什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？
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良好的人际关系。在行消桐职场上,有些有关系有背景的朋友难免会借助拥有的资源去达到提升自...
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做事要顾大局识大体。在职场中,想要更好的发展,是不能依靠自己的单打独斗的,...
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要有自档坦己的领导能力桥脊。有的人虽然有很强的能力,人际关系也很好
优秀的认知能⼒
（认知能力就是智力）
关于管理者到底在做什么，大家并不一定真了解。
虽然大学读的商科，但当时我也不了解，在财经类书籍里，常看到企业家分享：真正的管理者能超然企业管理具体事务，即使自己休假，也不会影响企业运作。
当时我信以为真。
直到我看到哈佛商业评论合辑上亨利·明茨伯格的一篇文章，大概是《管理工作的本质》的简版，其中说到：
他调研了29 位不同行业的管理者，发现这些业绩优秀的管理者脱离不了具体事务。因为即使信息沟通、决策制定、政策的传达都需要花费管理者很多时间。也就是说管理者天生就要做很多的沟通或者具体工作之外的观察，获得足够充分的信息，才能真正承担起经理人职责，罩冲在关键时刻做出恰当的判断与决策。
这也是为什么我后来一直很推崇明茨伯格老爷子的原因。但这不是关键。
关键是管理者从来不可能脱离具体业务⽽成为管理者，尤其是中基层管理者，他们⼤量的精晌隐⼒都消耗在业务难题上。
所以，除了某些国企和事业单位不可名状的某种关宴闷厅系原因，你不会看到一个很笨、业绩还很差的人被提拔到管理岗位。
理解业务、创造性地解决问题，还要激励、启发和培养下属，这需要一个敏锐的大脑。
研究也发现，当管理者业务管理占⽐较⼤，或在团队任务决策中发挥作⽤越⼤，智⼒和管理绩效间就会呈现较强的正相关关系。
如果团队的专业性较强，对于员工来说，被提拔的候选人是否有足够的业务或技术能力，就很重要。
一来不懂业务会让下属不认可管理者，上下失和，形成不了良好的信任关系势必会影响业务。
二来，不懂业务也会导致重大决策中的失当，导致错失机会或额外付出。
所以一些专业领域，虽然后备人选管理潜力不明显，但技术水平过硬能服众时，也会优先考虑提上来试试。
所以聪明不聪明，肯定是选择一个管理者的首要条件。
旺盛的⼯作动机
如果你仔细看，你会发现管理者几乎都有一个特点，就是精力很旺盛。
越往高层越是，这个是跨领域的，民企、外企、国企甚至政府机构都是这样的。
我见过一些高管，精力异常旺盛，经常每天睡 4-5 个小时，加班起来不要命那种。而且请相信，职位做到高处，精力管理也成了一个重要的问题。
整天睡不醒的小哥哥小姐姐，不适合创业做老板，也不适合做高管，你适合做个富二代。
一方面，关于管理者，其本身就是承担更多职责的代名词。你甚⾄会因为「来都来了」的思维，⽽被赋予更多超预期的职责。⽐如，常听到⽼板说，谁让你是经理呢！
另一方面，如果想管理好一个团队，想让团队往积极的方向发展，想让每个员工都展现出良好的组织公民行为，管理者必须以身作则。如果你很在意工作-生活平衡，显然管理者职位不适合你。
以及，因为更靠近老板，管理者也会有更快的工作节奏。而且伴CEO如伴虎，这种压力本身就比一般员工消耗更多精力。无论央企、国企、私企还是民企，虽然管理者的付出存在效率和意义上的差异，但超额时间付出都是实打实的。你没看见他们晚上接电话、周末加班改方案，要花多少时间。
而且，随着职位的逐步晋升，工作-生活之间就会严重失衡，如果不能把工作和生活当成有机的组成，享受彼此包含的状态，那么，过于频繁的角色切换带来的折磨得难以忍受。
那管理者就一定要有超旺盛的精力吗？
也未必。比如我自己，就不是一个精力异常旺盛的人，但很多人总觉得我精力很旺盛。
因为我比较强的自我实现的驱动，总能让我感受到工作对公司、团队甚至个人未来带来积极变化的快乐。
所以每当我完成一个项目，我就很开心组织能因此而拥有更多的员工满意度或敬业度，这是一件很有成就感的事情。
如果你是一个总需要别人拿鞭子抽着才能跑的人，那你不适合管理，更适合SM。
乐观和⾃信
管理者经常面对困难与挑战，乐观与自信与否，起到重要作用。
乐观与自信的内核，实际上是个体对于工作、生活的控制感，如果认为机会和结果掌握在自己手里，只要行动，就没有克服不了的困难。显然他能带来更高昂的士气。
心理学研究也发现，对事件成功失败归因于自己的内控型（internal type）个体，其学习成绩和工作业绩也会明显优于外控型个体。
2. 带着建设性去跟领导沟通。与老板讨论问题，大致可以分为三个部分：① 不只提问题，同时提两个以上的建议；② 将建议具体分析；③ 与老板讨论，由他做出裁决。合适的沟通方式应该是：“对于某个问题，我觉得有三种做法：第一种……第二种……第三种……我个人建议选第一种，理由是这样的……您觉得呢？”
3. 职场独立，是不成熟的表现。你要明白：一个人能做的事情是有限的，只有把后背交给可信赖的战友，学会和不完美但各具优势的人合作，才能取得事业的成功。
4. 做到“以终为始”。只有明白自己想要什么样的大楼，才能把大楼盖出来。思考自己的职业目标到底是什么，然后制定计划，在原则的指导下，坚定地去执行。
5. 利用时间管理四象限，提高时间利用效率。主动干掉一切“不重要、也不紧急”的事；拒绝大部分“紧急，但不重要”的事；早做准备，尽量减少“重要，并且紧急”的事；将大部分的时间和精力磨配伏用于“重要，但不紧急”的事上。“忙而不焦虑”，就是第一重的境界。
6. 让大脑用来思考，而不是记事。通过借助外部工具，比如印象笔记、手机备忘录，确保自己做到不遗忘，但又避免这些琐碎的小事占用大脑内存。让大瞎携脑，专注于思考、解决最重要的事。
7. 不同的沟通工具，要使用不同的沟通方式。这是职业化的重要体现。电话，是一个同步独享沟通工具，要用“你好”“你也好啊”开启话题，过程中记得用“是”“对”确认收到对方传递的信息。邮件，是一个异步沟通工具，必须观点明确、逻辑清晰，才能在来回发送中提升效率。微信，介于电话和邮件之间，问候后迅速说清楚自己的事情，给对方留足充分的思考和回复时间。
8. 学会自我激励。在商业世界，几乎所有的成功人士，都拥有一项共同的情感特质——自我激励。用理想拉动，用坚持推进，就是自我激励的全部秘诀。
9. 把每次的人际交往，都看成是在他人情感账户存款的机会。给你的员工写一封感谢信、在同事沮丧时陪他喝杯咖啡、有人遇到困难时主动提供帮助、翻朋友圈时增加一些点赞数……都会为对方的情感账户增值。相反，群发微信求赞、私信给孩子拉票、未经同意把人拉入大群等行为，都该杜绝。
10. 树立双赢思维。职场上，并不全是我的利益多一点，你的利益就一定少一点。在合作中，一定要确保双方都能获得价值。如果自己的盈利，建立在合作对象的利益损失的基础上，那最好就不干。
