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如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
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培养是温暖和鼓励。压榨是百般挑剔。“真正珍惜你的人,不会轻蔑你,打击你,从人格层面否定你。因为但凡稍有共情能力的人一定知道,有些话说出来会对你造成什么样的伤害。如果对方仍要选择那样去做,那么就是他愿意牺牲你的感受,去满足自己的一时之快。刻意的残忍最残忍。况且语言是这世界上最锋利的尖刀,在这把刀刃下,没有坚强的人”
看看他的脸,想想他是谁,他在你心中的地位,再看看游戏,想想自己的初衷
如果没有管控好自己的情绪,哪怕是一点点波及到了别人,一定要主动道歉
希望和我一样因为渴望胜利而迷失自我的人,能够明白什么最重要,如果改变不了对游戏的态度, 就要懂得友谊的珍贵
(文笔没到,心意绝对足)1、对付虚伪的人,不是骂他,不是拆穿他,而是让他继续悲哀地虚伪着,然后装作什么也不知道。那么慢慢地,很多人会主动跑来告诉你他有多虚伪。
2、对付自私的人,不是恨他,不是不理他,而是渐渐远离他,从心底远离他,然后装作什么都不知道。如果他去找别人,那么你会发现,很多人都远离了他。
3、一个人生活虽然很难,但也必须学会一个人,不要轻易依赖别人。这是为了防止你身边的人都离开的时候,你还可以好好活下去。
4、生病的时候,自己要重视自己,不能等着哪个谁来重视你。等到那时候,你会发现自己不管是身体还是心灵都已经很难受了。
5、独自异地生活,要学着多和亲人朋友联系沟通,要学着多听长辈的话。要学着忍耐,没有什么是你忍不了的,别人再错,也犯不着拿别人的错误惩罚自己。
6、别人和你说的话,不管出于什么初衷,能信但不能全信。但是,别人说的时候,尽量认真听,仔细回应,这是对人的尊重。
7、不要轻易对人多愁善感,就算你是真的多愁善感。别人可能不能理解你的多愁善感,也没这个义务和责任。你一旦发泄,就变成了自取其辱和加深痛苦。
8、在任何状况下,不能玩弄别人,玩人必被人玩。你再有心眼,也不是最厉害的那个。
9、不要去抢属于别人的利益,但也不能任由别人来抢自己的。这是原则。发型对了,怎么穿都美!
10、没有必要去嫉妒别人的成绩,人缘,地位,奖金。原因有五:第一,别人可能真的付出得比你多,只不过你没看到。第二,这些东西只能带来一时的满足,而不是永久的满足,不要也罢。第三,这里面有你玩不来的游戏规则,玩的来的人也都挺累的。第四,你有不如人的,就一定有比别人好的,静待时机。第五,不争抢这些,你的朋友会更多。
11、能帮助别人的,尽量帮忙。无能为力的,别勉强自己。
12、对于喜欢和你对着干的人,首先要客观的反省自己,正视自己,消除自己的原因。其次,看清楚他是多么幼稚,让他一个人不开心好了。
13、对于和自己生活习惯不同的人,把距离拉远一点,然后各自活各自的,不影响别人,也别要求别人改变。
14、钱是自己赚的,要省着花。
15、学会回报,懂得感恩,你的路会越走越宽。
看看他的脸,想想他是谁,他在你心中的地位,再看看游戏,想想自己的初衷
如果没有管控好自己的情绪,哪怕是一点点波及到了别人,一定要主动道歉
希望和我一样因为渴望胜利而迷失自我的人,能够明白什么最重要,如果改变不了对游戏的态度, 就要懂得友谊的珍贵
(文笔没到,心意绝对足)1、对付虚伪的人,不是骂他,不是拆穿他,而是让他继续悲哀地虚伪着,然后装作什么也不知道。那么慢慢地,很多人会主动跑来告诉你他有多虚伪。
2、对付自私的人,不是恨他,不是不理他,而是渐渐远离他,从心底远离他,然后装作什么都不知道。如果他去找别人,那么你会发现,很多人都远离了他。
3、一个人生活虽然很难,但也必须学会一个人,不要轻易依赖别人。这是为了防止你身边的人都离开的时候,你还可以好好活下去。
4、生病的时候,自己要重视自己,不能等着哪个谁来重视你。等到那时候,你会发现自己不管是身体还是心灵都已经很难受了。
5、独自异地生活,要学着多和亲人朋友联系沟通,要学着多听长辈的话。要学着忍耐,没有什么是你忍不了的,别人再错,也犯不着拿别人的错误惩罚自己。
6、别人和你说的话,不管出于什么初衷,能信但不能全信。但是,别人说的时候,尽量认真听,仔细回应,这是对人的尊重。
7、不要轻易对人多愁善感,就算你是真的多愁善感。别人可能不能理解你的多愁善感,也没这个义务和责任。你一旦发泄,就变成了自取其辱和加深痛苦。
8、在任何状况下,不能玩弄别人,玩人必被人玩。你再有心眼,也不是最厉害的那个。
9、不要去抢属于别人的利益,但也不能任由别人来抢自己的。这是原则。发型对了,怎么穿都美!
