Question

领导打压下属的套路有哪些？你遇到过吗？

Answer 1

第一个行为：鼓励互相攀比

俗话说没有对比就没有伤害，所以很多领导害怕员工之间形成恶性竞争，所以都会尽量平衡手底下的员工，但是当你发现你的领导非但没有平衡制约，反而鼓励提倡你们相互对比，一定要在工作中挣个高低的时候，你就要多谨慎一点了。他让大家比谁更能加班，那就是一种道德绑架了，我们没有义务加班，除非是自愿的，但是这种攀比现象，就会让很多原本可以按时下班的员工，不得不留下来继续工作，这并不是一种良性的竞争，而且领导利用你们这种心理，来压榨劳动力为他谋利，但是对你们却没什么好处。

第二个行为：增加大家的工作量

一般来说领导指派任务之前，他会考虑你们的工作能力，以及承受能力，也需要把大家的疲惫期算进去，但是很多领导为了让你们工作基数大，就会找各种各样的理由给你们增加任务量，你就会发现，自己往往一件事情还没有做完，他就又把别的工作压在了你的头上，然后你不得不加班，或者把工作任务带回家继续完成，长时间的超负荷工作，容易引起身心的疲惫感，一旦你哪天因此迟到了，还会被对方克扣工资，这样的做法，是个员工都会有抱怨，但是领导却不以为意，因为最后收获成果的还是他们，所以在工作中，我们也要学会拒绝来自领导的无理要求。

第三个行为：空谈不切实际都理想

很多时候，我们上班为了挣钱，但是领导却想着和我们谈理想谈人生，而他们天马行空的描述之下，大都是没什么实际意义的大饼子，这种喜欢用未来美好看图吸引你们的领导，基本上也不会给你们任何实际的好处，反而用这种办法激发你们的积极性，只要不傻的人，应该都不会上当。

第四个行为：用夸奖代替奖励

我们在工作中，任务完成出色就应该有奖励，但是有的领导就很会做人了，他们完全不吝啬自己夸赞的语言，用这种大肆夸奖的方式，满足你的心里，然后私底下却把原本属于你的奖金克扣下来，遇到这种事情的时候，千万不要抹不开面子，自己的利益还得自己来捍卫。

如果你遇到一个压榨你们的领导，那么你是一点好处都不会有的时候，如果不能捍卫自己的权益，还不如早点脱身，不然最后吃亏耽误的也是自己。

Answer 2

【1】积极抢活的。
在领导分配工作的时候，他们积极的去争去抢，把那些对自己有利的工作懒到自己这，这种抢劫是一种积极的表现，又是一种弱智的行为，没有把自己的时间和精力用在正事上，而是用到歪门邪道上，当然混得不会太好。
【2】积极汇报的。
为什么要打压积极回报的人呢？其实领导的考虑和我们的思维是不一样的，这种积极的汇报往往带有个人的成分，夹杂着自己的私心杂念，会败坏整个团队的风气，所以一个有水平的领导，在这件事情上是绝对不会姑息手软的。
【3】积极拉拢人的。
所谓积极拉拢人，实际上就是给别人处关系，扩大自己的影响力，让自己的圈子越来越大，即树立了自己的个人品牌，也能够给自己带来其他的一些收益。
【4】积极占资源的。
对于这些积极占资源的人，实际上就是在破坏职场上的秩序，是领导重点打击的对象，因为在领导看来，这些资源大家是共享的，最多的结果就是向某些人倾斜，但是这种争抢的事情，任何一个领导都是没有办法接受的。
【5】积极参与竞争的。
对于职场上的很多机会，大家有时候看的不是很明白，于是每一场竞争的活动自己就积极的参加，实际上这不叫提升自己，也不叫完善自己，而是坏了自己的名声，大家一定要记住，领导安排的某一些竞争，实际上都是虚伪的，都是隐藏着另外一层含义，如果你死皮赖脸的，一定要跟人家争一个输赢，你就上当了。
我遇到过，上面第三、第四点。

Answer 3

一、调离核心岗位

领导要是嫉妒你的能力，害怕你有天会取代他的位置，首先就要限制你的发展。要是你展现出的能力超出他的预期，他就会把你调离核心岗位，不给你立功的机会。领导们在做这种决定时，也不会直接调离你原来的岗位，害怕会引起你的抵触。通常的做法是借口某个岗位人手不够，让你去帮忙一段时间。等到你前脚刚去报道，后面就找人顶替了你的位置，你在清闲的岗位上做不出成绩，自然也就没有功劳可言，对于一切以结果为导向的事业单位，这就意味着你已经丧失了竞争的优势。所以说，不要轻易答应领导的要求，别信他所谓暂时帮忙的鬼话，坚定的拒绝调换别的岗位，你也可以找各种借口推脱。比如说热爱现有的职位，对新的岗位不熟悉，害怕做错事等等。只要你不挪窝儿，他这招就行不通。


