Question

具有什么特质的员工才能被提拔成为管理者？

Answer 1

从员工出发：管理者本身是有不同基因的；
二、从提拔者出发：管理者被发现是因为有相同特点；
这两点都会考虑到。
管理者不是被“挑选”出来的，而是被发现出来的。准确的说，这是一个被环境唤醒，成为自己的过程——一颗草莓的种子，你再念咒语，它也不能长成猕猴桃。但你可以帮助这颗草莓长成最艳最饱满的那一颗。
管理者只是一份工作。他们只是天然的适合被赋予协调、驱动团队往前走的能力。换句话说，他们并不比其他的工作更高尚，或者更需要被人尊重。就像码农要精通各种计算机语言那样，管理者也需要精通管理语言。他们需要具备分析能力，处理在有限时间内不断变化的信息的能力；人际交往能力；向上的动力；情绪能力（1973年，情商这个概念还未普及）。其中情绪能力包括三种确定需要具备的勇气：
1.炒掉老下属的勇气，摧毁那个人的人生。每个总经理迟早都要面对这样的局面——有的人是多余的；
2.你必须在两个项目中作出选择的勇气；
3.你必须能承受非常大的责任的勇气。这种责任是全天候的，一整年的。

Answer 2

有管理者潜质的员工我觉得最起码有以下几个特质。

一，是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路
“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。
古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。
判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。
前者比较容易判断，但往往被人们忽略，第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。
如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练归纳、概括和总结的能力。、普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。

二，是否具有强烈的目标导向和结果导向意识
管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。
结果导向意识就是所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。

Answer 3

如果用一句话来回答可以概括为情商智商都高且努力的高潜员工，听起来好像要求非常高。那么换一句话更常见的话是工作态度和工作能力兼优的优秀员工。那么怎样才算这样的人才的呢？需要拥有哪些特质呢？

一、自驱力

自驱力的意思大家都知道是自我驱动，也就是自己就会去做，不需要领导安排的自发行为。然而往往在工作中，我们有多少人会这样的。多数人会认为按时按量的完成领导安排的工作就是对得起这份工作了，这么说好像也没错，至少这样的员工可以看成是一位普通的合格员工，比起每天混日子的员工好像好挺多了。但这只是合格，不是优秀。优秀的员工不只是做领导安排的工作，而是其他看得见的工作和看不见的工作都会做。

比如领导安排的工作做完了，还会检查和完善一下；会查看是否还有其他相关工作可做；工作不饱和的时候，会主动跟领导沟通有没有其他工作安排，有没有什么能帮上忙的，如果没有，也会自己学习岗位相关知识和技能，不断提升自己。这就是自驱力的表现！

二、快速学习的能力

快速学习的能力在每个岗位都是非常需要的，在这个知识汇聚，经济、科技飞速发展的时期，对岗位要求越来越高，而一些机械重复的岗位一步步被人工智能取代，要想在未来的发展中，做得越来越好，快速学习的能力就变得越来越重要。我们也无需过度恐慌，互联网的发展让我们在学习上也变得更加便捷和高效。确定目标，制定学习计划（做好时间管理），分类梳理，借用学习工具，回顾总结。

三、责任心（与执行力）

责任心既有对工作的也有对生活的，一个人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的宝贵年华和生命的活力，从自己的理想出发来安排现实生活，这才是对自己负责的态度。而有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题。我们都听过“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。天下有那么多大事吗？没有。但任何小事都可以是大事。集小恶则成大恶，集小善则为大善。所以，我们在工作中的责任心体现为做好每一件小事。

如果我们在工作中拥有自驱力、快速学习力、责任心（执行力）、解决问题的能力，不但可以更好的完成工作，提升自我，也会被领导赏识成为下一个将要被提拔的人才。

Answer 4

工作有激情儿，有冲劲儿，有卓越的领导才能，很多人会跟着你一起一起干。同时，领导很欣赏你的时候，就是你被提拔的时候

Answer 5

想要成为最容易被提拔的人，就要了解公司对提拔人的核心需求。当然不同的公司对人员的需求各有差异，今天就写一些共性的特质。

第一，负责任，有担当。

这是公司对一个管理者的第一素质需求。

作为一个管理者，首要的就是要负责任，把一个部门交给他，不仅仅是带领部门的发展，最重要的是在关键的时候扛着，不拍拍屁股走人，最后把部门给弄散了。

部门的发展没有一帆风顺的，在低谷的时候最容易人心不稳，甚至会导致核心人员的离职。

但是事情得做，工作得完成，不然其它部门的进展也会受影响，即使在艰难时刻，部门管理者就得坚持下来，想办法搞定，不能半途而废。

负责任，有担当跟智商没关系，甚至跟情商也没关系，但是却是一项很重要的素质。

没有这项素质的人，对工作和生活的发展，影响都很大。

2

第二项，是会沟通。

这点也太重要了，非常重要。

管理者是公司重要岗位枢纽，而公司是一个效率集合体。

如果一家公司的集合效率很低，那么公司是要被市场所淘汰的。

所以公司对重要岗位的人员，都有着必然的效率需求。

作为管理者，既要处理跟上下级的沟通，还要做好跟其它部门之间的协调，沟通有效，沟通高效都会对公司运转起到积极的作用，反之就会拖后腿。

即使公司是员工自己家的，一旦眼中拖公司后腿，也被淘汰，除非一家人想陪葬。

有效沟通，高效沟通是项技能，需要持续打磨。

3

第三项是情商，要过关。

情商的及格与否就好比财富数字前面的正负号，一百万的前面如果是正号，那么就是一百万的资产，如果一百万的前面是负号，那么就是一百万的负债。

及格的情商才会把自己当实力顺利发挥，与公司共赢，不不及格的情商会给工资制造很多麻烦，把公司炸成窟窿。

这也是为什么，一直以来情商都显得很重要。

除了这三项，还有一个，那就是业务水平要靠前。

业务水平不靠前，即使当了领导，往往也不能服众，每个下属都希望自己的领导很牛逼，可以跟他学习，而不希望跟一个还不如自己的人，被他领导。

业务水平靠前更代表着有带领部门发展的实力，部门最终的发展，还要到业务上来。

公司的发展，就是部门的持续快速发展，建立竞争优势，而公司的没落，就是部门的缓慢发展，最后被市场所淘汰。