10、没有必要去嫉妒别人的成绩,人缘,地位,奖金。原因有五:第一,别人可能真的付出得比你多,只不过你没看到。第二,这些东西只能带来一时的满足,而不是永久的满足,不要也罢。第三,这里面有你玩不来的游戏规则,玩的来的人也都挺累的。第四,你有不如人的,就一定有比别人好的,静待时机。第五,不争抢这些,你的朋友会更多。
11、能帮助别人的,尽量帮忙。无能为力的,别勉强自己。
12、对于喜欢和你对着干的人,首先要客观的反省自己,正视自己,消除自己的原因。其次,看清楚他是多么幼稚,让他一个人不开心好了。
13、对于和自己生活习惯不同的人,把距离拉远一点,然后各自活各自的,不影响别人,也别要求别人改变。
14、钱是自己赚的,要省着花。
15、学会回报,懂得感恩,你的路会越走越宽。
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培养你:平时严格,让你学习很多技能,但对外露面的好事,会第一时间想到你,你所做的事是,都与公司核心项目有关。
公司有外部培训的机会,也会第一时间通知你,让你去学习。
压榨你:事情都交给你做,忙的像陀螺,但是好事永远轮不到你,领导只会口头给你画饼,安慰你,说你态度好,有潜力,先好好提升能力,以后有的是机会。
但一般限制名额的外部培训机会你是不可能有的。领导对你说的话都是前后矛盾,逻辑理不清。
共同点:都很忙
异同点:培养者的忙是有意义的忙,接触公司核心业务;压榨者的忙是琐碎小事,无意义的忙。
培养者领导会带着见公司客户,或者让他在高层面前露脸;而压榨者每天在部门像个小旋风,但也仅仅只是在部门,外面露脸的机会一般轮不到你。
刚进入职场的小白,很容易就被领导洗脑,觉得领导是帮助自己的贵人,给自己做事也是为了我好,多做才能学习的更多。但如果你一直是输出,没有学习的机会,也没有接触核心项目的机会。我觉得你应该思考一下,你所忙的事情,是不是必要的,你有哪些其实是可以推辞的。
公司有外部培训的机会,也会第一时间通知你,让你去学习。
压榨你:事情都交给你做,忙的像陀螺,但是好事永远轮不到你,领导只会口头给你画饼,安慰你,说你态度好,有潜力,先好好提升能力,以后有的是机会。
但一般限制名额的外部培训机会你是不可能有的。领导对你说的话都是前后矛盾,逻辑理不清。
共同点:都很忙
异同点:培养者的忙是有意义的忙,接触公司核心业务;压榨者的忙是琐碎小事,无意义的忙。
培养者领导会带着见公司客户,或者让他在高层面前露脸;而压榨者每天在部门像个小旋风,但也仅仅只是在部门,外面露脸的机会一般轮不到你。
刚进入职场的小白,很容易就被领导洗脑,觉得领导是帮助自己的贵人,给自己做事也是为了我好,多做才能学习的更多。但如果你一直是输出,没有学习的机会,也没有接触核心项目的机会。我觉得你应该思考一下,你所忙的事情,是不是必要的,你有哪些其实是可以推辞的。
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培养是温暖和鼓励。压榨是百般挑剔。“真正珍惜你的人,不会轻蔑你,打击你,从人格层面否定你。因为但凡稍有共情能力的人一定知道,有些话说出来会对你造成什么样的伤害。如果对方仍要选择那样去做,那么就是他愿意牺牲你的感受,去满足自己的一时之快。刻意的残忍最残忍。况且语言是这世界上最锋利的尖刀,在这把刀刃下,没有坚强的人”
看看他的脸,想想他是谁,他在你心中的地位,再看看游戏,想想自己的初衷
如果没有管控好自己的情绪,哪怕是一点点波及到了别人,一定要主动道歉
希望和我一样因为渴望胜利而迷失自我的人,能够明白什么最重要,如果改变不了对游戏的态度, 就要懂得友谊的珍贵
