如何制定绩效指标与绩效标准?

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善崖童0I9
2023-08-03 · 超过300用户采纳过TA的回答
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制定绩效指标和绩效标准是绩效管理的重要环节,可以按照以下步骤进行:

  • 确定绩效目标:首先,明确组织和部门的战略目标和业务需求。从整体上确定需要衡量和评估的关键绩效领域和目标,确保绩效指标与组织战略的一致性。

  • 分解绩效目标:将整体目标分解成更具体、可量化的子目标。每个子目标应该是可以衡量和评估的,以便后续制定相应的绩效指标和标准。

  • 确定绩效指标:根据子目标,确定适当的绩效指标来衡量员工的表现和目标达成情况。绩效指标应该具备可衡量性、可验证性和可比较性,能够提供准确的数据和信息。

  • 设定绩效标准:为每个绩效指标设定明确的绩效标准或期望水平。绩效标准应该明确、具体、可理解和可操作,能够帮助评估员工的绩效水平。

  • 考虑因素和权重:在制定绩效指标和标准时,考虑不同因素和权重的影响。根据绩效指标的重要性和贡献度,确定不同指标的权重,以反映其在绩效评估中的相对重要性。

  • 参与相关方:在制定绩效指标和标准的过程中,应该广泛征求相关方的意见和参与。包括管理层、团队成员和员工等,以确保制定的指标和标准公平、合理且可接受。

  • 定期评估和调整:绩效指标和标准不是一成不变的,应该定期进行评估和调整。根据实际情况和反馈,对绩效指标和标准进行审查和改进,以确保其与组织的需求和变化保持一致。

  • 在制定绩效指标和标准时,需要注意确保其具备可衡量性、公正性、可操作性和可适应性。同时,与员工进行有效的沟通和解释,使其理解和接受绩效指标和标准的设定,并与员工共同制定并追求绩效目标。

干净又淡泊丶牡蛎3354
2019-03-26 · TA获得超过391个赞
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按月考核,百分奖分制,店长级为5元/分;已考核制度规定的内容,程序和方法为操作标准;以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;如有异议,可先想人力资源部提出申诉,由人事部进行调查协调,申诉的同时必须是提供具体的事实依据。或者我们可以按月考核,百分奖分制,普通员工级为2元/分;已考核制度规定的内容,程序和方法为操作标准;以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;如有异议,可先想人力资源部提出申诉,由人事部进行调查协调,申诉的同时必须是提供具体的事实依据。
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暗受fzshw2de70
2019-03-26 · TA获得超过360个赞
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企业的绩效考核想要做到公平、公开、公正。目标要清晰,对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求,所以目标一定要清晰。要什么,就考核员工什么,不要搞形式。管理标准要量化,考核的标准一定要客观,量化是最客观的表述方式。大多数企业的绩效考核不能推行到位,沦为走过场,为了考核而考核。
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何必店来先登2549
2019-03-26 · TA获得超过367个赞
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拥有职业化心态,绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴,要求员工具备一定的职业化的素质。事实上,优秀的员工并不惧怕考核,甚至欢迎考核。与薪酬、晋升相关,与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的,考核必须与利益、与薪酬挂钩,才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。不要形式做了,最后没落实到位,到头来反而打消员工的工作积极性。
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山艺媛fa9c0
2019-03-26 · TA获得超过607个赞
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绩效是根据你自己公司的情况。我说你想做一个绩效,首先你要明白目标在是什么,你要有一个明确的目标。执行人是谁?能不能一直坚持下去?很多公司都是这两个错误。目标不明确执行制度不严谨。执行人没有原则。最后做出来的绩效。达不到目的,得罪了公司一帮中层干部。上达不到公司高层的要求。下受到同事员工的埋怨。
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