Question

传统企业转型会遇到哪些困难？

Answer 1

一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的转型之初，应切实做好自身对于转型后认识，即包括：1）转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；2）转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；3）转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；4）如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：1）首先是公司内部还是外部问题2）内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。3）外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前决断有误，如果什么都是问题，则从基本到全面，从大体到细小，问题自身是个战略定位与调试修复的过程，要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。4）内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那么就得稳定求险、适中求改。三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。在企业之间竞争，要参考自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。最终需要的是提高企业自身领导意识，提高工艺技术性，提高人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。

Answer 2

简单来说就是以下几点：步子迈太大、信心不坚定、目标不靠谱、方法太单一、老思想作怪、内部不统一、团队搞不定、技术不强悍、体系不完善
之前我还请教过 香 港 人 文 比 佛 利 的导师，他们是专业做这行的，他们是这样回答我的：
一、战略规划上大多企业会存在的问题：
1）缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；
2）战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
3）对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；
4）盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；
5）战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经 营管理活动中，成为空中楼阁；
6）缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。
7）战略不能为企业运营管控服务，无法通过企业战略保证企业利润率

二、目标管理上大多企业会存在的问题：
1）目标管理由员工自己书写，自己拟定，目标模糊，难易衡量
2）目标与企业战略脱节
3）日常工作无法与目标管理相结合，目标制定过程缺少沟通与承诺环节
4）没有形成文化习惯，员工认为拟定目标管理浪费时间，看不见收益，所以排斥目标管理的推行
5）没有行之有效的目标设置方法，企业人员不知道该如何设置目标
6）针对目标管理的绩效评估缺失
7）目标设置后没有有效的监督措施进行保证，目标无法实施到工作中

三、结果管控上大多企业会存在的问题：
1）员工对于工作应付了事，工作都是例行公事的完成，无法提供有效的结果。
2）员工不会主动完成工作，领导交办的事情做完了就行了
3）有些员工态度很好，工作也勤勤恳恳，但是始终无法提供出最后的结果。
4）对于工作已任务的心态思考，经常完成了任务就以为是提供给了企业结果。
5）工作没完成或者工作出现纰漏，常常出现一大堆的借口，就是没有解决办法。
6）工作出现问题时，无法理清责任人，常有工作灰色地带导致企业无法进行管控。

Answer 3

Answer 4

传统企业互联网化转型，首先是思想意识的转型，其次为组织机构的转变，促成商业模式的重新塑造，以彻底完成“以客户核心价值为中心”的价值创造体系重生，从而最终赢得企业核心竞争力在移动互联网时代下的凤凰涅槃。
我们在《唯核不破》一书第4章中对传统的商业模式进行了分析和梳理，得出了“互联网+”时代的商业模式，分为四个模块：营销模式、产品获取和交易实现的过程模式、盈利模式，以及内部运营模式；在第5章中，集中论述了“以客户为中心”的本质内含是“以客户核心价值为中心”，并且指出了随时代变迁的“客户核心价值四层次模型”，即随着社会由穷到富，人们对于价值创造的关注重点将由“获取产品的金钱价值”逐步向着“获取产品的人力价值”、“时间价值”和更高层级的“情绪价值”迁移。
移动互联网的到来，加速了这个迁移过程。后文还论述了核心竞争力构建和激励系统构建问题，并对比指出传统企业为什么在当前面临着核心竞争力丢失的普遍风险和完成互联网化转型的种种障碍。传统企业须要正视新时代的到来对于自身的“客户核心价值”创造能力重新迭代的内在要求，尽管从关注转变到付诸实施，再到互联网化转型成功是充满艰辛而颇有风险的，但时代要求之下，需要企业领导者焕发初创时的一往无前的魅力。
08年前后，中国经济领域开始兴起一句话：“不创新等死，创新找死”，但不少有先见之明的企业还是果敢地以“失败是成功之母”的智慧和勇气一路前行，终修得正果，如“美的”电器的创新重生。如今，似曾相识的“不互联网化等死，互联网化找死”又不绝于耳，严重滞迟着人们前行的步伐。但是，只要不断坚持以客户为中心的快速小步探索，尽早行动，掌握一定的“变革”策略，就能使这次全产业的“互联网化二次创业”风险降到最低。