职场中，怎样的领导才是真正的好领导？
很多人在职场打拼一段时间后，慢慢升级为了领导，但是什么的领导才是真正的好领导呢？
个人认为一个好的领导应该具备以下几种特质。
第一、 学习
身为领导必须始终保持在不断的学习进步，不吸取新的知识很容易被人取代。可以通过阅读或者提问来学习，不耻于向懂行的人请教，这对自己有极大的益处。
第二、 实干
领导不是甩手掌柜，必须具备实干的能力，在下属搞不定的时候能出手解决是领导者的本色，但实干绝对不是事事亲历亲为，不放权的领导不是一个合格的领导。
第三、 自律
如果想带出狼性的团队，领导这必须自身有高度的自觉性。严于律己才能严于律人，自己不遵守规则，怎么会有信服力去管理别人。
第四、 想法
伟大的公司都有自己的核心思想，而这个核心思想是领导者清晰想法的反映。一个领导者能够开发并阐明自己商业思维才是领导的关键。
第五、 价值观。
领导者的价值观要和想法一致，因为价值观是真正让这些想法在团队落地的保障平台。一般来说，领导价值观应包括是否能认可贡献、坦诚沟通，以及促进团队合作。
第六、 情感能量。
领导者在传授他的想法时，能不能投入自己的情感，尤其是在做一些关键决策的时候，有情感的投入才能感染到手下人的情绪，这点十分重要。
以上就是一个好的领导者应具备的一些特质，希望对你有所帮助。
职业生涯中，遇到一个好领导非常重要。在好领导手下工作，领导就是贵人，不但工作上能给你更多的支持和助力，有升职加薪的机会时，领导还会扶你上马送你一程，甚至跟着好领导，还能学到很多为人处世的道理。而如果不幸遇到不好的领导，则可能工作上得不到任何帮助，出力还不讨好，甚至还有可能要给领导背黑锅。那么我们如何判断一个领导究竟是好领导还是不好的领导呢？好领导又有什么特征呢？今天我来给大家分析一下。
我认为，一个好领导首先本身要有很强的工作能力才行。有自己的一套方法、能在复杂的环境中把工作和人际关系都处理的游刃有余。只有自己工作能力强的领导，才能在工作中给你足够的助力，才能在你遇到问题时给你指点迷津、帮你走出困境。在这样领导的带领下，工作更容易出成绩，升职加薪的机会也更多。
其次，在工作中能否给予手下员工充分的信任，也是好领导的评判标准之一。只有信任你的领导，才会让你放手去做，给你充分的支持、理解和帮助，你才会获得更多的机会。这种领导深知目前大家是一个共同利益体，一荣俱荣，一损俱损。所以不会在工作上跟下属抢功劳，也不会有了过失就让你背黑锅。
最后，好领导一定是个心胸开阔，有容人之度的人。这点怎么理解呢，有些领导气量小，内心比较阴暗，自己能力跟不上还嫉贤妒能，也不允许手下有比自己厉害的人。一旦你做出点成绩，他会马上抢走你的功劳，甚至打压你，让你怀疑人生，怀疑自己，这样你就能一直在他手下替他卖命做事了。有什么机会先想到的也是自己，跟着这种领导是不可能有太好的前途的。相反，心胸开阔的领导会赞赏你的才能，有什么能露脸的地方都会把你推出去，有升职加薪或其他锻炼机会的时候也会尽量帮手底下的人争取，跟着这样的领导，在职场中才有发展前途。
虽然我也在做管理工作，但我明白我不是个真正的好领导。那么我认为的好领导其实应该具备以下2个特质：
1.有大局观有眼光
在08年的时候，苹果的iphone4s还没有上市，市面上能买的是Iphone1和Iphone2.那时候市面上的智能手机还是由诺基亚领导的塞班市场，而塞班市场是个封闭的开发环境。苹果市场却是个开放的市场。
有一个老板就找了一些程序员，开发在苹果市场上的游戏。随着苹果推出Iphone4s，iphone5等一系列手机，推到了诺基亚的龙头老大的位置，而苹果市场的开发者们都从中赚了很多钱。这个老板也是一样，他主导开发的游戏一度在苹果市场上下载量第一，公司连年盈利，员工也都跟着领了不少红包。
这样有大局观有眼光的领导才是真正的好领导。
2.给员工发展机会
有一句话是“千里马常有，而伯乐不常有”。我表弟在刚进入社会工作的时候，工作表现并不是那么突出的人，但是他非常的踏实肯干。逢年过节拜访客户，都是他自主的行为，还做了非常多的拉近客情关系的好事。
他做的这些他的领导本来是不知道的。只是有一次，一个客户点名要表弟作为代表来参加活动，领导才知道他在工作背后所作的工作。感动归感动，表弟的能力确实不够，但是他的领导就愿意把他带在身边来培养他。几年之后，表弟得到了大区经理的职位，总算不负众望。
真正的领导要有眼光，要给予员工发展的机会，这样的领导虽然少，但最受欢迎。
