为什么如今的制造业难招聘到工人了?
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一是,由于当下的年轻人他们的择业观发生了根本性的变化;二是,由于当下的就业环境也不可同日而语,年轻人有更多的选择余地。
前段时间广东制造业的缺工潮就再次说明,当下制造业如果再不改变自身的管理模式、用工环境,以及福利待遇的话,招不到工也是在情理之中的事,即使劳动力再多那也解决不了制造业用工短缺的现象。
当下制造业普遍存在的三大难题,每一项对于打工者来说都是一道难以跨越的鸿沟。
一、工作枯燥乏味
制造业的工作环境是很枯燥乏味的,工人每天除了要面对轰隆隆的机器声以外,还要面对死板的流水线,一站就是一整天,工作内容也是极其乏味和重复。试想下,当下这样多姿多彩的年轻人,哪个能受得了这种环境?很多人待不了一个星期就走人了。
富士康的郭台铭早在多年前就以机器人来代替流水线的工人,一来就是为了节省更多的人力成本,二来也是因为这样枯燥乏味的工种日后很难留住人,给企业造成不稳定的因素。
所以,当下我们的制造业老板不要光想着节约成本去赚钱,我们要想着如何给企业员工营造出一个好的工作环境和氛围,这才是重中之重的事。
二、薪资待遇不高
现在很多制造企业还是在靠制造赚钱,并没有靠品牌在创造利益。这样公司的利润不高,员工的薪资待遇难免也会不高。
有的企业为了好招聘到员工,在招聘广告上打出来的薪酬是每月5-6千元,但实际到手也只不过是3-4千元而已,这还要算上各种的加班费用。
还有些制造企业由于管理死板、效益不好,管理层动不动就扣罚又或者是延迟发放工资等等,在当下的这种就业环境下,这些都会让打工者望而却步、另作他选。
所以,当下我们的制造业老板不要光想着成为中国制造,我们要成为中国品牌,为员工创造利润而不是靠剥削员工的利润。
三、成长空间有限
制造企业每天的工作重复、机械流水化,员工得不到更好的成长机会,即使员工在某一个岗位干上十年、八年,出来以后还是一位职场小白,到别的单位还是要从头再来。
这种一眼就可以看到底的工作,当下的年轻人肯定是静不下心、沉不住气、更不愿意干。
前段时间广东制造业的缺工潮就再次说明,当下制造业如果再不改变自身的管理模式、用工环境,以及福利待遇的话,招不到工也是在情理之中的事,即使劳动力再多那也解决不了制造业用工短缺的现象。
当下制造业普遍存在的三大难题,每一项对于打工者来说都是一道难以跨越的鸿沟。
一、工作枯燥乏味
制造业的工作环境是很枯燥乏味的,工人每天除了要面对轰隆隆的机器声以外,还要面对死板的流水线,一站就是一整天,工作内容也是极其乏味和重复。试想下,当下这样多姿多彩的年轻人,哪个能受得了这种环境?很多人待不了一个星期就走人了。
富士康的郭台铭早在多年前就以机器人来代替流水线的工人,一来就是为了节省更多的人力成本,二来也是因为这样枯燥乏味的工种日后很难留住人,给企业造成不稳定的因素。
所以,当下我们的制造业老板不要光想着节约成本去赚钱,我们要想着如何给企业员工营造出一个好的工作环境和氛围,这才是重中之重的事。
二、薪资待遇不高
现在很多制造企业还是在靠制造赚钱,并没有靠品牌在创造利益。这样公司的利润不高,员工的薪资待遇难免也会不高。
有的企业为了好招聘到员工,在招聘广告上打出来的薪酬是每月5-6千元,但实际到手也只不过是3-4千元而已,这还要算上各种的加班费用。
还有些制造企业由于管理死板、效益不好,管理层动不动就扣罚又或者是延迟发放工资等等,在当下的这种就业环境下,这些都会让打工者望而却步、另作他选。
所以,当下我们的制造业老板不要光想着成为中国制造,我们要成为中国品牌,为员工创造利润而不是靠剥削员工的利润。
三、成长空间有限
制造企业每天的工作重复、机械流水化,员工得不到更好的成长机会,即使员工在某一个岗位干上十年、八年,出来以后还是一位职场小白,到别的单位还是要从头再来。
这种一眼就可以看到底的工作,当下的年轻人肯定是静不下心、沉不住气、更不愿意干。
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