(文笔没到,心意绝对足)1、对付虚伪的人,不是骂他,不是拆穿他,而是让他继续悲哀地虚伪着,然后装作什么也不知道。那么慢慢地,很多人会主动跑来告诉你他有多虚伪。
2、对付自私的人,不是恨他,不是不理他,而是渐渐远离他,从心底远离他,然后装作什么都不知道。如果他去找别人,那么你会发现,很多人都远离了他。
3、一个人生活虽然很难,但也必须学会一个人,不要轻易依赖别人。这是为了防止你身边的人都离开的时候,你还可以好好活下去。
4、生病的时候,自己要重视自己,不能等着哪个谁来重视你。等到那时候,你会发现自己不管是身体还是心灵都已经很难受了。
5、独自异地生活,要学着多和亲人朋友联系沟通,要学着多听长辈的话。要学着忍耐,没有什么是你忍不了的,别人再错,也犯不着拿别人的错误惩罚自己。
6、别人和你说的话,不管出于什么初衷,能信但不能全信。但是,别人说的时候,尽量认真听,仔细回应,这是对人的尊重。
7、不要轻易对人多愁善感,就算你是真的多愁善感。别人可能不能理解你的多愁善感,也没这个义务和责任。你一旦发泄,就变成了自取其辱和加深痛苦。
8、在任何状况下,不能玩弄别人,玩人必被人玩。你再有心眼,也不是最厉害的那个。
9、不要去抢属于别人的利益,但也不能任由别人来抢自己的。这是原则。发型对了,怎么穿都美!
10、没有必要去嫉妒别人的成绩,人缘,地位,奖金。原因有五:第一,别人可能真的付出得比你多,只不过你没看到。第二,这些东西只能带来一时的满足,而不是永久的满足,不要也罢。第三,这里面有你玩不来的游戏规则,玩的来的人也都挺累的。第四,你有不如人的,就一定有比别人好的,静待时机。第五,不争抢这些,你的朋友会更多。
11、能帮助别人的,尽量帮忙。无能为力的,别勉强自己。
12、对于喜欢和你对着干的人,首先要客观的反省自己,正视自己,消除自己的原因。其次,看清楚他是多么幼稚,让他一个人不开心好了。
13、对于和自己生活习惯不同的人,把距离拉远一点,然后各自活各自的,不影响别人,也别要求别人改变。
14、钱是自己赚的,要省着花。
15、学会回报,懂得感恩,你的路会越走越宽。
看看他的脸,想想他是谁,他在你心中的地位,再看看游戏,想想自己的初衷
如果没有管控好自己的情绪,哪怕是一点点波及到了别人,一定要主动道歉
希望和我一样因为渴望胜利而迷失自我的人,能够明白什么最重要,如果改变不了对游戏的态度, 就要懂得友谊的珍贵
(文笔没到,心意绝对足)1、对付虚伪的人,不是骂他,不是拆穿他,而是让他继续悲哀地虚伪着,然后装作什么也不知道。那么慢慢地,很多人会主动跑来告诉你他有多虚伪。
2、对付自私的人,不是恨他,不是不理他,而是渐渐远离他,从心底远离他,然后装作什么都不知道。如果他去找别人,那么你会发现,很多人都远离了他。
3、一个人生活虽然很难,但也必须学会一个人,不要轻易依赖别人。这是为了防止你身边的人都离开的时候,你还可以好好活下去。
4、生病的时候,自己要重视自己,不能等着哪个谁来重视你。等到那时候,你会发现自己不管是身体还是心灵都已经很难受了。
5、独自异地生活,要学着多和亲人朋友联系沟通,要学着多听长辈的话。要学着忍耐,没有什么是你忍不了的,别人再错,也犯不着拿别人的错误惩罚自己。
6、别人和你说的话,不管出于什么初衷,能信但不能全信。但是,别人说的时候,尽量认真听,仔细回应,这是对人的尊重。
7、不要轻易对人多愁善感,就算你是真的多愁善感。别人可能不能理解你的多愁善感,也没这个义务和责任。你一旦发泄,就变成了自取其辱和加深痛苦。
8、在任何状况下,不能玩弄别人,玩人必被人玩。你再有心眼,也不是最厉害的那个。
9、不要去抢属于别人的利益,但也不能任由别人来抢自己的。这是原则。发型对了,怎么穿都美!
