职场中领导更喜欢提拔哪些下属？
领导提拔谁，都是经过深思熟虑的，他一定会有自己的考量，大多数领导就是凭这3个感觉。：
1、做事靠谱，让领导有掌控感
每个领导都喜欢做事靠谱的下属。什么是靠谱？就是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。
这种下属，在态度上，总能给领导“你办事，我放心”的感觉；在思想上，他会站在领导的角度思考，想领导之所想，关注领导眼中重要的事情；在行动上，他会经常与领导沟通和汇报。领导需要掌控感。所以你要有意识地、主动向领导汇报项目进展、遇到的困难……让他有“知情权”，给他掌控全局的感觉。
2、工作主动，让领导有期待感
《高效能人士的七个习惯》中，第一个好习惯就是“积极主动”，只有你积极主动，领导才能看到你的态度、能力。你给了他一个又一个的惊喜，他就更愿意指导你、提携你，对你产生更多的、更高的期待。 人和人之间的差距是怎么拉大的？就看你是“积极主动”，还是“消极被动”。 积极主动的人，总是方法比问题多；没有条件，创造条件也要完成工作。工作总是超越领导的预期，这样的员工，怎能不被偏爱？
3、三观一致，让领导有舒适感
吸引力法则告诉我们，你是什么样的人，就会吸引什么样的人。 职场也是一样，领导是什么样的人，就会吸引什么样的下属。如果这位下属和领导三观一致，频率相同，有共同语言，领导觉得舒服自然会对他青睐有加。
物以类聚，人以群分，领导也喜欢和他三观一致的下属，如果你与上司理念不合，领导不舒服，也不会让你舒服。不排挤、孤立你就算好了，想升职加薪更是难上加难。
想要职场精进，除了持续精进个人能力，了解自己的领导也不容小觑，明白了这件事，你的职业生涯将焕然一新。
领导提拔谁，都是经过深思熟虑的，他一定会有自己的考量，大多数领导就是凭这3个感觉。：
1、做事靠谱，让领导有掌控感
每个领导都喜欢做事靠谱的下属。什么是靠谱？就是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。
这种下属，在态度上，总能给领导“你办事，我放心”的感觉；在思想上，他会站在领导的角度思考，想领导之所想，关注领导眼中重要的事情；在行动上，他会经常与领导沟通和汇报。领导需要掌控感。所以你要有意识地、主动向领导汇报项目进展、遇到的困难……让他有“知情权”，给他掌控全局的感觉。
2、工作主动，让领导有期待感
《高效能人士的七个习惯》中，第一个好习惯就是“积极主动”，只有你积极主动，领导才能看到你的态度、能力。你给了他一个又一个的惊喜，他就更愿意指导你、提携你，对你产生更多的、更高的期待。 人和人之间的差距是怎么拉大的？就看你是“积极主动”，还是“消极被动”。 积极主动的人，总是方法比问题多；没有条件，创造条件也要完成工作。工作总是超越领导的预期，这样的员工，怎能不被偏爱？
3、三观一致，让领导有舒适感
吸引力法则告诉我们，你是什么样的人，就会吸引什么样的人。 职场也是一样，领导是什么样的人，就会吸引什么样的下属。如果这位下属和领导三观一致，频率相同，有共同语言，领导觉得舒服自然会对他青睐有加。
物以类聚，人以群分，领导也喜欢和他三观一致的下属，如果你与上司理念不合，领导不舒服，也不会让你舒服。不排挤、孤立你就算好了，想升职加薪更是难上加难。
想要职场精进，除了持续精进个人能力，了解自己的领导也不容小觑，明白了这件事，你的职业生涯将焕然一新。
领导提拔谁，都是经过深思熟虑的，他一定会有自己的考量，大多数领导就是凭这3个感觉。：
1、做事靠谱，让领导有掌控感
每个领导都喜欢做事靠谱的下属。什么是靠谱？就是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。
这种下属，在态度上，总能给领导“你办事，我放心”的感觉；在思想上，他会站在领导的角度思考，想领导之所想，关注领导眼中重要的事情；在行动上，他会经常与领导沟通和汇报。领导需要掌控感。所以你要有意识地、主动向领导汇报项目进展、遇到的困难……让他有“知情权”，给他掌控全局的感觉。
2、工作主动，让领导有期待感
《高效能人士的七个习惯》中，第一个好习惯就是“积极主动”，只有你积极主动，领导才能看到你的态度、能力。你给了他一个又一个的惊喜，他就更愿意指导你、提携你，对你产生更多的、更高的期待。 人和人之间的差距是怎么拉大的？就看你是“积极主动”，还是“消极被动”。
