Question

在职场，你觉得和领导的关系重要吗?

Answer 1

在职场。和领导的关系是很重要的。能搞好关系的前提下尽量搞好关系。因为领导。是你事业发展。和职业升迁的关键人物。和领导关系好的话。你可以少走很多弯路。同时你和领导关系走得比较近。他对你的了解就会更多。这样一旦有省钱的机会。他会极力的推荐你。因为他比较了解你。当然，你自己也也得确实有一定的才能。或者有一定的能力走上领导岗位。如果你没有那个能力。虽然和领导关系很好但有的时候。一些重要的领导岗位他不会推荐你的。
总之，在职场。要和领导搞好关系。还有个同事一起搞好关系。这个时候情商就是一个关键的。情商高的人。说话办事都很圆润。自然得到领导。和大家的赞同。怎么来走上领导岗位以后也会得到大家的拥戴。
职场上和领导搞好关系。对你有百利而无一害。因为你跟领导的关系走的比较近。领导自然就格外赏识你。有什么好事，领导肯定向着你。人都是有七情六欲的。所以你对领导的付出。领导肯定找机会给你定的回报。包括多给你一点奖金。有提干生产的机会多推荐你等等。
有一点需要注意的就是。职场中和领导关系处好了。不意味着。有拉帮结派的行为。如果总是搞小团体势力。搞拉帮结派。那就不行了。尽管你和领导关系好，可能也不会走的太远。或者说职位也不会升的太高。因为你不可能每次站队都能站对。一旦队伍站错了。那麻烦事就大了。所以在和领导关系搞好的同时一定要注意。不要参与领导之间的拉帮结派或者是小团体活动。最好保持中立。这个时候就是考验你智商和情商的关键时刻。
话又说回来其实有些时候。只要你自己有真才实能。也没有必要去巴结某些领导。因为有真才实能的人在任何一个职场当中。都是不可缺少的。只要你能充分发挥自己的才能。做好工作。那也是没有问题的。任何一个企业他都需要一些。有才能又有能实干的员工，这是企业发展和生存的硬道理。

Answer 2

在职场。和领导的关系是很重要的。能搞好关系的前提下尽量搞好关系。因为领导。是你事业发展。和职业升迁的关键人物。和领导关系好的话。你可以少走很多弯路。同时你和领导关系走得比较近。他对你的了解就会更多。这样一旦有省钱的机会。他会极力的推荐你。因为他比较了解你。当然，你自己也也得确实有一定的才能。或者有一定的能力走上领导岗位。如果你没有那个能力。虽然和领导关系很好但有的时候。一些重要的领导岗位他不会推荐你的。
总之，在职场。要和领导搞好关系。还有个同事一起搞好关系。这个时候情商就是一个关键的。情商高的人。说话办事都很圆润。自然得到领导。和大家的赞同。怎么来走上领导岗位以后也会得到大家的拥戴。
职场上和领导搞好关系。对你有百利而无一害。因为你跟领导的关系走的比较近。领导自然就格外赏识你。有什么好事，领导肯定向着你。人都是有七情六欲的。所以你对领导的付出。领导肯定找机会给你定的回报。包括多给你一点奖金。有提干生产的机会多推荐你等等。
有一点需要注意的就是。职场中和领导关系处好了。不意味着。有拉帮结派的行为。如果总是搞小团体势力。搞拉帮结派。那就不行了。尽管你和领导关系好，可能也不会走的太远。或者说职位也不会升的太高。因为你不可能每次站队都能站对。一旦队伍站错了。那麻烦事就大了。所以在和领导关系搞好的同时一定要注意。不要参与领导之间的拉帮结派或者是小团体活动。最好保持中立。这个时候就是考验你智商和情商的关键时刻。
话又说回来其实有些时候。只要你自己有真才实能。也没有必要去巴结某些领导。因为有真才实能的人在任何一个职场当中。都是不可缺少的。只要你能充分发挥自己的才能。做好工作。那也是没有问题的。任何一个企业他都需要一些。有才能又有能实干的员工，这是企业发展和生存的硬道理。

