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求助:HR问:如果领导交代给你一项你完成不了的任务,就算加班加点也不奏效,也无法求助。你准备怎么办?
这个问题的难点就是厘定了你无论如何都完成不了,但是我考虑的是他的出发点是如何处理完成不了的任务最终的解决办法,请高人指点这种问题如何回答才算合适。...
这个问题的难点就是厘定了你无论如何都完成不了,但是我考虑的是他的出发点是如何处理完成不了的任务最终的解决办法,请高人指点这种问题如何回答才算合适。
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3个回答
2019-02-14 · 知道合伙人企业管理行家
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很简单,这考察的是你的态度和思路,而不是结果
可以这么回答
一
接下任务
二
分析任务所需要的资源周期等相关的东西
三
结合目前的资源条件指定计划
计划一定要有可操作性
同时也要打破常规,不能太俗套了
你都知道这个任务很难完成了,至少常规的条件和思维是不行的。但一切皆有可能,就看你有没有方法。通过打破常规,制定相应的计划,至少表面上让人觉得计划可行。
四
有了计划就要落实,你同样要打破常规思维,考虑怎么去落实你的计划,需要什么资源,需要谁来配合等,把所有清淡列出来,然后想办法调动和协调利用各种资源,拿出认真负责勤劳踏实的态度,或许你会得到一个更好的结果
也就是说这个任务你必须接下来并全力推进,如果完不成或效果不理想,主动承担责任,分析失败的原因,拿出整改的方案,做事做全套,有始有终,让人看到你的态度,你的思路,你的工作效果等,这样才会用你。
这种问题是开放性的,可以发挥你的想象力,不一定按照常规套路来,出奇制胜说的就是这个道理,如果你的态度不端正,不够努力,没思路,方法不当,用人单位会怀疑你的能力和责任心,自然不会用你。
祝你好运吧。
可以这么回答
一
接下任务
二
分析任务所需要的资源周期等相关的东西
三
结合目前的资源条件指定计划
计划一定要有可操作性
同时也要打破常规,不能太俗套了
你都知道这个任务很难完成了,至少常规的条件和思维是不行的。但一切皆有可能,就看你有没有方法。通过打破常规,制定相应的计划,至少表面上让人觉得计划可行。
四
有了计划就要落实,你同样要打破常规思维,考虑怎么去落实你的计划,需要什么资源,需要谁来配合等,把所有清淡列出来,然后想办法调动和协调利用各种资源,拿出认真负责勤劳踏实的态度,或许你会得到一个更好的结果
也就是说这个任务你必须接下来并全力推进,如果完不成或效果不理想,主动承担责任,分析失败的原因,拿出整改的方案,做事做全套,有始有终,让人看到你的态度,你的思路,你的工作效果等,这样才会用你。
这种问题是开放性的,可以发挥你的想象力,不一定按照常规套路来,出奇制胜说的就是这个道理,如果你的态度不端正,不够努力,没思路,方法不当,用人单位会怀疑你的能力和责任心,自然不会用你。
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告诉领导我能做的最大努力,给出可以协作完成的方案,不耽误事情是首要的,独立逞能是次要的。
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跟他说实话,有接受被批评的心态,说明实际情况,完成不了任务的原因是什么,请求领导调动人手一起合作或者延长任务的实时间等,提出一些方案,主要是看你对这个任务的态度,就算完成不了 态度也要好 不能找借口 也借助这次机会提高自己处理问题的能力
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