

到底是因为这个人和你观点不同？还是他上位会给团队带来很大的危害？

如果你能够和部门经理讲清楚，这个人并不合适当组长，是因为这些那些的原因，然后你适合，是因为这样那样的原因，解释清楚你之前为什么主动请辞，讲清楚你为什么现在又准备好了——你要讲清楚这些，你的部门经理才能有信心提拔你。

Answer 3

每个公司都有相应的制度和管理，服从管理是每个员工应该做到的，只有这样公司才能稳定运转，如果下属不服从可以单独找他谈话，如果还不改正，那么可以辞退。

Answer 4

下属主要是为公司服务。从而得到相应的报酬，为了工作顺利自然以服从安排为要，所以一般情况下属还是比较服从管理的，但你的下属不服从管理，足以说明你的管理方式一定有问题，必定下属不是你的奴隶，所以你必须以理服人才能达到效果，如若不然可能还会引起下属的嫉恨！

Answer 5

下属不服从管理，可以放任自流，让他犯气的错，抓住他的痛脚。好好整一整。