Answer 3

个人觉得在职场与领导建立良好的关系比努力工作更重要。这句话可能很现实，但却是事实。与领导关系好的员工不一定混得很好；与领导关系不好的员工一定不能很好地混在一起。要想在职场过上好日子，跟领导搞好关系是非常必要的。领导者的视野和领导者的资源远超员工。很多时候你会发现一个好点子你想了很久，领导已经想好了；一直追着大客户的领导也跟了上去。向上。与领导建立良好的关系，往往会带来许多意想不到的惊喜。

1.无法管理领导力的员工不是好员工

职场中有很多人不愿意联系领导。他们看到领导就躲起来，尽可能地躲起来。通常这些人在工作场所不能很好地融合。他们可能有能力，但他们就是无法获得晋升。有些人喜欢坚持领导。他们的能力也许并不出众，但总能得到领导的帮助和领导的青睐。这是为什么？因为你和领导接触的越多，领导就越了解你，也就越敢重用你。再者，如果你是销售人员，你的老板处理不了，你怎么处理客户？
2、不懂得运用领导力的员工不是好员工

如果一个员工只知道等领导安排，等领导主动提供资源，那他一定不是一个好员工。真正优秀的员工知道如何使用领导者。领导有资源，我借！领导有经验，我学习！领导有福利，我去抢！在优秀员工的心目中，领导者不是监督员工，而是为员工服务。作为领导，其实他也很喜欢被员工利用，因为这往往意味着员工很有上进心，有想法。同时，当领导知道你有一定的需求时，他才敢放心使用你。领导者最害怕的不是有需要的员工，而是没有目标的人。如果员工说他没有欲望或欲望，那么领导就不敢把重任交给他。
3、与领导建立良好的关系，并不意味着溜之大吉

很多人都存在一个误区，认为自己会和领导搞好关系，直接等同于溜之大吉。事实上，这些是完全不同的东西。这和健身新手一样可笑，担心成为施瓦辛格。滑胡子屁并不像想象的那么容易，而且在大多数人的水平上，还达不到细胡子屁的水平，所以这是完全没有根据的。

我不鼓励大家循规蹈矩，但在职场上，和领导搞好关系确实很重要。正如你所说，如果你和领导关系好，你可以获得离职员工的资源。我相信这对销售非常重要，甚至对业绩有决定性的影响。

Answer 4

我觉得在职场中和领导的关系是非常重要的，因为领导往往能决定你的上升空间和职位晋升。
如果说这份工作对自己而言没有任何的好处，也不能让自己拥有更好的成长空间，除此之外还与自己没有任何的关系的话，就可以尝试着拒绝对方了。比如说大家可以找到自己要做的事情，并且告诉对方如今很忙，所以没有办法给对方提供帮助。或者当对方来求助的时候大家可以假装出一副非常忙碌的样子，这样对方就不好意思找别人帮忙了。

除此之外也可以用降低自己能力的方式来拒绝对方，比如说同事在提要求的时候大家可以说自己或许达不到这样的高度，并且要告诉同事自己有可能会将他的工作弄砸。要让对方明白将这件事情交给自己做事有风险的，相信在权衡利弊之下他就不会找自己帮忙了。如果对方就此放弃了的话大家也可以向对方表达一下自己的歉意，这样就不会将现场的气氛闹得太尴尬。
直属领导安排的工作，多数都不能拒绝，他们对你职业影响是很重要的，是否能够升职加薪，很大一部分都取决于领导。因此，直属领导安排的工作，多数情况都要执行到位，而且领导比较了解你，清楚你的工作能力，并不会给你随意安排工作。直属领导给你安排工作，也是在考验你的工作能力，完成好及时给领导汇报，可以增加领导对你的了解，清楚你的努力和付出，更加器重你。处理好直属领导安排的工作，有利于你未来的职业发展，可以让你在职场上更上一层楼，但是不要一直埋头苦干，那样只会让自己埋没，要学会在领导面前展示自己的能力，让领导看到你的付出。如果说这份工作对自己而言没有任何的好处，也不能让自己拥有更好的成长空间，除此之外还与自己没有任何的关系的话，就可以尝试着拒绝对方了。比如说大家可以找到自己要做的事情，并且告诉对方如今很忙，所以没有办法给对方提供帮助。或者当对方来求助的时候大家可以假装出一副非常忙的样子。

