在职场中，有的人能力明明很强，为何却当不了领导？
大多数人都认为能力强的人可以做领导，其实在大多数单位，有很多人能力很强，但是他们却没有做到领导的职位，我认为究其原因在于有能力的人想法太多，很难按照固定的套路出牌，同时在工作过程中也会得罪一部分人，这导致他们很难走上领导岗位，从本质上讲领导注重的是管理艺术，能力强和管理能力强是两个概念。
能力强的人想法太多，不会按照固定的套路出牌。
其实在很多单位都有一大批有能力的人，他们的能力非常强，能够克服一切困难做好自己的本职工作，但是这是因为他们的能力超强，对自己非常自信，所以他们在工作过程中大多不会按照固定的套路出牌，经常会做一些有很大风险的事情。
尽管大多数情况下他们都能成功，但是对于一个领导而言，需要考虑的是平稳发展，而不是冒风险。所以能力强的人大多因为想法太多，而且过于激进，很难给人一种踏实的感觉。也正是由于这一点，很多人会认为能力强的人办事过于冒进，谨慎性不足。以至于在提拔优秀管理人才的过程中，他们很难获得单位领导和同事的支持。
能力强的人在工作过程中会得罪人，人缘并不好。
与能力平平的人有所不同，能力强的人，他们在工作过程中往往表现的非常强势。这就导致在开展各项业务的过程中，很容易与单位内部其他同事发生矛盾，而且出现矛盾之后往往坚持己见，不愿意做一点退让。因为他们有充足的资本让别人让步也正是由于这一点，会致使单位内部很多人心存不满。
要知道在一个单位中要想成为领导，就必须要有群众基础。而能力强的人在开展工作的过程中必然会得罪一部分人，他们最欠缺的就是这一点，正是由于这一点导致很多能力强的人都无法走上领导岗位。
其实据我的观察，无论是哪一个单位的领导在为人处事方面都表现的非常圆滑，他们不愿意得罪任何一个人，这就是领导的艺术。而大多数单位能力强的人恰恰欠缺这一点领导的艺术。
能力强并不代表着管理能力强，缺乏管理能力不适合做领导。
其实对于大多数能力强的人而言，他们的能力仅仅表现在业务能力上，他们在自己的专业领域能够做到极致，这一点是我们必须要承认的，比如企业销售部门的业务精英，他们能够充分发挥自己的才能把企业的产品说的天花乱坠，让每一个人聆听了他的讲解之后，都恨不得立刻购买。
但是在管理能力方面他们就有所欠缺，他们可以单打独斗做出令全公司惊叹的业绩，但是如果交给他一个营销团队让他带领，他很难管理好自己的团队。所以我始终认为能力强和管理能力强并不是一个概念，我们要正确对待这两种能力，只有对此问题有了充分的认识，我们才能知道为什么职场中有的人能力强，但是做不了领导，其实这很正常。
对于一个能力很强的人而言，要想走上工作岗位，就必须要认真反思自己的言行，了解自己的不足，积极学习管理艺术，学会与他人交往、沟通和协作，只有注意了这些细节性的小问题，才能使个人的管理能力得到不断提升，才能为走上领导工作岗位打下基础，如果做不到这些想要凭借自己的业务能力走上领导工作岗位，几乎是不可能的事，希望每一个有才能的人都能特别注意这一点。
