Question

完善的薪酬体系包含什么？

Answer 1

枪林企管林老师说过：一、付薪依据。为结果付薪，考虑不同员工在学历、技能、资历、层级、岗位、绩效、能力、态度等方面的差异性，确定不同的薪酬水平和薪酬构成。二、薪酬构成。包括固定工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等，激励性强的薪酬策略在浮动薪资部分加大比重，激励性与实际产出关系不大的薪酬策略关注固定薪资部分。三、薪酬水平。薪酬水平不仅与企业经营情况密切相关，也受市场水平影响，当企业效益高且稳定，薪酬水平领先市场；薪酬水平领先市场适用范围：处于市场扩张期，市场机会多；急需对高素质人才；高速成长期、支付能力强；行业内的领导企业。优点：吸引、留置优秀人才；提高招聘效率，降低招聘成本。缺点：有成本风险；高投入得不到高回报，给企业带来负担。当企业效益一般，薪酬水平滞后或跟随市场情况。跟随市场适用范围：中小企业，一般跟随标杆企业的薪酬水平。优点：降低经营风险，灵活度高。缺点：难以招聘到优秀的人才。水平滞后适用范围：只考虑节约成本。优点：有效控制经营成本。缺点：薪酬水平低，难以留住人才。四、薪酬调整。员工的薪酬调整考虑什么因素，是个体调整还是整体调整，调整的周期有多长、幅度如何决定。五、激励导向。薪酬设计是重激励、重补偿、重平均，是激励团队还是激励个人，受企业性质、企业所处生命周期、行业特性等因素影响。