不怎么跟领导来往，但工作能力很强，领导会提拔这种人吗？
一、领导喜欢提拔对公司有贡献的人物，不论这个人物是否喜欢靠近权利世界，哪怕不与领导交往也被直接管理自己的小领导推荐。
一个工作是一个人通往事业有成的唯一幽径，一种领域是一种现实最直接的改变方式，一个人不擅长交际也能平步青云。
职场世界就是合作世界，一个人能让同事赞美，那么职场路途一定非常好走，就是与大领导没有任何往来，也能从小领导圈子脱颖而出。
职场晋级阶梯就是从圈子开始，有能力的下属都会被举荐，然后一步一个阶梯兑现自己的价值财富。
二、有能力不用越过小领导现实方向感，没有能力更不需要靠近大人物礼尚往来，好工作都有好习惯，好公司都有好阶梯。
忙着工作比忙着交际有吸引力，忙着追求梦想成真远比忙着依靠别人缩短成就距离要贵重。
一个人有能力了，也会有同事传递影响力，一个人走在自己部门有影响力了，认识领导就是指日可待的发展方向。
一个人工作的目的携带着一个人成全现实，一个人的工作能力创造着一个人改变工作，一个公司都是自己在主宰存在感。
三、凡是公司内部人员都会认识领导，也与领导保持着恰到好处的关系网世界，工作世界最有机遇成全转型人员，职场路途最有机会改变工作阶梯。
提拔一个人时，领导会直接点名，这个人作为某一位置的继承者已经是领导认定的合适人，有人会惊讶就有人会觉得合情合理。
共事世界就是彼此信任彼此能力，工作目的就是管理人生拥有满意，有能力永远不会埋没，好工作永远年轻着信心满满。
工作的漫漫长路依然等待最佳能力者被提拔为拭目以待的人物。
领导提拔一个员工往往是对他包括能力与人际关系在内综合素养的认可，那么领导提拔员工最为看重员工的哪些特质呢？
一、 工作能力
每个领导用人的风格不一而足，但工作能力无疑是领导提拔员工最为看重员工的特质之一，也是题中你所提到的强项。
缺乏工作能力的员工所创造的价值，就犹如用泥沙铸成的通天塔。
可以说工作能力直接影响着一位员工工作的质量和效率，虽然没有明确的评判标准，但可以直观地展现在员工与所在团队的绩效中，也是领导关注和考察的重点，只有出众的技能，勤恳务实的工作，才能造就卓著的业绩，创造晋升的基本条件。
因此，对于团队与企业来说，每个工作能力较强的员工都是宝贵的财富，自然也是领导对员工晋升最为重视的要素。
领导会对员工在自己岗位上努力工作所创造的成绩会予以肯定，以激励员工在团队中继续发挥作用。
凭借着自己的一技之长，即便没有怎么与领导来往，员工也往往能够在明智的领导的视野里占据一席之地。只要能够得到领导的认可和赏识，晋升提拔的机会便就随之而来了，工作能力便是通往那向上攀登的天梯的前提条件。
二、 人际关系
沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾说过：“如果必须要把沃尔玛浓缩为一个思想，那么可能就是沟通，因为它是我们成功的真正关键因素之一。”
工作中的人际关系指的是与其他人合作所需的技能。良好的人际交往能力使你能够有效地作为团队成员参与，满足客户的期望、协商、决策和解决与他人的问题，并且通常与其他员工有效地合作。
精心培养的人际交往能力使我们能够与同事和客户建立融洽关系，从而创造一个更融洽、压力更小的工作环境。
题中所述不怎么和领导来往，便容易进而被认为人际关系就是你的弱项了。
其实通过酒肉宴席、刻意巴结诸如此类倒是大可不必，但日常与领导的交流沟通是不可缺失的。凭借良好的人际交往能力，可以树立一个平易近人的形象。
同事会更乐于与你互动与合作，更愿意寻求你的帮助和建议从而提高全面的工作效率。如果你为领导留下了好印象，那么他们就能自然而然地产生更多的关注，甚至可以让你享有更多自我展现的机会，进而带来额外的优势，有助于你的未来发展。
三、 工作态度
人们常说：“工作态度第一，能力第二。”
好的工作态度能够引发积极的工作行为，取得良好的工作绩效，与工作能力产生相得益彰的效果，因此是领导提拔员工最为看重员工的特质之一。
当你处于消极的态度时，你可能会感到沮丧，缓慢和不专注，产生负效率；即使在你刻意去强迫自己处于积极的态度，拥有良好的工作态度也会让你心情更好，可以使你在工作中充满自信，充满活力并提高工作效率。
梅奥诊所的研究表明，积极思考和良好的态度有助于改善你的心理健康，并帮助你更好地应对更大的工作压力。
如果你表现出良好的工作态度，你的同事也会受到感染，让你更容易在工作中进行相处和交流。如果你表现出良好的工作态度，你的同事也会受到感染，让你更容易在工作中进行相处和交流，进而形成良好的工作气氛。
试想在团队中能够增加士气、推进工作进程的员工又如何能被忽视呢？因此，领导对于工作态度较好的员工总是会予以更多的重视。
四、 发展潜力
一个员工的发展潜力决定了上升空间，发展潜力是领导提拔员工最为看重员工的特质之一。
许多企业都在致力于如何有效地识别、留住、培养和发展组织中的高潜力人才。绩效评估和领导提名并不是发现高潜力员工的可靠方法，优秀的领导会更看重基于科学和分析的客观衡量办法。
在《哈佛商业评论》的一项调查研究中，专家们认定了三个具有高潜力的人才一般标志：能力、社交技能和驱动力。
前面的两者在上文已经有提到他们的重要性，这里的能力更倾向于战略思考和使组织适应长期未来的能力，这里的社交技能指的是处理与日俱增的压力、建设性地应对逆境、以尊严和诚信行事，并能够在此基础上管理他人。
驱动力可以通过责任心、成就动机与抱负的标准化测试来评估与衡量，但更多地是通过行为来识别，个人工作的难度、承担额外职责和任务的意愿、对更多责任的渴望都是领导所希望在员工中看得到。
