当领导真的不用干活吗？那他们干什么？
当领导真的不用干活吗？那他们干什么？
领导肯定是需要干活的。但是领导干的活和我们员工做的工作有一些区别。
我们普通员工一般都以流水线合作的方式来做工作。每人负责一部分工作任务。将所有员工的工作成果汇聚在一起，就可以完成工作。既能完成工作又有工作效率。
领导的工作主要是几个方面：
第一，汇总问题和定位问题
汇总问题主要包括，公司现阶段应解决那些问题和工作；定位问题主要包括，公司定位方向，从那些方面来解决问题。这些都是需要领导来给我们指点方向的，因为领导在更高的层次能够看到事情的全局，所以，他们具备了我们普通职员所不曾有的能力和方向性的判断。
第二，合理分配工作和解决工作中衔接等问题
分配工作主要就是分配给员工具体工作，确保工作又人做，做工作的员工又能力完成。处理解决员工工作中遇到的各种问题，员工和员工之间衔接问题，必要时帮助进行弥补，或者，再次进行资源调配。这方面，我觉得在工作中我们很多人都见识到领导的非凡能力，当我们在工作中无头苍蝇的乱撞时，其实，领导已经有了自己的方向和策略。
第三，整合工作成果和把握工作方向
将员工做完工作，进行总结和汇总，形成统一的工作成果。把握工作方向，不让方向偏斜，从而完成正确的工作成果。是否做到真正的解决了问题。进行有效的赏罚，从而激励员工的工作积极性。在繁琐的工作中找出头绪，起到带头的作用。
第四，处理公司与外界的联系和本公司关系
公司员工主要工作还是对本公司负责就好，但公司领导需要处理公司与其他各种公司及单位的关系。让公司与外界联系良性循环，让公司发展潜力增加。
第五，培养员工，团队建设
优秀员工需要培养，好的团队更需要细心的建设。让本公司员工能力提升，从而产生更好的生产力；好的团队能让工作事半功倍，提升效率。其实，我们在工作中总能够遇到那种认可员工同时能够给与员工更过的机会去历练自己，在思想上能够让员工上升到一个新的高度，这种领导也是我们的伯乐。有了这样的领导，我们就有了核心力量，围绕在这样的领导身边，做什么都是干劲十足。
第六，决策
决策对于领导来说是最重要也是最关键的。
领导决策就是指在解决重大问题是能从若干个解决方案中选择一个最适合、最佳的方案，或者在没有其他适合方案时，能提出自己有用的观点。从而能达到目的。
做出正确的决策对于领导来说，关系到公司的发展和其他员工的福利及命运，所以领导在做出决策前，一定会深思熟虑、认真比较、鉴别，最后做出可行性方案。这需要很多的精力和预先的准备工作，才能最后做出正确的选择。
所以说，领导也是在做工作的，只不过有时看不到领导具体在说那些工作。领导的价值更多的体现在一些突发情况上，我们需要更多的历练和观察，才能够让自己去体会领导的价值。这样，我们才能够吸取更多领导的经验，让自己快速的成长，在以后的工作中，我们在将来也会是一名出色的领导者。
你好，看了你的描述，我认为你有以下几个误区，领导并不是不干活，而是做的活和普通员工有区别，普通员工的干活是很容易看得到的那种，领导的工作一般来说员工不是那么容易看到。
- 有一句俗话说得好：劳心者治人，劳力者治于人。这句话和有力的出力有点子的出点子一样，都是每个人处的位置不同，总归做的事会千差万别，有些事情劳神，有些事情劳力。大家只是社会分工不同罢了。实际上双方各有各的难处。劳审者觉得我已经压力好大，是精神上的压力，很多没办法说，只有当事人才清楚。劳力者觉得我一天工作好辛苦。是看得见的这种压力。所以说除非是一些很牛的彻底实现了财务自由的人，他们每天的生活才是真的惬意，只做自己想做的，日子那是美滋滋。
- 领导的工作具体体现在，统筹以及总结上的。比如这个工作适合谁做，谁做效率更高，这个月的行情比上个月是好还是坏，假如好了改怎么做，坏了又该怎么做，再比如手头上的订单快完了，自己要出去找新的订单等等等，所以领导应该是做这个的。
实际上在工作中不论做哪一方面，我们都要努力做好自己的本职工作，只有这样公司的效益才会越来越好。大家与之相对的福利和待遇才可能会迟到。
我们普通员工一般都以流水线合作的方式来做工作。每人负责一部分工作任务。将所有员工的工作成果汇聚在一起，就可以完成工作。既能完成工作又有工作效率。
领导的工作主要是几个方面：
第一，汇总问题和定位问题
汇总问题主要包括，公司现阶段应解决那些问题和工作；定位问题主要包括，公司定位方向，从那些方面来解决问题。这些都是需要领导来给我们指点方向的，因为领导在更高的层次能够看到事情的全局，所以，他们具备了我们普通职员所不曾有的能力和方向性的判断。
第二，合理分配工作和解决工作中衔接等问题
分配工作主要就是分配给员工具体工作，确保工作又人做，做工作的员工又能力完成。处理解决员工工作中遇到的各种问题，员工和员工之间衔接问题，必要时帮助进行弥补，或者，再次进行资源调配。这方面，我觉得在工作中我们很多人都见识到领导的非凡能力，当我们在工作中无头苍蝇的乱撞时，其实，领导已经有了自己的方向和策略。
第三，整合工作成果和把握工作方向
