Question

如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

Answer 1

1.一干活就想起你，一有好事就忘记你
如果一个领导一干活就想起你，一有好事就忘记你，不要觉得领导是健忘，他只是在压榨你罢了，在领导看来，一个不准备培养，只准备压榨的人，用他来做点事就够了，好事什么的给不给他无所谓。
2.嘴上说着要提拔，却从来没有实现过
如果一个领导嘴上说着要提拔你，但却从来没实现过，这样的领导也是极大的概率在压榨你。
既然都不准备培养你的了，那还提拔你干啥？但如果不给你什么承诺的话，又怕你辞职，到时候领导没有你这么好的劳动力可以用了
3.永远都是脏活累活给你干
如果你的领导永远都是脏活累活给你干，而一些很关键的业务，却从来不交到你手里，这说明他很有可能是在压榨你。
核心业务当然是交给公司的重要人物来做，既然你没有做的机会，那就说明你不是公司的重要人物。
总结下来其实就是一句话：用你不捧你
1.经常喊你干活，也会经常给你争取好处
如果一个领导经常喊你干活，也会给你争取好处，那说明他很可能是在培养你。
若是想要压榨一个人，给他争取好处干嘛？喊他干活不就够了吗？
2.嘴上说着要提拔，你做好了还真给你提拔了
同样的道理，如果一个员工不怎么重要，根本就不会提拔他。
3.既有脏活累活干，也有核心业务干
如果一个领导愿意让你接触一些核心业务，那说明这个领导肯定是有培养你的想法。
总结下来其实就是一句话：用你也捧你
咱们可以根据自己面临的情况去对号入座，从而判断领导到底是在压榨自己，还是培养自己

Answer 2

判断领导是在压榨你还是在培养你需要注意以下几个方面：
工作量是否合理：如果领导安排给你的工作量明显超出了你的承受范围，而且没有给你适当的支持和帮助，那么很可能是在压榨你。相反，如果领导给你适当的工作量，并且提供培训和支持，那么就可能是在培养你。
反馈是否及时：如果领导对你的工作一直没有给出任何反馈，或者只是简单地批评你的错误，而没有给出具体的改进建议，那么就有可能是在压榨你。相反，如果领导给你及时、具体、有效的反馈，并且帮助你制定改进计划，那么就可能是在培养你。
是否给你学习机会：如果领导不给你提供学习和成长的机会，或者不支持你参加相关的培训和课程，那么就有可能是在压榨你。相反，如果领导鼓励你参加学习和培训，给你提供机会去发掘你的潜力和提高你的技能，那么就可能是在培养你。
是否关心你的福利：如果领导只关心自己的利益，而忽略你的福利和权益，那么就有可能是在压榨你。相反，如果领导关心你的工作和生活情况，给你提供适当的福利待遇和工作环境，那么就可能是在培养你。
总之，判断领导是在压榨你还是在培养你需要综合考虑以上几个方面。如果你觉得领导是在压榨你，可以尝试与领导沟通，表达你的想法和困惑，寻求改进的方法。如果领导是在培养你，那么你需要珍惜这样的机会，努力学习和成长，为自己的未来打下坚实的基础。

Answer 3

一、安排给你的工作，是否为关键性的岗位
就拿我身边的一个朋友来说，刚毕业找到了人生的第一份工作，因为觉得自己刚踏入社会，没什么工作经验，所以领导不管安排什么脏活累活她都不会拒绝，结果努力工作了一年多，工资没涨一分不说，自己也感觉啥都没学到。


实在觉得没什么发展前途，就离职换了一家公司，新公司领导看她工作努力，年纪轻轻也不怕吃苦，就慢慢把一些比较重要的工作交给她。

最后她并没有辜负领导的期望，做得越来越好，自己也很有成就感，就连薪酬也得到了提升。


两份不同的工作，表面上看都是在干活，可从你干的是核心业务还是边缘打杂的活儿，就能分辨出领导是在培养你还是在压榨你。

如果领导是在培养你，重用你，那么他一定会把你安排在关键性的岗位上，交给你一些重要的工作，如果你做得让领导满意，那么你的职位薪酬，都会得到相应的提升。


这个时候一定要打起精神，全力以赴，因为你已经被领导瞄上了，千万不要错过机会。

如果领导总是在有意无意的，把一些谁都可以做，但谁都不愿意干的杂活、累活、或者一些无关紧要的日常工作丢给你，而且既没有提升的意思，也没有任何补偿，如果这样的话，多半是把你当软柿子捏，你就是累成狗也不会得到领导的赏识。

遇到这样的情况，你就别不好意思，该拒绝的就直接拒绝。


二、出问题时，领导是维护还是甩锅给你
举个简单的例子，比如领导打着重用你的幌子，把一些难搞的工作交给你，让你加班加点地完成，自己却拍拍屁股下班走人。

你累个半死，把活儿干完了，出问题了，发现并不是你的问题，而是领导传达的工作有误……


公司追究责任时，领导不但没有维护你，甚至全部甩锅给你，觉得是你理解有问题，是你工作出了纰漏，这就是典型的压榨，随时都可以舍弃你。

真正愿意培养你的领导，在你遇到困难时，或者工作出现问题时，一定会私下里严厉地批评你，但同时也会想办法维护你，跟你一起收拾残局，甚至给你指一条实用的光明大道。


三、工作表现突出时，是否会给予你应有的奖励
有个做运营的朋友，在一家公司勤勤恳恳做了3年，从来不主动要求什么，领导安排的工作都努力按时完成，业绩做得也挺好，结果年底加薪的时候，并没有他。