在职场中，我们都希望可以遇到一个可以教自己东西，同时有个人魅力的领导，但是实际上在我们的职场中，遇到一个有能力有魅力并且愿意带我们的少之又少，那么在职场中，怎样的领导才能称之为好领导呢？
1.能骂我们又能教我们的
如果你做的事情不好，领导什么也不说，那就证明很危险了，没准下一个被辞退的就是你，最好的领导是做的不好的时候把我们骂的狗血淋头，同时骂完了，能给我们一个参考的方法和思路，在实际工作中会有一类领导，员工工作出现问题，只会一味的骂，甚至羞辱，骂完拍拍屁股走人，我们不介意被骂，但是介意骂完不给意见的。这也是不负责任的领导。
小鹏是一个性格刚烈的男孩子，他进入公司的时候带着一身的傲气，觉得自己很厉害。所以他在最事情的时候，经常出现顶撞客户，有时候，领导安排好任务，他总不能完全按照指示做事，经常加入自己的想法。但自己的想法又不成熟，导致业绩低下，领导对此十分的不满，刚开始领导还说他。可是他就是不听，总是一副无所谓的样子，一次领导终于忍不住了，破口大骂了小鹏一个小时，从性格骂到方法，从为人处世骂到工作安排，小鹏也在被骂的过程中心里认识到自己的不足，毕竟之前从来没有人这么骂他，慢慢的懂了自己的不足，同时领导也经常工作之余对小鹏进行指导，半年后小鹏以最好的业绩升职成主管。
鼓励你的时候又能提出不足的
在职场中，我们都是希望得到领导的认同和肯定的，往往领导的一句肯定的话能让自己一天的心情变得非常美丽，在工作中会有两种领导，一种是从来不去鼓励员工的领导，认为这样做是员工的本职工作，没有想去鼓励，另外一种是领导随时看到员工做得好的随时去鼓励，最后我们发现，能鼓励员工的领导往往团队的凝聚力会更强，员工对公司的忠诚度更高，员工和领导之间的距离感没那么强，同时呢,最好的领导是在鼓励你的时候同时给你提出更高的要求，同时发现你的不足，人往往在开心的时候更能听进去意见。
娜娜是一个学财务的女孩子，因为工作不好找最后决定做销售，在工作中，由于是第一次出来工作，很多知识不懂，几天后娜娜觉得很迷茫，迟迟不能进入状态，同时领导这几天也在观察娜娜，发现娜娜有一个优点，那就是能吃苦，也细心，经过领导的耐心讲解，给与信心，适时的鼓励，同时挖掘长处，这让娜娜很短的时间里就找到了归属感，工作也异常努力，短短几个月就成为公司业绩标杆。
敢于大胆放权给下属的
在职场中，领导往往是比较有控制欲的，希望所有的员工按照自己想的去做，往往喜欢去安排事情，让员工在自己的安排下去做事，但是一个团队乃至一家公司想要强大，每名员工都要有很强的自主性才可以，所以一名真正好的领导必须控制好自己的控制欲，敢于放权给下属，敢于放权至少可以说明两个个问题，第一，领导相信自己，让员工自己安排。第二，让员工学会成长，在独立的环境下。
为下属争取利益的
领导是一个团队的领头羊。所以维护团队及成员的利益更能使下属认为其是一个负责任的好领导。比如一个公司里的两个竞争部门，面对利益分成时，为团队争取更多利益的领导更能带好团队，而总是妥协退让的领导往往会失去拥护。
你的领导是好领导吗？对此，你有什么看法，欢迎评论交流。
来源：微信公众号，广誉财税（ID：gycs688），转载于广誉财税公众号
在职场中，想做一个管理者很容易，但是做一个领导者却没有那么容易，何况还是一个好的领导者。在我看来，一个真正的好领导，至少是具备以下这几个特点的：
1.能够让员工成长
话说：“师者，传道授业解惑也。”
我认为，好的领导也应该充当着这样的角色，是团队的领导，更是团队成员的老师，所以自然也就有着传道、授业、解惑的责任。帮助员工成长，让他们不断地进步，这就是一个好领导该有的特征。
2.能够让员工赚钱
要知道，上班其实就是为了赚钱，能够帮助员工赚到钱的领导，那才是一个好领导。
作为团队中的一员，成员能赚到钱，那说明团队整体的收益也是不差的。既然如此，作为领导者，若不是领导有方，又怎么会有出色的收益呢？
3.能够让员工开心
领导者的魅力，应该更多是其自身的人格魅力。
能够让员工干的开心，从心底里喜欢，那就真是一个好的领导。员工开心，代表着对领导的认可，更是员工忠诚的必备条件。试问，一个在你领导下做事都不开心的员工，又何谈对你忠诚？我相信，如果员工做事不开心，那么离开团队是迟早的事。
总结以上三点，能够全部做到的，一定是寥寥无几，毕竟这样的人都是凤毛麟角。如果你遇到这样的领导，那么，他就一定是个真正的好领导，也值得你好好追随。