将员工做完工作，进行总结和汇总，形成统一的工作成果。把握工作方向，不让方向偏斜，从而完成正确的工作成果。是否做到真正的解决了问题。进行有效的赏罚，从而激励员工的工作积极性。在繁琐的工作中找出头绪，起到带头的作用。
第四，处理公司与外界的联系和本公司关系
公司员工主要工作还是对本公司负责就好，但公司领导需要处理公司与其他各种公司及单位的关系。让公司与外界联系良性循环，让公司发展潜力增加。
第五，培养员工，团队建设
优秀员工需要培养，好的团队更需要细心的建设。让本公司员工能力提升，从而产生更好的生产力；好的团队能让工作事半功倍，提升效率。其实，我们在工作中总能够遇到那种认可员工同时能够给与员工更过的机会去历练自己，在思想上能够让员工上升到一个新的高度，这种领导也是我们的伯乐。有了这样的领导，我们就有了核心力量，围绕在这样的领导身边，做什么都是干劲十足。
第六，决策
决策对于领导来说是最重要也是最关键的。
领导决策就是指在解决重大问题是能从若干个解决方案中选择一个最适合、最佳的方案，或者在没有其他适合方案时，能提出自己有用的观点。从而能达到目的。
做出正确的决策对于领导来说，关系到公司的发展和其他员工的福利及命运，所以领导在做出决策前，一定会深思熟虑、认真比较、鉴别，最后做出可行性方案。这需要很多的精力和预先的准备工作，才能最后做出正确的选择。
所以说，领导也是在做工作的，只不过有时看不到领导具体在说那些工作。领导的价值更多的体现在一些突发情况上，我们需要更多的历练和观察，才能够让自己去体会领导的价值。这样，我们才能够吸取更多领导的经验，让自己快速的成长，在以后的工作中，我们在将来也会是一名出色的领导者。
领导肯定是需要干活的。但是领导干的活和我们员工做的工作有一些区别。
我们普通员工一般都以流水线合作的方式来做工作。每人负责一部分工作任务。将所有员工的工作成果汇聚在一起，就可以完成工作。既能完成工作又有工作效率。
领导的工作主要是几个方面：
第一，汇总问题和定位问题
汇总问题主要包括，公司现阶段应解决那些问题和工作；定位问题主要包括，公司定位方向，从那些方面来解决问题。这些都是需要领导来给我们指点方向的，因为领导在更高的层次能够看到事情的全局，所以，他们具备了我们普通职员所不曾有的能力和方向性的判断。
第二，合理分配工作和解决工作中衔接等问题
我们普通员工一般都以流水线合作的方式来做工作。每人负责一部分工作任务。将所有员工的工作成果汇聚在一起，就可以完成工作。既能完成工作又有工作效率。
领导的工作主要是几个方面：
第一，汇总问题和定位问题
汇总问题主要包括，公司现阶段应解决那些问题和工作；定位问题主要包括，公司定位方向，从那些方面来解决问题。这些都是需要领导来给我们指点方向的，因为领导在更高的层次能够看到事情的全局，所以，他们具备了我们普通职员所不曾有的能力和方向性的判断。
第二，合理分配工作和解决工作中衔接等问题
分配工作主要就是分配给员工具体工作，确保工作又人做，做工作的员工又能力完成。处理解决员工工作中遇到的各种问题，员工和员工之间衔接问题，必要时帮助进行弥补，或者，再次进行资源调配。这方面，我觉得在工作中我们很多人都见识到领导的非凡能力，当我们在工作中无头苍蝇的乱撞时，其实，领导已经有了自己的方向和策略。
第三，整合工作成果和把握工作方向
将员工做完工作，进行总结和汇总，形成统一的工作成果。把握工作方向，不让方向偏斜，从而完成正确的工作成果。是否做到真正的解决了问题。进行有效的赏罚，从而激励员工的工作积极性。在繁琐的工作中找出头绪，起到带头的作用。
第四，处理公司与外界的联系和本公司关系
公司员工主要工作还是对本公司负责就好，但公司领导需要处理公司与其他各种公司及单位的关系。让公司与外界联系良性循环，让公司发展潜力增加。
第五，培养员工，团队建设
优秀员工需要培养，好的团队更需要细心的建设。让本公司员工能力提升，从而产生更好的生产力；好的团队能让工作事半功倍，提升效率。其实，我们在工作中总能够遇到那种认可员工同时能够给与员工更过的机会去历练自己，在思想上能够让员工上升到一个新的高度，这种领导也是我们的伯乐。有了这样的领导，我们就有了核心力量，围绕在这样的领导身边，做什么都是干劲十足。
第六，决策
决策对于领导来说是最重要也是最关键的。
领导决策就是指在解决重大问题是能从若干个解决方案中选择一个最适合、最佳的方案，或者在没有其他适合方案时，能提出自己有用的观点。从而能达到目的。
做出正确的决策对于领导来说，关系到公司的发展和其他员工的福利及命运，所以领导在做出决策前，一定会深思熟虑、认真比较、鉴别，最后做出可行性方案。这需要很多的精力和预先的准备工作，才能最后做出正确的选择。
所以说，领导也是在做工作的，只不过有时看不到领导具体在说那些工作。领导的价值更多的体现在一些突发情况上，我们需要更多的历练和观察，才能够让自己去体会领导的价值。这样，我们才能够吸取更多领导的经验，让自己快速的成长，在以后的工作中，我们在将来也会是一名出色的领导者。
