Question

如何对招聘工作进行绩效考核

Answer 1

绩效考核通常都是人力部门来进行，对其他部门的绩效成绩进行考核，那么如何来考核人力资源部的招聘工作呢？ 不能仅仅考核招聘人数 同至人集团高级招聘经理李易尘认为，如果单考核招聘人数的话，是一种不合理的考核方式。目前招聘工作在大多数企业都是很难的，如果一定要考核的话，可以分开来讲，比如：参加招聘会的场次，通过各种渠道收集简历的数量，邀约求职者面试的次数，本月来面试的人数，等等信息都可以作为考核的依据之一，并不能说没有招聘到足够的人，就是没有做工作。 核心：招聘合格率 知名公司人资部部长陈变锋认为，招聘人员的考核不能单以招聘的人数来考核，最重要的考核指标是招聘完成率以及招聘员工合格率，也就是所招聘人员的质量。陈总认为招聘计划的合理性是人力资源部门对业务部门的考核指标，每次的招聘计划是由业务部门向人力资源部门提的。单以人数考核，有些指标之间是可以相互制约的，并且指标不能过去复杂不易考核。 谁来考核HR 其它部门的考核主管，都是人力资源部，那么究竟谁来考核人力资源部呢？某知名人力咨询师认为，对于人力资源部的考核，其实人力资源部自己就可以做到。人力资源部的考核需要依照考核管理程序，然后由上级主管领导进行审查。

Answer 2

按照人到岗的时间长度进行考核。两天走人的怎么考核，只留了三个月的怎么考核。一年以上的怎么考核奖励。。考核不仅仅是罚，也必须要奖励，考核得把给你干活的人都逼走了，那考核就没意义了。考核和奖励必须同时进行，人心才受鼓舞。

Answer 3

可以考虑从人才引入的数量、质量、时限、成本开支等方面进行考核；
然后定期有一个回顾，引入的人才现在还有多少在，多少胜任岗位，多少甚至岗位有提升。。。
管理工作没有套路，发现缺陷，从中找出最大的问题，一个一个解决哦