Question

作为领导，你最讨厌的职场新人是哪种类型的？

Answer 1

第1种类型：不服从安排，对工作挑三拣四
在职场中，几乎所有的领导都喜欢听话的员工。而有些人常常我行我素，以自我为中心，对于领导说的话或是安排的工作，总是一副满不在乎的样子，甚至挑三拣四，和领导讲条件，这种类型的员工是领导最为讨厌的。因为，领导的工作就是从公司的角度出发，做出决策和工作安排，需要的就是员工服从安排并执行，如果连这点都难以做到，领导肯定不会喜欢。
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第2种类型：情绪化严重，脾气说来就来
有些员工能力不大，脾气挺大，对于领导安排的工作，觉得不合心意，就动不动撂挑子不干，或是和同事、领导产生矛盾，就很容易情绪化，不高兴就甩脸色，还动不动拍桌子，破口大骂。而领导也不是没脾气，遇到这种类型的员工也会心生不满和厌恶。

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第3种类型：埋头苦干，自我边缘化
有不少人因为自身性格的关系，不善于交际，更不会主动汇报工作，只知道埋头苦干，在公司中，常常会把自己和领导、同事之间进行自我隔离。长此以往，虽然工作做得好，但不主动与领导和同事搞好关系，很容易就将自己边缘化了。一个公司想要有所发展，团队合作是很重要的，而这类型的员工无法好好地融入团队，领导就很难对其重用，更加不会投入精力去培养。
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第4种类型：爱“拍马屁”
可能很多人会觉得领导喜欢会“拍马屁”的员工，但事实上，随着领导层越来越年轻化，有些领导对于爱“拍马屁”，把小聪明用错地方的员工都会有所戒备，甚至看不起。而且这类人在职场中容易变成“夹心饼干”，不仅容易遭同事排挤，还会被领导利用，当作眼线，最后不仅得不到赏识和重用，还难以有长远的发展。

05
第5种类型：喜欢依赖其他同事
职场上，存在一类人，他们的工作总是喜欢依赖其他人。譬如说，开会不认真听，结束了再问其他人会议纪要；面对领导安排的工作，也很难有自己的见解和思路，该怎么开始，过程该怎么进行，需要什么资料都要问领导或是同事；通知过的事，反复地问。而过度的依赖很容易令人反感，领导也会觉得这样的员工无法顺利完成工作，没有工作能力，自然对这类型的员工喜欢不起来。

Answer 2

作为领导，你最讨厌的职场新人哪种类型的？

1、自我为中心型的员工

很多人都很自我，干什么事情都优先考虑自己的感受，自己认为该怎么样，就按照这个样子来行为办事，从来不考虑别人怎么想，别人什么感受。

公司向来是以团队为中心的，如果凡是以自我为中心的，会让领导很反感，说明这个人员工很难带。

自我为中心的员工，往往也是玻璃心，受不了领导批评，别人不能说他，认为领导凭什么批评我呢？自我为中心的员工，做人办事都很自我，不顾及别人的感受。

这类型的员工，往往不会揣摩领导心思，不知道领导的想法和意图，工作办事无法让领导满意。甚至没大没小，不把领导当领导看待。

2、孤芳自赏型的员工

很多人孤芳自赏，满腹牢骚，觉得自己怀才不遇，是领导眼瞎，看不到自己才华，不能认识到自己的价值，充满了抱怨。

孤芳自赏型的员工，往往是自我感动，觉得自己真实委屈，对自己满目自信，觉得别人都不如自己，如果给自己机会，自己肯定比他们干的好。

3、恃才傲物型的员工

恃才傲物型的员工，看不起别人，觉得自己才华比别人都强，不把领导和同事放在眼里。这种员工觉得自己有能力和技术，自己是凭本事吃饭的，只要我有技术和本事，领导就离不开我，公司就离不开我，所以，也就瞧不上领导，不服从领导管理。

4、偏执型的员工
有些员工就是偏执狂，也就是俗称的杠精。总有辩论的欲望，和同事抬杠，认为领导不对的地方和领导辩论。这种人在职场，让领导和同事都不舒服。

5、挑三拣四型的员工

服从命令是军人的职责，但是职场上服从领导的的命令也是职工的责任。有些员工，领导安排工作，挑三拣四，挑肥拣瘦，和领导讲条件，谈困难。这是让领导非常讨厌的一种行为。

在领导看来，有条件你要去执行，每条件，你创造条件也要执行，才能让领导满意，而不是你挑三拣四，和领导讲条件。这种员工也是领导最讨厌的员工。

6、情绪对抗型的员工

情绪化严重的员工，动不动就撂挑子不干了，和领导拍桌子，摔板凳。情绪化严重的员工，脾气都很冲，别人稍微一挑拨，情绪就上来了。这种员工最容易被人当枪使。

7、自我边缘型的员工

自我边缘型的员工，往往不擅交际，把自己和领导、同事进行自我隔离。不主动与领导和同事搞关系，不主动参与到公司和同事的各种活动中去，沉默寡言，甚至性格孤僻。

这七种员工，可以说涵盖了职场几乎所有被领导讨厌的人，你可以做一下比照，看看你是否符合上面一条或者几条，如果你也是这样的员工，那么你就需要注意了，你与领导和同事的关系，可能就存在大问题，如果你想职场，还有所作为，那么你必须尽快做出改变，否则，你很难会获得机会。

