Question

管理学的案例分析问题，在线等~~

案例分析
案例一：开发区管委会机构的设计
根据北京市人大1995年4月份公布的〈北京海淀国家旅游度假区管理条例〉，区管委会的权限为：
1、编制度假区的总体规划和发展计划；
2、制定并组织实施各项行政管理措施；
3、审批或审核报批度假区内的投资建设项目；
4、负责度假区的规划、建设管理以及土地的征用、开发，土地使用权的出让、转让和房地产管理工作；
5、负责度假区的园林绿化、环境保护工作；
6、负责度假区的财政、税务、审计、物价、统计、劳动、人事、治安和工商行政管理工作，受托监管国有资产；
7、管理度假区旅游、对外经济技术合作和其他涉外经济活动；
8、处理度假区涉外事务；
9、统一规划管理度假区的市政公用基础设施；
10、保障度假区内的企业依法自主经营；
11、协调管理有关部门高在度假区的派出机构的工作；
12、北京市人民政府授予的其他职权。
问题：根据这12条权限，拟定管委会的机构设置方案。
案例二：助理为什么受到攻击
鉴于公司在发展中所出现的成本失控问题，A公司的总经理请获得了注册会计师资格的年轻助理帮助解决这个问题。这位助理又请了一些高明的财务分析专家、本地大学工商管理学院的著名教授组成一个诊断小组。在知晓了公司的问题之后，他们去调查成本问题和公司的生产、采购、销售等各部门的管理方法问题。经多次研究之后，小组发现了各部门中效率低的许多根源，于是，该助理把小组所发现的效率低的详情和拟予以纠正的措施作出提要，向总经理提出了诊断报告，并说明小组所建议的行动会给公司节约上百万元。总经理采纳了这些建议，并付诸实施。但实施不久，负责生产、销售、采购的几位副总经理就群起围攻总经理，坚决要求撤掉那位助理。
问题：（1）为什么这位助理工作做得那么好，却受到副总经理们的憎恨？（2）若诊断小组的调查结果是准确的，那么总经理、助理、副总经理及其他人应怎样做才能使这些调查结果有助于解决问题？

Answer 1

好长哦！