Answer 5

身在职场，与领导关系好坏，十分重要，这是大多数人的想法。在职场中，有一句十分扎心的话：因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩才获得领导信任。

那是不是意味着与领导关系好，是一件十分重要的事情呢？如果你有这样的想法，那就大错特错了，因为还有一句话，更为扎心：你是领导的人，但领导不是你的人。

你以为和领导关系好，其实领导真不一定这样想，只是领导恰巧领导需要你的价值，无论是实际创造的价值，还是“情绪价值”都可能被领导需要。

如果搞不清楚领导的思维逻辑，那么注定在“度”上的把握，就容易出现意料之外的情况。
利弊面前领导在权衡
几乎所有的职场人，都会理性的权衡利弊得失，当然领导也不例外。讲一个真实的故事，小王与领导的关系十分好，因为曾经都是普通员工时，两个人就是朋友。
情绪价值领导会十分受用。
很多人奇怪，为什么那些溜须拍马的人，能够获得领导的重用，明明能力一般，还能获得领导的重用，如果大家都这样，公司就不要发展了，大家都开始溜须拍马就好了。

这个问题说起来简单，做起来却很难。试问一下，真的让你做，你能做到什么程度？我真见过那些唾面自干的人，甚至为了抬高领导不惜贬低自己的人。

人的需求本能十分诚实，也许物质上，领导的层次在100层，而你的物质水平只能达到30层，什么送礼、请客对领导来说毫无意义，但这些并非毫无意义，意义在于你重视领导对你看法。

被尊重、被认可是每个人都需要的“情绪价值”，也许根本不在意钱多少，更在意的是态度，别觉得每个领导都很贪，事实上，领导赚的比下属多，有些领导根本不会在意这些，但是能让自己感觉到舒适的人，一定会成为领导培养的对象。

换位思考，如果你是领导会提拔一个尊重有加的人，还是会提拔一个每天都跟自己对着干的人？大多数领导必然会回答，当然是提拔那些有能力的人。

职场由两套规则形成，一套是只说不做的规则，另一套是只做不说的规则。真以为能力是提拔的标准，那说明你还停留在第一套规则中思考问题。

替代作用领导会慎重
很多单位中都有类似于“人才库”“后备干部”“最有潜力的员工”等等。这些设置看似是一种激励，但实际上真的是从中选拔吗？或者说，真的有实际意义吗？

精明的人都知道那只是“画饼”的另一种方式，是领导精神激励的一种措施，但这样的机会摆在面前时，又有几个人会拒绝呢？

在老板的逻辑中，具有可替代性才是持续发展的前提，不能因为一个螺丝坏掉了，就让整个机器停下运转，那么就必然以各种流程、制度、培训等等手段来规范下属的行为，弱化每个个体在组织中起到的作用。

于此同时，可替代与不可替代就应运而生，看那些与领导关系不错的人，要么懂得“情绪价值”输出的人，要么就是具有不可替代性的人，没有哪个跟领导关系好的人，是那些情商低，且随时可以被换掉的人。

具有不可替代性，才是拉近与领导关系的核心，哪怕是“情绪价值”输出都具有不可替代性。当然这个社会从不缺乏人才，所谓的不可替代性，其实是在不增加成本的基础上。