Question

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4、王义堂现象
不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。2004年5月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。
当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢？难！有人说，“让王义堂试试吧！”王义堂？这提议让大家一楞，他是水泥厂所在地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢？可再一琢磨，认为王义堂有本事，他和人合伙开办的公司，个个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。王义堂交10万元抵押金，企业亏损，抵押金没收；企业盈利，退还抵押金本息，还可按30％的比例得到奖励。
谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂413名职工，其中行政管理人员113 人，厂长一正八副，各自为政。一个科室有五六个人，天天没事干。来三五个客人，是一两桌相陪；来一个客人，也是一两桌相陪，20个月吃掉30多万元。
上任后，王义堂把原来的9个正副厂长全部免掉，但对原来的规章制度没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。不过，他到底也没开除一个人，倒是有二三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能象以前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小时水泥的产量从过去的五六吨提高到十多吨。
起初，有人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上5 点钟就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。
针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普遍意义的典型个案——厂长、经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。这不是纯经济学所能研究和解决的问题，在目前企业存在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。
问题：
（1）王义堂现象说明了什么？ （5分）
（2）在当前，研究王义堂现象有何现实意义？（5
不专业别答。。。谢谢。。。

Answer 1

说明国有企业与私营企业的区别
意义在于更快更好的改善国有企业现状

Answer 2

Answer 3

王义堂现象说明了什么？
王义堂现象说明了国有水泥企业还是有他一定的市场生存空间，而且在市场发展中还是非常具备竞争性的，而既然有不错的生存空间而具备非常优质竞争性的企业既然还连年亏损，只能说明行业没问题，市场没问题，产品没问题，说明了是公司内部规章制度，管理体制出现问题了，而连续几任厂长还是循规蹈矩的接任，使得企业不但没有改观，而且还持续亏损。王义堂一个农民的起步，可以想象，一个人的动手能力，和他的学历并没有直接的关系。
在当前，研究王义堂现象有何现实意义？
研究王义堂非常具有现代企业革新的意义，特别是国有的老企业，使用王义堂的革新模式，改变过去干多干少一个样，干与不干一个样，铺张浪费的恶性，同时很大一部分也使得更多积极的员工出现，让企业内部不断完善，一旦指标达标而市场没有恶化，那企业就能安稳保持赢利，纵使市场恶化，那也只是行业性的问题。