Question

如何领导比自己能力强的员工

Answer 1

招员工，当然是希望要能力强的。如果招的员工能力比自己还强，怎么办？前几天，我就面试了一个比自己能力强的应聘者。他是我从众多的简历中挑选出来的。学识和履历都比较全面，本科学的理工，工作几年后又念了MBA，既在企业（甲方）做过，又在供应商（乙方）做过。面谈时大致验证了他的学识和履历，感觉能力不错。虽然最终能不能招进来，现在还不好说。但我在思考，？这是一个需要解决的问题。
其实，员工能力比领导强是很正常的事情。准确的说，员工某些方面的能力比领导强是很正常的事情。对于知识密集型的企业来说，员工的知识深度一般比领导强，知识广度不见得。这是有客观原因的，知识的内容丰富到没有一个人能全部掌握，知识的更新速度更是让人经常跟不上节拍，最新的知识往往都沉积在一线工作人员手上。
领导这样的员工，首先一定要找准自己的定位。也就是，领导是干什么的。领导，尤其是基层领导，没有大的决策权，最主要的职能是执行，把高层决策的方案变为现实。尽管有时候，这些方案也是基层领导提议的。基层领导最需要关心的是如何把方案变为现实，按时保质的完成任务。所以，最需要的能力是预见或者找到阻碍任务完成的风险点，解决或者控制住风险点的能力。这是区别于员工的根本点。通俗地说，是领导对项目负责任，而不是员工，员工只对分配给他的工作负责任。找准了定位，也就找到领导比自己强的员工的方法的基本原则了。
领导要有宽阔的胸襟。俗话说，宰相肚里好撑船。只有宽阔的胸襟，容人的雅量，才能让员工信任你、跟随你。领导也要坚持学习，不断提高自身能力。先写到这里。