为什么老板宁愿招聘新人，也不愿意给老员工加薪？
在大公司工作中过的人应当都掌握，大公司都是有一套十分完善薪酬管理体系，每一年年末可以得到涨薪的员工数量是有局限的，与此同时涨薪的幅度也是有严格的规定，一般而言，在公司内部结构想得到超过10%的涨薪幅度基本上是不可能的，自然，一些特殊的领域或公司以外。而根据换工作，一般而言，得到20%-30%的涨薪幅度全是十分正常的的。因而，薪资结构是导致薪资下跌的最主要原因。
这类规章制度自然有也许造成老员工不满意，但是公司经营是有费用的，如果把公司内基本上薪酬调整的幅度调节到和给换工作的职工一样水准，那公司可能就没法维持正常运转了换工作其实就是有较大的系统性风险的，能否在新公司得到认同，能否融入团队，与公司文化是否配对这些，这都是难题，与此同时许多换工作的人很有可能还放弃了一些在原公司的权益。而一直留到一家公司的人有一个主要的因素便是期待追求完美平稳，
因此，对那种想要探险的人而言，得到一些股权溢价也是正常的。大部分所有的公司针对薪资架构全是信息保密的，乃至有一些公司还会继续把薪资架构列入员工保密协议里的一款，因此，就算老总花高工资从外边招骋到新手，新手一般也不会主动跟大伙说，心里明白就可以了。假如公司和公司不釆取措施不提升一个新的血夜。公司和公司随时随地都是有破产倒闭的风险，这就是公司和公司为何宁可用高薪职位顾用新员工。也不肯给老员工涨薪的主要原因，这种情况连大家要看的出去更何况企业领导和公司高层住宅。
这就是我的观点和见解，觉得新员工能够保证工作中的持续性。招骋新员工上岗，能使公司的职工年纪产生专业化，能使公司的业务流程专业技术人员产生专业化，通过培训应用，通过工作中锻练，逐渐提高工作效率，可维持运行的持续性，保证公司的主营顺利开展。觉得新员工有塑造使用价值。新员工年龄小、文化高、专业对口率，刚步入工作，招骋进公司后，一般都会充斥着求知欲、神秘感，肯学肯钻，工作中有热情，延展性强，具备塑造使用价值。塑造好啦，能够变成公司的业务流程技术人员，为公司常用，对推动公司的发展是十分有利的。
