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职场中,作为一个领导,身上担子很重,一头挑着经营业绩,一头挑着员工管理。而要想做出成绩,必须有一呼百应、众志成城的团队精神。所以,领导者大都喜欢那些既有能力又听话的下属。站在领导的角度,并不喜欢下属多么聪明,有强大的执行力就可以了。因为,下属过于聪明的话,往往野心勃勃。这是任何一个领导都难以容忍的。
我们经常看到,有些人明明很有能力,说话有水平,做事有方法,偏偏得不到领导重用,有的甚至被踢出团队。这是为什么呢?就是因为他们不暗为人处世之道,不懂领导用人之术,犯了职场的大忌,从而影响了自己的前途。那么,领导讨厌什么样的下属呢?
一,杨修型—自作聪明。杨修为什么被曹操所杀,因为太聪明了,聪明到可以看透领导的心思。如果秘而不宣,也不是什么大事。而他偏偏是一个大嘴巴,喜欢到处炫耀,这就是作死的节奏了。领导都想在下属面前保持点神秘感,却让你整的跟没穿衣服似的,不杀你难道还留着过年吗。
二,羹尧型—居功自傲。对雍正来说,年羹尧功劳不能说不大,最后却被赐死。年羹尧死的冤吗?不冤!本来雍正不想杀他,可他坐着火箭进棺材,生嫌自己死的慢。他最大的问题就是自恃功高,不把领导放在眼里。在职场,哪怕你能力再强、功劳再大,也不要挑战领导的底线,否则必死无疑。
三,胤禩型—拉帮结派。康熙年间,九王夺嫡,为了皇位争的你死我活。老八胤禩势力最大,支持者众多,人们称之“八贤王”。可是,聪明反被聪明误,他恰恰犯了领导的大忌。胤禩的问题是拉帮结派,邀买人心,拉小团伙,搞小动作,妄图架空领导。任何人做领导,对这样的人都会毫不留情。
四:许攸型—目无领导。《三国演义》中,许攸深夜来访,曹操倒履相迎。许攸帮助曹操打败袁绍,功劳很大。可是此人太狂妄,不知道自己吃几两干饭,竟敢直呼曹操小名“阿瞒”。后因冲撞许褚,被许褚斩杀。职场中,哪怕你跟领导是发小,如果摆不正自己的位置,即便领导不动你,也会有人收拾你。
五:魏延型—自以为是。魏延这个人还是很有能力的。但是他一直得不到诸葛亮的重用,最后还被诸葛亮设计所杀。为什么?脑后有反骨不过是借口罢了。最关键的是他自以为是,不把一般人看在眼里,甚至对诸葛亮也颇有微词。领导如果没有紧箍咒,就跳出来造反,这样的人,哪个领导也不敢重用。
六:吕布型—缺乏忠诚。张飞称吕布“三姓家奴”,这是讥讽他做人缺乏忠诚。吕布虽然英勇,但是反复无常,为了利益和女人,做事不择手段。凡是他跟
我们经常看到,有些人明明很有能力,说话有水平,做事有方法,偏偏得不到领导重用,有的甚至被踢出团队。这是为什么呢?就是因为他们不暗为人处世之道,不懂领导用人之术,犯了职场的大忌,从而影响了自己的前途。那么,领导讨厌什么样的下属呢?
一,杨修型—自作聪明。杨修为什么被曹操所杀,因为太聪明了,聪明到可以看透领导的心思。如果秘而不宣,也不是什么大事。而他偏偏是一个大嘴巴,喜欢到处炫耀,这就是作死的节奏了。领导都想在下属面前保持点神秘感,却让你整的跟没穿衣服似的,不杀你难道还留着过年吗。
二,羹尧型—居功自傲。对雍正来说,年羹尧功劳不能说不大,最后却被赐死。年羹尧死的冤吗?不冤!本来雍正不想杀他,可他坐着火箭进棺材,生嫌自己死的慢。他最大的问题就是自恃功高,不把领导放在眼里。在职场,哪怕你能力再强、功劳再大,也不要挑战领导的底线,否则必死无疑。
三,胤禩型—拉帮结派。康熙年间,九王夺嫡,为了皇位争的你死我活。老八胤禩势力最大,支持者众多,人们称之“八贤王”。可是,聪明反被聪明误,他恰恰犯了领导的大忌。胤禩的问题是拉帮结派,邀买人心,拉小团伙,搞小动作,妄图架空领导。任何人做领导,对这样的人都会毫不留情。
四:许攸型—目无领导。《三国演义》中,许攸深夜来访,曹操倒履相迎。许攸帮助曹操打败袁绍,功劳很大。可是此人太狂妄,不知道自己吃几两干饭,竟敢直呼曹操小名“阿瞒”。后因冲撞许褚,被许褚斩杀。职场中,哪怕你跟领导是发小,如果摆不正自己的位置,即便领导不动你,也会有人收拾你。
五:魏延型—自以为是。魏延这个人还是很有能力的。但是他一直得不到诸葛亮的重用,最后还被诸葛亮设计所杀。为什么?脑后有反骨不过是借口罢了。最关键的是他自以为是,不把一般人看在眼里,甚至对诸葛亮也颇有微词。领导如果没有紧箍咒,就跳出来造反,这样的人,哪个领导也不敢重用。
六:吕布型—缺乏忠诚。张飞称吕布“三姓家奴”,这是讥讽他做人缺乏忠诚。吕布虽然英勇,但是反复无常,为了利益和女人,做事不择手段。凡是他跟
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领导一般会重点选择那些下属重点培养呢?
