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集权分权在管理学哪一章
3个回答
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集权分权在管理学第八章。
定义为影响力的权力主要包括:
专长权:指管理者具备某种专门知识或技能而产生的影响力。
个人影响力:指个人的品质、社会背景等因素而赢得别人的尊重与服从的能力。
制度权:与管理的职务有关,由管理者在组织中地位所决定的影响力,实质是决策的权力。
集权与分权的相对性:
集权:指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
分权:指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散。
其他知识点
1、制度分权是在详细分析,认真论证的基础上进行的,有一定的必然性,而授权则根据管理者的能力,下属的特长而具有一定的伴随性。
2、制度分权是将权力分配给某一职位,而授权是将权力委任给某个下属。
3、制度分权主要是一条组织工作中的原则,以及在此原则指导下组织设计的纵向分工,而授权则主要是领导者在管理工作中的一种艺术。
4、制度分权相对比较稳定。
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集权与分权,在《管理学基础》的,
第六章 组织设计 的最后一小节
即6.2.6
在周三多 第四版《管理学》组织那一章
拓展资料:
①集权:指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中,也就也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定,命令和指示办事。一切行动必须服从上级指挥。组织管理的实践告诉我们,组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性。所以组织实行一定程度的集全是十分必要的。
②分权:是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人。使他们充分行使这些权利,支配组织的某些资源,并在其工作职责范围内自主的解决某些问题。一个组织内部要实行专业化分工,就必须分权。否则组织并无法运转。
第六章 组织设计 的最后一小节
即6.2.6
在周三多 第四版《管理学》组织那一章
拓展资料:
①集权:指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中,也就也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定,命令和指示办事。一切行动必须服从上级指挥。组织管理的实践告诉我们,组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性。所以组织实行一定程度的集全是十分必要的。
②分权:是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人。使他们充分行使这些权利,支配组织的某些资源,并在其工作职责范围内自主的解决某些问题。一个组织内部要实行专业化分工,就必须分权。否则组织并无法运转。
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集权分权管理学应该在第五章节上,那里写的非常清楚,资料也非常清晰,
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