反而平日里被领导骂得最狠的那批人，或者经常拍领导马屁的人，升职的升职，加薪的加薪，好处一个也没落下。


问领导自己没有加薪的原因，总是找各种理由搪塞，什么不要灰心，努力下次还有机会、公司的加薪制度，也不是每个人都能加……

这种压榨就尤为的明显，脏活累活想到你，可到了谈钱、谈奖励的时候却没想到你。所以碰到这种领导，趁早告辞。

四、遇到机遇时，领导是推你一把还是拖你后腿
对于没有资源，没有背景的打工人来说，发展机遇显得无比重要。

作为员工，能不能抓住机遇，往往决定权不在于你，而在于你的领导。


就拿我本人经历来说，曾经在一家很有发展前途的新公司上班，做的是部门经理的助理，做了2年，工作中没有出现任何的纰漏，甚至很多领导自己该做的工作也都由我加班加点的完成，当时觉得领导挺信任我的，并没觉得不妥。


直到有一天公司要成立一个新的小部门，部门主管从公司内部推选，当时综合评估了一下自己的能力，感觉自己可以胜任这个职位，就跟经理说了自己的想法，让领导跟公司推荐一下自己，美言几句。


结果领导表面上答应会跟公司推荐一下我，甚至还夸我确实工作做得不错，可以胜任主管工作，但却迟迟不见动静，最后部门主管的人选都公布了，领导才说自己忙忘记了，还怪我应没多提醒他几次。

说实话听到领导这番解释，挺失望的！可能这就是越能干，领导越舍不得你走，你走了，谁干活。

假如换个大气的领导，面对这样的机遇，可能我最后的结果就不是离职了。


五、当项目取得成功时，是否给你应有的奖金
这个很容易理解，如果你的业绩表现在部门非常的突出，领导给你合理的升职加薪，拒绝吃独食，那么你会越干越有劲儿，这恰恰也说明领导在培养你。

相反如果领导把功劳全部归于自己，自己吃肉喝汤，连骨头渣都不留给你，更别提给你涨工资了，这就是明摆着压榨你。


其实判断是“培养”还是“压榨”很简单，培养的话，会尽可能考虑你的感受，让你的努力得到相应的回报；压榨就是让你做事，即便是有回报，也会大打折扣，然后会找很多借口跟你洗脑。

Answer 4

以下是一些可以帮助判断领导是否在培养你，还是在压榨你的方法：

1. 任务安排：一个领导在培养你时，会给你适合你技能水平的任务，并帮助你完成任务。但如果一个领导只是给你无限的杂事和难以完成的任务，那么可能他只是在压榨你。

2. 反馈和指导：一个好的领导会给你及时和有用的反馈，以帮助你进步。同时，他也会提供指导和建议来帮助你解决问题。如果你的领导只是指责你的错误而不提供解决方案，那么他可能只是在压榨你。

3. 增加责任：一位领导希望培养你时，会逐步增加你的责任和角色。他会相信你并给你更多的机会来发挥你的才能。但如果你的领导总是把责任推给你而不提供支持，那么他可能只是在压榨你。

4. 帮助你成长：一位好的领导会关注你的个人成长，并为你提供学习和发展的机会。但如果你的领导只关心工作的完成而不关注你的发展，那么他可能只是在压榨你。

5. 尊重你的劳动成果：最后，一个好的领导会尊重你的工作成果，并表达对你的感激之情。但如果你的领导只关心自己的成功而不关心你的贡献，那么他可能只是在压榨你。

综上所述，判断一个领导是否在培养你，还是在压榨你，需要考虑他们的任务安排、反馈和指导、责任分配、个人成长以及对你的劳动成果的尊重。如果你发现你的领导只是压榨你而不是培养你，你可能需要重新考虑你的职业生涯规划。

Answer 5

判断一个领导是否在培养你主要看以下几点：1. 工作机会：一个愿意培养你的领导通常会给你更多的机会，如更多负责的项目、更重要的岗位等。2. 投资培训：你的领导是否愿意为你提供培训机会，或者更多的资源来帮助你提升技能和经验？3. 反馈和支持：一个真正的领导会在关键时刻给予你反馈和支持，帮你规避风险和解决问题。他们会鼓励、支持和激励你，而不是只看到你的弱点和错误。而判断一个领导是否在压榨你主要看以下几点：1. 超负荷工作：如果你发现自己被分配过多的工作，超出你的能力和负荷承受范围，可能会是一种压榨的表现。2. 缺乏反馈和支持：如果你发现你的领导不愿意听你的想法和反馈，也不愿意给予你支持和帮助，可能是因为他们对你不再感兴趣。3. 利用你：如果你发现你的领导利用你来完成一些不属于你的工作，而且没有给你合理的工作报酬，可能是一种压榨的表现。判断一个领导是否在培养你还是在压榨你，需要通过对工作环境、人际关系和个人表现等多重因素的考虑来分析判断。如果你感到有任何不适或不合适的情况，请勇敢地表达并及时和你的领导或人力资源部门进行沟通和解决。