10、没有必要去嫉妒别人的成绩,人缘,地位,奖金。原因有五:第一,别人可能真的付出得比你多,只不过你没看到。第二,这些东西只能带来一时的满足,而不是永久的满足,不要也罢。第三,这里面有你玩不来的游戏规则,玩的来的人也都挺累的。第四,你有不如人的,就一定有比别人好的,静待时机。第五,不争抢这些,你的朋友会更多。
11、能帮助别人的,尽量帮忙。无能为力的,别勉强自己。
12、对于喜欢和你对着干的人,首先要客观的反省自己,正视自己,消除自己的原因。其次,看清楚他是多么幼稚,让他一个人不开心好了。
13、对于和自己生活习惯不同的人,把距离拉远一点,然后各自活各自的,不影响别人,也别要求别人改变。
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经常给活干,同时位置和待遇是否有变化
如果你是领导培养的人,那么他肯定会给你多安排一些工作干,你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多,强度也要大一些。事情做得多,责任承担得大,这都是毫无疑问的。
但最关键的是你做了那么多事,担了那么大的责,你的位置和待遇有没有不断地提升,如果你的位置长期没有动,待遇也一直没有比别人多多少,那么毫无疑问你是被领导压榨,而不是被领导培养的人。
有好事主动想到你,还是被动想到你
判断领导到底是在培养你,还是在压榨你的第二个标准就是,一旦有什么好事,领导是主动想到你,还是被动不得不让你去享受这样的好处。如果你是领导培养的人,在出现好的机遇的时候,领导第一时间会主动想到你,比如说有一次非常好的培训的机会,有一次非常好的出国的机会,有一次非常好的在圈内展示自我的机会。领导如果第一时间就把这个机会告诉你,并鼓励你好好准备认真去参与,那么无疑是在培养你。
如果这个机会是领导因为重要的任务和活动去不了,而不得不安排你去,或者是他前面已经安排了其他人去,其他人也没有机会去,才让你去,那么可以判断领导是在压榨你,而不是培养你。
面对你的错误是推心置腹的谈话,还是轻描淡写地一笔带过
如果你犯了错误,领导能够推心置腹地跟你长谈,那么证明领导是在培养你。
如果你犯了错误,领导只是轻描淡写一笔带过,并且安慰你,没什么大不了的,紧接着又紧急给你安排另外一项重要的任务,可以判断领导是在压榨你而不是培养你。
在安排工作的同时,是否也给你一定的工作权限
工作繁重,但是领导给你一定的权限,让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定,先让你有一些小的权限。然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力,那么领导是要培养你。
工作繁重,费时费力,却不出成绩,虽然做的很多,但是没有一样事情是自己能做了主的,事事都要向领导请示汇报。说明领导根本没有想要通过工作压力让你成长,是把你当作个打杂的,那么领导只是在压榨你。
如果你是领导培养的人,那么他肯定会给你多安排一些工作干,你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多,强度也要大一些。事情做得多,责任承担得大,这都是毫无疑问的。
但最关键的是你做了那么多事,担了那么大的责,你的位置和待遇有没有不断地提升,如果你的位置长期没有动,待遇也一直没有比别人多多少,那么毫无疑问你是被领导压榨,而不是被领导培养的人。
有好事主动想到你,还是被动想到你
判断领导到底是在培养你,还是在压榨你的第二个标准就是,一旦有什么好事,领导是主动想到你,还是被动不得不让你去享受这样的好处。如果你是领导培养的人,在出现好的机遇的时候,领导第一时间会主动想到你,比如说有一次非常好的培训的机会,有一次非常好的出国的机会,有一次非常好的在圈内展示自我的机会。领导如果第一时间就把这个机会告诉你,并鼓励你好好准备认真去参与,那么无疑是在培养你。
如果这个机会是领导因为重要的任务和活动去不了,而不得不安排你去,或者是他前面已经安排了其他人去,其他人也没有机会去,才让你去,那么可以判断领导是在压榨你,而不是培养你。
面对你的错误是推心置腹的谈话,还是轻描淡写地一笔带过
如果你犯了错误,领导能够推心置腹地跟你长谈,那么证明领导是在培养你。