Answer 3

作为公司的一名基层领导，我最讨厌一些新进厂员工对企业没有忠诚度，不能正确对待工作及收入分配，工作不踏实等，具体情况如下：

第一种情况，新员工经常抱怨工作辛苦，收入低。这类员工不能正确对待自己，眼高手低，想拿高收入又不愿意付出，经常抱怨还给别人带来负面影响，让领导特别讨厌。作为公司的一名基层领导，我最讨厌一些新进厂员工对企业没有忠诚度，不能正确对待工作及收入分配，工作不踏实等，具体情况如下：

第一种情况，新员工经常抱怨工作辛苦，收入低。这类员工不能正确对待自己，眼高手低，想拿高收入又不愿意付出，经常抱怨还给别人带来负面影响，让领导特别讨厌。

Answer 4

作为一个领导最不喜欢的类型有一下几种：
第1种：不服从安排，对工作挑三拣四
在职场中，几乎所有的领导都喜欢听话的员工。而有些人常常我行我素，以自我为中心，对于领导说的话或是安排的工作，总是一副满不在乎的样子，甚至挑三拣四，和领导讲条件，这种类型的员工是领导最为讨厌的。因为，领导的工作就是从公司的角度出发，做出决策和工作安排，需要的就是员工服从安排并执行，如果连这点都难以做到，领导肯定不会喜欢。
第2种：情绪化严重，脾气说来就来
有些员工能力不大，脾气挺大，对于领导安排的工作，觉得不合心意，就动不动撂挑子不干，或是和同事、领导产生矛盾，就很容易情绪化，不高兴就甩脸色，还动不动拍桌子，破口大骂。而领导也不是没脾气，遇到这种类型的员工也会心生不满和厌恶。
第3种：埋头苦干，自我边缘化
有不少人因为自身性格的关系，不善于交际，更不会主动汇报工作，只知道埋头苦干，在公司中，常常会把自己和领导、同事之间进行自我隔离。长此以往，虽然工作做得好，但不主动与领导和同事搞好关系，很容易就将自己边缘化了。一个公司想要有所发展，团队合作是很重要的，而这类型的员工无法好好地融入团队，领导就很难对其重用，更加不会投入精力去培养。
第4种：爱“拍马屁”
可能很多人会觉得领导喜欢会“拍马屁”的员工，但事实上，随着领导层越来越年轻化，有些领导对于爱“拍马屁”，把小聪明用错地方的员工都会有所戒备，甚至看不起。而且这类人在职场中容易变成“夹心饼干”，不仅容易遭同事排挤，还会被领导利用，当作眼线，最后不仅得不到赏识和重用，还难以有长远的发展。
第5种：喜欢依赖其他同事
，职场上存在一类人，他们的工作总是喜欢依赖其他人。譬如说开会不认真听，结束了再问其他人会议纪要；面对领导安排的工作，也很难有自己的见解和思路，该怎么开始，过程该怎么进行，需要什么资料都要问领导或是同事。通知过的事，反复地问。而过度的依赖很容易令人反感，领导也会觉得这样的员工无法顺利完成工作，没有工作能力，自然对这类型的员工喜欢不起来。

总结：在职场中，领导讨厌的员工一般是这5种类型：不服从安排，对工作挑三拣四；情绪化严重，脾气说来就来；埋头苦干，自我边缘化；爱“拍马屁”；喜欢依赖其他同事。
而以上这5种类型，可以说是涵盖了几乎所有领导讨厌的员工。

Answer 5

第1种类型：不服从安排，对工作挑三拣四
在职场中，几乎所有的领导都喜欢听话的员工。而有些人常常我行我素，以自我为中心，对于领导说的话或是安排的工作，总是一副满不在乎的样子，甚至挑三拣四，和领导讲条件，这种类型的员工是领导最为讨厌的。因为，领导的工作就是从公司的角度出发，做出决策和工作安排，需要的就是员工服从安排并执行，如果连这点都难以做到，领导肯定不会喜欢。
02
第2种类型：情绪化严重，脾气说来就来
有些员工能力不大，脾气挺大，对于领导安排的工作，觉得不合心意，就动不动撂挑子不干，或是和同事、领导产生矛盾，就很容易情绪化，不高兴就甩脸色，还动不动拍桌子，破口大骂。而领导也不是没脾气，遇到这种类型的员工也会心生不满和厌恶。

03
第3种类型：埋头苦干，自我边缘化
有不少人因为自身性格的关系，不善于交际，更不会主动汇报工作，只知道埋头苦干，在公司中，常常会把自己和领导、同事之间进行自我隔离。长此以往，虽然工作做得好，但不主动与领导和同事搞好关系，很容易就将自己边缘化了。一个公司想要有所发展，团队合作是很重要的，而这类型的员工无法好好地融入团队，领导就很难对其重用，更加不会投入精力去培养。
04
第4种类型：爱“拍马屁”
可能很多人会觉得领导喜欢会“拍马屁”的员工，但事实上，随着领导层越来越年轻化，有些领导对于爱“拍马屁”，把小聪明用错地方的员工都会有所戒备，甚至看不起。而且这类人在职场中容易变成“夹心饼干”，不仅容易遭同事排挤，还会被领导利用，当作眼线，最后不仅得不到赏识和重用，还难以有长远的发展。

05
第5种类型：喜欢依赖其他同事
职场上，存在一类人，他们的工作总是喜欢依赖其他人。譬如说，开会不认真听，结束了再问其他人会议纪要；面对领导安排的工作，也很难有自己的见解和思路，该怎么开始，过程该怎么进行，需要什么资料都要问领导或是同事；通知过的事，反复地问。而过度的依赖很容易令人反感，领导也会觉得这样的员工无法顺利完成工作，没有工作能力，自然对这类型的员工喜欢不起来。

所以作为领导，必须给新人一个机会，容忍他犯错误，但是不能一直容忍。