职场如何判断领导是在培养你还是压榨你？
领导是我们的职场领路人，直接影响着我们的职场生涯。
然而人都是多面的，嘴上说着培养你的领导，或许其实只是画着大饼压榨你。
那么如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你呢？
一.领导是否合理进行授权
成功的领导者无不是掌握权力收放的尺度，对权力进行有效的制衡与约束，使得授权成为自己轻松的分身术。
领导将权力下合理地放到下属手中，可以给予他们学习与提升的机会，让他们能够放开手脚，在不断发掘潜力、挑战自我的工作中扩大能力边界，
同时也可以让自己能够挤出有限的时间从事更为重要的工作内容。
职场上有句话叫“领导放权就好似放风筝，太松太紧都不利于团队工作”，
领导授权的利弊取决于它是否合理，
领导如果有心培养你，他会授权于你，让你推进工作的开展，完成并交付工作任务，让你养成职场竞争力；
领导如果只是压榨你，他同样也会授权于你，但是所授的工作都是较为边缘，
即便你完成了工作，也会有无数十分相似的枯燥任务接踵而来，让你时刻处于庸庸碌碌的工作状态。
二.领导是否表里言行一致
一个令下属信任的好领导，必然是表里如一、言出必行的，正是因为如此，他才能服众并得到下属们的认可。
在日常工作、生活中，领导会通过描述远大前景、许诺巨大好处的行为，以调动起下属们的积极性，但在兑现承诺方面，他所说的就并不一定都能够实现了。
如果一个领导是在培养下属，他势必会慎重地作出未来的承诺，而不会无意义地“画大饼”，挫伤下属长远的积极态度。
除却他的承诺是可信的之外，他所保证的好处确实能落实到你身上，帮助你成为更好的自己。
如果一个领导是在压榨下属，他便很可能只是随意地架构出空中楼阁，给你留一个难以求证的念想，
到头来却没有实现的可能，只是少有收益、空谈情怀地了却此事。
三.领导是否关心下属所得
这里的“所得”指的并不只是实际的可见收益，而是包括福利待遇、晋升空间、职业发展等在内的广义“所得”。
身为领导，所维护的自然是企业的利益，同时也注重着自身利益，而真正优秀的领导不仅会兼顾这些，更是会关心下属的所得。
在自己的权限范围内，他更是会尽可能去照顾下属，充分发挥和运用影响力，帮助下属谋求得他所能获得的收益。
身在职场，所追求的无非是薪资报酬、晋升空间和自我实现。
在现代企业中，薪资报酬主要由固定部分与绩效相关两者组成，前者不可变更，而后者很大程度上取决于自身，优秀的领导会看到你的努力，鼓励下属追求卓越目标。
俗话说：“好帅不在多,一个顶十个”，一个“伯乐”远比“千里马”难得，下属晋升空间深受领导的主观认识影响，优秀的领导才能发掘你的潜力，帮助你走上事业的新高度。
在自我实现上，优秀的领导会给下属提供一个成长平台，使下属得到长足的发展。
四.领导是否认同下属地位
身在职场，免不了会接触“圈子文化”，
但凡领导身边总会有一个依附着的核心圈子，他们往往能接触到较为重要的信息，也能更多地得到领导的关注，甚至会得到资源的倾斜。
与凤凰同飞，你不会甘愿自己是囚鸟；
与虎狼同行，你不会屈从自己是困兽；
与江河同驱，你不会满足自己是溪流。
身为下属，当我们真正融入领导的圈子，便会紧跟着领导的步伐，与之一致地大步前行，而非迷惘的孤军奋战。
每个职场人士都生活在一个复杂多变的人脉网络中，在人际互动和协调中，其本来就会有亲疏远近之别，“圈子文化”自然而然地就会形成。
尤其是领导，在开展工作时不可能什么都事必躬亲，那么其中就需要他能信赖与倚靠的下属来协助主导。
这类下属或是能力出众，或是办事可靠，或是人脉广博，总之能更好地满足领导的要求。
相应地，领导也会给予他们更多的关怀与培养；
第一：看领导是否真心帮助你提高你的职场能力，让你成为职场能人。
一个领导要培养一个下属，一般情况下都会在工作安排中找机会来提高你的职场能力，让你接触到单位核心业务，让你有机会掌握单位的核心业务，提高你在单位的价值。
另外领导会言传身教，把处理业务核心方法和要素找机会告诉你，来提高你处理业务的能力，提高你职场技能，这样的领导才是培养你的领导。
这一方面，你要认真体会，如果感觉领导是真心培养你，你要主动在提高自己职场能力方面向领导请教。
反之，如果领导不是培养你，而是压榨你，领导不会在提高你的职业能力下功夫。也不会轻易把单位核心业务让你处理。他会把一些出力不讨好的工作交给你。
第二：看领导是否真心给你争取待遇，让你在业绩增长的情况下，收益也跟着增长。
一个真心培养下属的领导，在下属工作业绩突出时，都会找机会为下属争取利益。如果在你取得工作业绩时，你的领导通过各种方式为你争取利益，这样的领导就是真心培养你的领导。
反之，如果你的领导只让你干活，在有机会争取待遇时，没有给你争取，而是给其他人争取。这样的领导一般都不是真心培养你的领导，而是压榨你的领导。
追求待遇是职场中人核心需求，我们在职场发展核心的目的就是在自己付出劳动的同时，获得合理的回报。如果你的领导积极给争取待遇，你就更应该珍惜领导对你的培养，用自己富有成效的工作来回报领导对你的培养。
