在职场,你觉得和领导的关系重要吗?
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说实话,如果所有人都有足够的职业素养,公司管理也足够正规,大家都按既定章程或流程推动工作,领导和员工各司其职;员工考核及评估也严格按公司制度公平公正的执行。这种情况下,员工与领导之间确实不需要刻意搞好关系。
但问题的复杂点在于,很多公司大氛围混乱不堪,各级管理层风格各异,喜好不一,水平不同。很多时候表现出来就是,等级森严,任人唯亲,拉帮结派,又不足够尊重员工……这就非常难处理。
很多正直认真的人只能换平台,但发现很多公司,不是这不行就是那不好,换了几家后,也只能选择忍受。
所以,在当下,几乎所有企业管理都不那么完善的情况下,尤其是在那些高度内卷的企业,跟直属领导处好关系就显得很重要,毕竟只要这个工作还在,就不可避免的有交集,也只有搞好这个关系,工作才能顺畅开展。
但问题的复杂点在于,很多公司大氛围混乱不堪,各级管理层风格各异,喜好不一,水平不同。很多时候表现出来就是,等级森严,任人唯亲,拉帮结派,又不足够尊重员工……这就非常难处理。
很多正直认真的人只能换平台,但发现很多公司,不是这不行就是那不好,换了几家后,也只能选择忍受。
所以,在当下,几乎所有企业管理都不那么完善的情况下,尤其是在那些高度内卷的企业,跟直属领导处好关系就显得很重要,毕竟只要这个工作还在,就不可避免的有交集,也只有搞好这个关系,工作才能顺畅开展。
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说句实话在职场中能够与领导处好关系,就是你职场最好最大的能力。因为,其它业务上的能力,只要领导认可了你这个人,不懂可以慢慢学,领导会让人慢慢教会你。
如果你与领导关系处不好,业务能力再强,得不到赏识,也就是一棵深埋在地底下的金子,没有人去挖掘,等它自然发光,已经不知是那个猴年马月了,除非你是个非常特殊的岗位,否则,你就想去扫大街,还得去求管大街的领导同意,你才会劳有所得。
社会现实,话话权是掌握在少数领导手中的,因此,我在这里也无需打什么太多的比喻,也无需用什么实事来说话,只要进到职场的人,大家也都心知肚明,这就叫时务,识时务者方为俊杰也。
最后,我想说在现实社会职场中与领导的关系是比任何一项业务能力更重要的,这点勿庸置凝。
如果你与领导关系处不好,业务能力再强,得不到赏识,也就是一棵深埋在地底下的金子,没有人去挖掘,等它自然发光,已经不知是那个猴年马月了,除非你是个非常特殊的岗位,否则,你就想去扫大街,还得去求管大街的领导同意,你才会劳有所得。
社会现实,话话权是掌握在少数领导手中的,因此,我在这里也无需打什么太多的比喻,也无需用什么实事来说话,只要进到职场的人,大家也都心知肚明,这就叫时务,识时务者方为俊杰也。
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说实话,如果所有人都有足够的职业素养,公司管理也足够正规,大家都按既定章程或流程推动工作,领导和员工各司其职;员工考核及评估也严格按公司制度公平公正的执行。这种情况下,员工与领导之间确实不需要刻意搞好关系。
但问题的复杂点在于,很多公司大氛围混乱不堪,各级管理层风格各异,喜好不一,水平不同。很多时候表现出来就是,等级森严,任人唯亲,拉帮结派,又不足够尊重员工……这就非常难处理。
很多正直认真的人只能换平台,但发现很多公司,不是这不行就是那不好,换了几家后,也只能选择忍受。
所以,在当下,几乎所有企业管理都不那么完善的情况下,尤其是在那些高度内卷的企业,跟直属领导处好关系就显得很重要,毕竟只要这个工作还在,就不可避免的有交集,也只有搞好这个关系,工作才能顺畅开展。
但问题的复杂点在于,很多公司大氛围混乱不堪,各级管理层风格各异,喜好不一,水平不同。很多时候表现出来就是,等级森严,任人唯亲,拉帮结派,又不足够尊重员工……这就非常难处理。
很多正直认真的人只能换平台,但发现很多公司,不是这不行就是那不好,换了几家后,也只能选择忍受。
所以,在当下,几乎所有企业管理都不那么完善的情况下,尤其是在那些高度内卷的企业,跟直属领导处好关系就显得很重要,毕竟只要这个工作还在,就不可避免的有交集,也只有搞好这个关系,工作才能顺畅开展。
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说实话,如果所有人都有足够的职业素养,公司管理也足够正规,大家都按既定章程或流程推动工作,领导和员工各司其职;员工考核及评估也严格按公司制度公平公正的执行。这种情况下,员工与领导之间确实不需要刻意搞好关系。
但问题的复杂点在于,很多公司大氛围混乱不堪,各级管理层风格各异,喜好不一,水平不同。很多时候表现出来就是,等级森严,任人唯亲,拉帮结派,又不足够尊重员工……这就非常难处理。
所以,在当下,几乎所有企业管理都不那么完善的情况下,尤其是在那些高度内卷的企业,跟直属领导处好关系就显得很重要,毕竟只要这个工作还在,就不可避免的有交集,也只有搞好这个关系,工作才能顺畅开展。
1.先说说,按正常的职场游戏规则内,之于领导,下属应该做的。
执行:在职场,下级服从上级并执行上级的合理工作安排,这是基本游戏规则,但这不代表盲从,下属也可以通过对上管理的方式,让上级改变一些不合理的工作安排。
汇报:在职场,下属需要阶段性,或项目本身独特要求,及时反馈或汇报工作进展,这是下级的义务。
2.跟领导搞关系的误区。
谄媚:一味的曲意逢迎或溜须拍马,甚至自己都觉得自己很假,无论怎样,在个人职业生涯里,这都不是加法。
争宠:把领导视若神明,各种邀功争宠,极其在意领导对自己的看法,即便领导再厉害,这也不是正常的心态。
送礼:给领导或家人各种形式的送礼;这种无论是对领导还是个人,都是很低层次的事,虽然大多数时候很有效。
棋子:甘当领导马前卒,任由摆布,毫无
但问题的复杂点在于,很多公司大氛围混乱不堪,各级管理层风格各异,喜好不一,水平不同。很多时候表现出来就是,等级森严,任人唯亲,拉帮结派,又不足够尊重员工……这就非常难处理。
所以,在当下,几乎所有企业管理都不那么完善的情况下,尤其是在那些高度内卷的企业,跟直属领导处好关系就显得很重要,毕竟只要这个工作还在,就不可避免的有交集,也只有搞好这个关系,工作才能顺畅开展。
1.先说说,按正常的职场游戏规则内,之于领导,下属应该做的。
执行:在职场,下级服从上级并执行上级的合理工作安排,这是基本游戏规则,但这不代表盲从,下属也可以通过对上管理的方式,让上级改变一些不合理的工作安排。
汇报:在职场,下属需要阶段性,或项目本身独特要求,及时反馈或汇报工作进展,这是下级的义务。
2.跟领导搞关系的误区。
谄媚:一味的曲意逢迎或溜须拍马,甚至自己都觉得自己很假,无论怎样,在个人职业生涯里,这都不是加法。
争宠:把领导视若神明,各种邀功争宠,极其在意领导对自己的看法,即便领导再厉害,这也不是正常的心态。
送礼:给领导或家人各种形式的送礼;这种无论是对领导还是个人,都是很低层次的事,虽然大多数时候很有效。
棋子:甘当领导马前卒,任由摆布,毫无
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