如何与领导沟通？
一、谈话前先列框架再讲细节，先描述宏观再讲微观。一个领导手底下往往有几个、十几个甚至几十个的手下员工，每天处理的事情很多，他不可能每个人做的事情都很清楚了解。
在找领导沟通时，要先表达沟通的目的，然后简单描述一下事情的背景，这个事情在哪个步骤出现了问题，最后给领导说一下需要领导给予什么样的帮助。
这个大的框架说出来以后，再把事情的具体细节给领导说一下，领导最怕的就是什么都不知道的情况下去处理问题。如果领导又追问细节，自己答不上来的话，领导就会觉得你在浪费时间，做事也不靠谱，下次要布置重要任务时，就不会想到你了。二、谈话时先说重要部分。领导的时间很有限，有时候跟你约的一个小时交流，但是有可能在谈到30分钟就会被其他重要事情所打断，导致你们的谈话被迫中止。
如果在这30分钟内，没有把重要部分告诉领导，这次的沟通就算是无效沟通。
三、请示工作时给领导方案，汇报工作时直接给结果。做请示汇报，最怕的是要同时汇报好消息和坏消息，汇报好消息时可以多总结一下自己遇到问题时怎么解决的成功方法，这样就会显得自己有勇有谋。
汇报坏消息时，要分析一下事情遇到了什么样的问题，并且给领导提供几个可能解决的方案，让领导去做选择。而不是把一大堆问题和困难全部丢给领导，没有任何的方案提供，这会让领导觉得你没有能力。
四、找领导帮忙，把要求说清楚。遇到问题想要找领导帮忙，要把领导如果不亲自去处理的风险，和亲自处理后可以带来的效果给领导讲清楚。
除此之外，还需要告诉领导帮助以后，你的后续计划是什么，这样领导才会觉得自己的出面是有价值的，而不是去给你擦屁股。
五、有情绪的情况下不谈话，谈话时不带着情绪。不管是想要投诉自己的同事不作为，还是想表达自己在职场上受了委屈，都不应该在生气的情况下去找领导。
领导每天都要处理各种各样的事情，如果你带着情绪去跟领导交流，说出的话来有可能没有经过思考，听上去带着刺，领导不会听你的委屈，反而认为是你不对。
当然我们在找领导沟通时，也要先观察一下领导的情绪，如果领导的情绪不是很好，那就暂时不要去给领导汇报工作，特别是汇报不好的消息，这样撞在领导的枪口上，让领导把气发在你身上，得不偿失。六、面对领导的不公要对事不对人。在公司里对领导尊重并不代表要全部都听领导的，面对事情有不同的看法时，可以选择在适当的时机提出自己的想法。
不要怕因为自己提出与领导不同看法，让领导没面子，导致领导给自己穿小鞋。如果你提出的时机正确，有技巧地说出自己的不同看法，领导意识到自己的看法不对，事情朝着正确的方向推进时，你的能力就会被更多人看见。
聪明有头脑的领导完全不用担心员工提出不同的声音，只要这个声音不是挑衅，领导听到正确的看法时，往往会乐于接受，有的领导还会鼓励员工提出自己的看法。
只有故步自封的领导才不会去听员工的声音，特别是一线员工的声音是最需要听的，领导要是捂住耳朵，听不进任何意见，那这家公司也走不长远。
问题处理的好了，不仅会让领导对你刮目相看，还能成为你成长路上的奠基石。相反，如果问题处理的不好，那就很有可能是在自毁前程了。
所以，当你也在工作中遇到和领导意见不同意的情况时，建议按照以下步骤处理：
01
不要急于否定领导的意见。
如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;
或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。
不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点。
如果不同意，则判断后果是不是很严重，如果不严重，就按照领导的意见办；
如果很严重，则再私下和领导谈一次，仍不行，向领导的领导反映，仍然不行，保留意见，照领导的意见办。
02
换位思考，试着从领导角度来理解领导的含义。
先理解领导的含义。当我们发现自己的意见与领导的想法有冲突时，不要试图去说服领导，而要先了解领导的意思，这样才能减少工作中可能遇到的各种风险和冲突。
站位不同会导致每个人的意见不同。我们可以尝试从领导的角度出发，看看他的意见背后是怎么样的逻辑，有时候我们常常觉得领导的意见很匪夷所思，但是当你真正从他的角度出发，你就会发现，这么做反而是最符合逻辑的。
03
调整思路，跟随领导。
当我们理解了领导的意义，就不要给自己施加压力，也不要自负。相反，我们应该努力调整我们的思维，努力跟上领导的步伐。
如果我们能按照领导的意思把我们的想法结合起来，如果我们能愉快地处理事情，那就更好了。
当我们理解了领导的意思，但是对领导的想法有异议，就要敢于说出自己的想法。