如果你犯了错误,领导只是轻描淡写一笔带过,并且安慰你,没什么大不了的,紧接着又紧急给你安排另外一项重要的任务,可以判断领导是在压榨你而不是培养你。
在安排工作的同时,是否也给你一定的工作权限
工作繁重,但是领导给你一定的权限,让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定,先让你有一些小的权限。然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力,那么领导是要培养你。
工作繁重,费时费力,却不出成绩,虽然做的很多,但是没有一样事情是自己能做了主的,事事都要向领导请示汇报。说明领导根本没有想要通过工作压力让你成长,是把你当作个打杂的,那么领导只是在压榨你。
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领导培养你的几种信号:
以下是领导培养你的几种情况和信号:
事情超出了你已知的能力范围,需要你使用之前工作没用到过的能力
事情超出了你的经验范围,需要你从零开始、加倍用心的从头学习、掌握
事情你是否胜任,存在不确定性,做好了,你会突破,做不好,领导要担责任
给了你新的资源、人脉、学习机会、考证机会、考察交流机会等等
给你预留了、甚至定制了相应的福利、奖励
给你新人让你带,给你别人带不了的人让你带
出现意外问题,让你第一个上,领导给你做后勤
让你独当一面、开拓新业务、新市场、新客户等等
给你建功重大功绩的机会
介绍领导生活里私人关系给你认识
以上情况出现一样或多样,甚至陆续都出现,那么你是领导重点培养的自己人无疑!
领导压榨你的几种信号:
以下是领导压榨你的几种情况和信号:
给你的工作量总是需要加班,而且都是简单重复的工作
给你的任务都是最重,没有技术含量,就是苦和累的工作
在关键机会来临前,把你外派,或者给你繁重的任务,让你没办法脱身
让你把总结好的经验、资料,转给其他人,让别人捡你现成的功劳
有福利、有奖励,从来没你的份,或者给你的,远比干得比你少的人,福利还少
有升职、加薪、学习机会、考证机会、考察交流机会时,都没你的份儿
始终按着你不给你升职带团队的机会,给你的活儿永远是最累最繁重的
在工作上在生活里跟你界限划得很清楚,给你的鼓励也都是让你踏实肯干
要点总结
通透职场的人,通过观察领导的眼神、表情、听领导的讲话、语调,就能知道个大概,判断个清楚。
不通透职场的人,会刻意把培养和压榨两者混淆,美其名曰领导培养你就是为了更好的压榨你,压榨你的同时就是在培养你,类似这样故弄玄虚、玩弄文字、混淆概念!
以下是领导培养你的几种情况和信号:
事情超出了你已知的能力范围,需要你使用之前工作没用到过的能力
事情超出了你的经验范围,需要你从零开始、加倍用心的从头学习、掌握
事情你是否胜任,存在不确定性,做好了,你会突破,做不好,领导要担责任
给了你新的资源、人脉、学习机会、考证机会、考察交流机会等等
给你预留了、甚至定制了相应的福利、奖励
给你新人让你带,给你别人带不了的人让你带
出现意外问题,让你第一个上,领导给你做后勤
让你独当一面、开拓新业务、新市场、新客户等等
给你建功重大功绩的机会
介绍领导生活里私人关系给你认识
以上情况出现一样或多样,甚至陆续都出现,那么你是领导重点培养的自己人无疑!
领导压榨你的几种信号:
以下是领导压榨你的几种情况和信号:
给你的工作量总是需要加班,而且都是简单重复的工作
给你的任务都是最重,没有技术含量,就是苦和累的工作
在关键机会来临前,把你外派,或者给你繁重的任务,让你没办法脱身
让你把总结好的经验、资料,转给其他人,让别人捡你现成的功劳
有福利、有奖励,从来没你的份,或者给你的,远比干得比你少的人,福利还少
有升职、加薪、学习机会、考证机会、考察交流机会时,都没你的份儿
始终按着你不给你升职带团队的机会,给你的活儿永远是最累最繁重的
在工作上在生活里跟你界限划得很清楚,给你的鼓励也都是让你踏实肯干
要点总结
通透职场的人,通过观察领导的眼神、表情、听领导的讲话、语调,就能知道个大概,判断个清楚。
不通透职场的人,会刻意把培养和压榨两者混淆,美其名曰领导培养你就是为了更好的压榨你,压榨你的同时就是在培养你,类似这样故弄玄虚、玩弄文字、混淆概念!
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