一、尊重领导且有发展潜质的人
对领导来说,领导在选人和用人的时候,他们首先要考虑的一个因素就是这个人以后一定是可控的,被培养的这个人在以后对公司和团队来说是有帮助的,在这种情况之下,领导才会愿意培养这样的人。
所以,领导选人,他们首先就会选择那些认同公司价值观、尊重领导、服从领导管理的人来重点培养。当然,如果一个下属只是很听领导的话,而在工作方面没有任何的特长和优势,领导也是不会选择这样的人再去花费时间培养的。因为这样的人,培养成本太高,同时就算花时间和精力培养了这样的人,这也不一定就能够达到领导的预期。
每一个领导都是人精,赔本的买卖他们是绝对不会做的。他们一旦决定要培养一个人,那他们就会把这个人培养成为他们的左膀右臂,能够在以后的工作中助他们一臂之力。如果以后领导再次高升了,那空出来的位置,领导首先想到的也就会是他们亲自培养出来的人。
二、工作能力很强且情商很高的人
做过领导的人都知道,要想做好领导,情商就一定要高。因为领导每天要处理很多的事情,需要和各个部门的各种人进行沟通和交流,而每个人又掌握着不同的资源,不同的人又有不同的性格,所以在面对这个复杂的外部环境的时候,一个人想要做好领导,想在各种博弈中获得先发优势,这时候的领导者就需要有很高的情商来做支撑。
高情商的人懂得如何说话,懂得对不同的人说不同的话,他们知道什么样的话别人听了会高兴,什么时候说什么话才会恰到好处。只有懂得了这些,领导才能在公司游刃有余、如鱼得水。
所以,领导在选择和培养下属的时候,他们也会相应的去选择那些工作能力强,同时情商还很高的人作为培养的对象。领导这样做,一方面,他们知道只有工作能力很强的人才能胜任各种复杂的工作,才会将部门的业绩做的最好;另一方面,他们也会为以后做打算。毕竟领导要培养一个人,他们不仅仅只是想把这个人培养成一个业务能手,他们更希望这个人以后能够走向管理岗位,为公司做出更大的贡献。同时,当别人说起这个人是某某领导培养出来的时候,他们脸上也有光彩。
三、懂得感恩和及时反馈的人
常言道:滴水之恩当涌泉相报。相信每个人都更加愿意去帮助那些懂得感恩的人。其实在职场上发展,不管是我们的同事,还是我们的领导,他们都是没有责任,也没有义务去无偿的帮助你,去教给你很多重要的东西。因为职场不是学校,同事不是同学,领导也不是你的老师。
在职场上,别人愿意帮助你,那是你们之间还有情分在,就算别人不帮助你,不给于你相应的支持,你也说不了什么,因为这不是别人必须做的。所以,在职场上发展,当别人教会了你很多东西,当别人在你困难的时候伸出了援助之手帮助了你,这个时候你就要及时的去感谢别人的帮助,当别人以后需要帮助的时候,你也要及时的去帮助别人。而对于那些给你指明了方向、给你教了很多东西的人,你始终都要满怀一颗感恩的心来回报他们的付出,只有这样,他们才会知道你是一个懂得感恩的人,这样他们才会教会你更多。
一、尊重领导且有发展潜质的人
对领导来说,领导在选人和用人的时候,他们首先要考虑的一个因素就是这个人以后一定是可控的,被培养的这个人在以后对公司和团队来说是有帮助的,在这种情况之下,领导才会愿意培养这样的人。
所以,领导选人,他们首先就会选择那些认同公司价值观、尊重领导、服从领导管理的人来重点培养。当然,如果一个下属只是很听领导的话,而在工作方面没有任何的特长和优势,领导也是不会选择这样的人再去花费时间培养的。因为这样的人,培养成本太高,同时就算花时间和精力培养了这样的人,这也不一定就能够达到领导的预期。
每一个领导都是人精,赔本的买卖他们是绝对不会做的。他们一旦决定要培养一个人,那他们就会把这个人培养成为他们的左膀右臂,能够在以后的工作中助他们一臂之力。如果以后领导再次高升了,那空出来的位置,领导首先想到的也就会是他们亲自培养出来的人。
二、工作能力很强且情商很高的人
做过领导的人都知道,要想做好领导,情商就一定要高。因为领导每天要处理很多的事情,需要和各个部门的各种人进行沟通和交流,而每个人又掌握着不同的资源,不同的人又有不同的性格,所以在面对这个复杂的外部环境的时候,一个人想要做好领导,想在各种博弈中获得先发优势,这时候的领导者就需要有很高的情商来做支撑。