二、给你安排助手

“你最近太辛苦了，给你安排个助手，以后小事就交给他办吧！”听到这样热情洋溢的关怀，你是不是非常的感动呢？且不要忙着感激领导的关爱，不少人就是被这招给忽悠了。要知道领导都是锱铢必较的生意人，他怎么会主动给你减轻压力呢？就算你主动的提起需要帮助，领导也不见得答应的那么爽快，他怎会突然变得好心？事实上这是领导惯用的套路，他想要赶你走，就要找人取代你的工作。不过这需要个过程，必须要让新人有了独当一面的能力，才能把你赶走，否则就会出现青黄不接的局面。你要是真的不当回事，等到“助手”能够单干的时候，也就是你要走人的时候了。


三、分化你的势力

任何人做事都要考虑到后果，当领导要想赶走下属时，通常会想好下属会用到的反制措施；领导会担心万一没能把你赶走，反而把矛盾闹得人尽皆知，就会让领导陷入被动的局面。特别是针对优秀的下属，必须要步步为营，尽可能降低不利的因素。因此，领导通常会先分化下属的势力，他会利用胡萝卜加大棒的手段，拉拢或打压你身边的铁杆同事，避免被你架空自己的权利，然后会把你的核心工作分给其他人，降低你的核心竞争力，同时还会抢夺你的功劳。你身边的同事要么和领导沆瀣一气，要么采取中立的姿态，结果就是没有同事帮着你说话。当你的工作被新人取代，功劳也被其他人抢走了时，到了这个时候，你对公司的价值已经大不如前，一旦遭到领导的清算，后果也就可想而知了。

Answer 4

当然遇到过啊，没跟对人有时会遇到这种情况。曾经在某人岗位上，第一个领导对我很好，很信任，很多事都放手让我干，对我也很器重。后来她工作调整到其他部门，有一个新来的领导接她位置，工作交接时，新领导要给我增加工作量，旧领导帮我说了几句话，大意是我手上工作已经很饱和了，再加量做不完。于是引发了新领导的不爽，从此后几年一直给我小鞋穿，关键我也没做错啥呀。
那时我遇到的小鞋主要有以下几类：
1、趁我休假时间，把我工作内容整个调整了。我休假前将手上工作交接给了其他同事，等休假回来，原来的工作就直接给那个同事做了，给我重新安排了我不熟悉的新的工作内容。我去问领导，这样安排的理由是什么，是因为我原来工作有什么不到位的地方么（实际不是，我因为原来的工作还在省公司受到多次表扬），答复说不是因为我做得不好，而是因为工作岗位总要调整的，正好趁这个机会，换个工作内容，没有商量的余地。
2、由于新工作内容才上手，难免有点不熟悉，此时开始各种挑我的错，无限放大，并在部门领导面前打我小报告。
3、下属单位送了几箱水果给我们班组，领导偷偷把班组几个同事喊去分掉了，唯独不叫我和另一个新来的同事（这边特别注明一下：我不是新人，且在整个部门里人缘比较好，后来这事是别人知道了，抱不平告诉我的。）
诸如此类的事，几乎天天在上演。那段日子确实难熬，实际上我也没有做错什么，只是因为旧领导帮我讲了几句话，新领导心里不舒服了。职场的事，有时真的很难说。这么多年，我只能说，还是要不断的充实自己，不断的学习，只有自己强大了，才有用。这话听起来像鸡汤，但是确实是真理。除非你是官司二代富二代，那你忽略，否则真的只能靠自己。

Answer 5

在职场上我们会经常遇到这样的情况，有些领导或公司老板对员工不想要了，但又不好让员工直接走人。一是碍于情面另一方面是不想给劳动补偿，于是就会想一些变像的招来逼这个员工走人。

职场上领导逼走员工通常用的几个招主要有以下几个方面：

一、调换工作岗位，因为新岗位更容易出错，这样更容易抓住你的错误，对你批评教育，让你逐渐的失出信心好自动放弃。如果调换岗位你不愿意，那就更有说法了，说你不服从公司安排，将更大帽子给你戴上，让你有苦说不出。

二、给你加重考核。不断指出你的错误，然后加重对你的考核，让你的收入减少再减少，直接让你基本上拿不到奖金，最后让你一直拿着底薪，时间长了你也不好意思了，只能自己放弃了。

三、对你职场边缘化，通过职场冷暴力，让你在职场中不断的被孤立。让你在这个组织或团队中孤立无援，连一个可以说话的人都没有人，直到有一天你自己受不了这样的氛围自动提出离职。

四、树立反而典型，当面批评。故意公开批评你的错误，不断的打击你的自尊心和自信心，让你从内心直接崩溃，开始怀疑自己的对这份工作的胜任能力，最后到你开始怀疑人生的时候就会自动放弃了。

职场也是一个人不断成长和进步的道场，只有你经历了一些事情和挫折，你才会就得更加的强大。如果真是这遇到上述情况，建议还是另寻下家，大家好聚好散，没有必要在一颗树上吊死。