高情商的人懂得如何说话,懂得对不同的人说不同的话,他们知道什么样的话别人听了会高兴,什么时候说什么话才会恰到好处。只有懂得了这些,领导才能在公司游刃有余、如鱼得水。
所以,领导在选择和培养下属的时候,他们也会相应的去选择那些工作能力强,同时情商还很高的人作为培养的对象。领导这样做,一方面,他们知道只有工作能力很强的人才能胜任各种复杂的工作,才会将部门的业绩做的最好;另一方面,他们也会为以后做打算。毕竟领导要培养一个人,他们不仅仅只是想把这个人培养成一个业务能手,他们更希望这个人以后能够走向管理岗位,为公司做出更大的贡献。同时,当别人说起这个人是某某领导培养出来的时候,他们脸上也有光彩。
三、懂得感恩和及时反馈的人
常言道:滴水之恩当涌泉相报。相信每个人都更加愿意去帮助那些懂得感恩的人。其实在职场上发展,不管是我们的同事,还是我们的领导,他们都是没有责任,也没有义务去无偿的帮助你,去教给你很多重要的东西。因为职场不是学校,同事不是同学,领导也不是你的老师。
在职场上,别人愿意帮助你,那是你们之间还有情分在,就算别人不帮助你,不给于你相应的支持,你也说不了什么,因为这不是别人必须做的。所以,在职场上发展,当别人教会了你很多东西,当别人在你困难的时候伸出了援助之手帮助了你,这个时候你就要及时的去感谢别人的帮助,当别人以后需要帮助的时候,你也要及时的去帮助别人。而对于那些给你指明了方向、给你教了很多东西的人,你始终都要满怀一颗感恩的心来回报他们的付出,只有这样,他们才会知道你是一个懂得感恩的人,这样他们才会教会你更多。
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这种情况要看个人去怎么理解,并不是所有的领导都如此的。
没有领导不喜欢自己的下属有能力,而且听自己的话的。因为下属聪明,可以做出很多业绩。从另一个方面来说,也代表着自己领导有方。领导怎么会不喜欢这样聪明的人?
只是因为有些聪明的下属,具有冒险精神,喜欢阴奉阳违,左右逢源,更喜欢投机。在很多时候,甚至会想方设法把自己的领导赶走,让自己坐上那个梦寐以求的位置。对于这样的聪明下属,哪一个领导也不会喜欢的。
没有领导不喜欢自己的下属有能力,而且听自己的话的。因为下属聪明,可以做出很多业绩。从另一个方面来说,也代表着自己领导有方。领导怎么会不喜欢这样聪明的人?
只是因为有些聪明的下属,具有冒险精神,喜欢阴奉阳违,左右逢源,更喜欢投机。在很多时候,甚至会想方设法把自己的领导赶走,让自己坐上那个梦寐以求的位置。对于这样的聪明下属,哪一个领导也不会喜欢的。
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职场上有些领导是不喜欢聪明的下属,认为你比他聪明,所以嫉妒你的聪明能力,所以有些领导不喜欢聪明的下属。
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第一,聪明代表威胁顶替。职场中你越是聪明,对领导的威胁也就越大,因为领导担心你会顶替他的位置,甚至是伤害他的利益,所以你越聪明领导越不放心,这就是为什么领导宁愿要一个听话的,也不愿意要一个聪明的,因为你越聪明领导越没有安全感。第二,聪明代表难以控制。职场中你越是聪明,那么在领导眼中你就越难管理,因为越是聪明的人捅的篓子可能越大,甚至是聪明的人做违反规则的事情,别人都很难发现,所以领导会非常的不放心,所以在领导面前千万不要耍小聪明,你越是聪明领导越不敢用你。第三,聪明代表伤害利益。职场中你越是聪明,领导就会越担心你伤害他,因为笨人只要耍阴谋诡计,领导一眼就可以看穿,而那些聪明人耍的阴谋诡计,领导却有点看不穿,领导会担心聪明人在自己的身边埋地雷,一不小心就会被别人卖了,所以领导都喜欢忠诚自己的人。所以在职场中即使你真的很聪明,你也必须隐藏你的聪明,因为你越聪明,你的同事越不敢相信你,你的领导越不敢用你。
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