积极主动的人，总是方法比问题多；没有条件，创造条件也要完成工作。工作总是超越领导的预期，这样的员工，怎能不被偏爱？
3、三观一致，让领导有舒适感
吸引力法则告诉我们，你是什么样的人，就会吸引什么样的人。 职场也是一样，领导是什么样的人，就会吸引什么样的下属。如果这位下属和领导三观一致，频率相同，有共同语言，领导觉得舒服自然会对他青睐有加。
物以类聚，人以群分，领导也喜欢和他三观一致的下属，如果你与上司理念不合，领导不舒服，也不会让你舒服。
不排挤、孤立你就算好了，想升职加薪更是难上加难。
人在职场，领导最爱提拔这四种人
如风轻似云淡
2021-11-21 16:34
人在职场，提拔重用一个人，往往是一把手说了算。因此，在干好工作的前提下，与领导搞好关系，成为“职场生存”的一个重要法则。
并且，真正厉害的人，不管谁来当“一把手”，他都能如鱼得水，深得领导欢心，这就并非擅长溜须拍马那么简单了。
其实，领导作为一把手，他也迫切地希望下属中有脱颖而出的“干将”，尤其是以下这几种人，如此，他也才会有“左膀右臂”，无往而不胜。
01
文采飞扬的“笔杆子”。
人在职场，领导的日常工作，“开会”是个重头戏。各种部署会、总结会、座谈会层出不穷，体现一个领导是否有大格局、有大气度、有大不同，领导讲话就是重要体现。
有的领导，自身是做文字秘书出身，自然是锦心绣口，出口成章。但随着公务繁忙，也亟需一个能力与才华相当的“笔杆子”做助手。
找到一个能与自己“合拍”的人，并不容易。而对于一个不擅长写材料的领导来说，更加迫切需要找个“笔杆子”为自己“撑门面”。
因此，职场上，那些文采飞扬的“笔杆子”，是为数不多，靠“硬本事”吃饭的人。他们也许毫无背景毫无关系，为人也一点都不“灵泛”，但就是踏实好学、爱钻研，写各种材料，都得心应手。
这样的人，一旦被领导发现，哪怕本身处在最底层，也会很快，被破格“重用”，成为领导的参谋和智囊团成员。
加上每一次对重大稿件的研讨、修改，彼此愈发磨合、愈发默契。到最后，这样的“笔杆子”就成为领导最依赖的人。也能跟着领导的提拔，而“顺道”跟着去往更高的平台。
02
揣着明白装糊涂的人。
职场上，很多事情，都只能看破不说破。尤其是出于工作关系，有的人不得不和领导走得很“近”，也知晓了领导的“秘密”，如果守不住口，则很快会被领导换掉。
比如领导的司机，单位的会计、出纳等，他们往往掌握了领导的“底细”。
很多事情的来龙去脉，其中牵扯到的复杂的人际关系往来，都有可能是领导“私心”或“偏好”的体现，也涉及单位的核心机密，一旦走漏了风声，就会造成难以收拾的不良结局。
因此，这些人，往往都是揣着明白装糊涂的人。对于有好事者的种种追问，他们要么一脸无辜地说：“我不知道你在说什么。”要么呵呵一笑，转身就走开了。
由于做到了“群处守住口，独处守住心”，领导渐渐地也会把他们当成“自己人”，形成一个“小圈子”。
那些不便于公之于众的事情，领导
人在职场，领导最爱提拔这四种人
如风轻似云淡
2021-11-21 16:34
人在职场，提拔重用一个人，往往是一把手说了算。因此，在干好工作的前提下，与领导搞好关系，成为“职场生存”的一个重要法则。
并且，真正厉害的人，不管谁来当“一把手”，他都能如鱼得水，深得领导欢心，这就并非擅长溜须拍马那么简单了。
其实，领导作为一把手，他也迫切地希望下属中有脱颖而出的“干将”，尤其是以下这几种人，如此，他也才会有“左膀右臂”，无往而不胜。
01
文采飞扬的“笔杆子”。
人在职场，领导的日常工作，“开会”是个重头戏。各种部署会、总结会、座谈会层出不穷，体现一个领导是否有大格局、有大气度、有大不同，领导讲话就是重要体现。
有的领导，自身是做文字秘书出身，自然是锦心绣口，出口成章。但随着公务繁忙，也亟需一个能力与才华相当的“笔杆子”做助手。
找到一个能与自己“合拍”的人，并不容易。而对于一个不擅长写材料的领导来说，更加迫切需要找个“笔杆子”为自己“撑门面”。
因此，职场上，那些文采飞扬的“笔杆子”，是为数不多，靠“硬本事”吃饭的人。他们也许毫无背景毫无关系，为人也一点都不“灵泛”，但就是踏实好学、爱钻研，写各种材料，都得心应手。
这样的人，一旦被领导发现，哪怕本身处在最底层，也会很快，被破格“重用”，成为领导的参谋和智囊团成员。
加上每一次对重大稿件的研讨、修改，彼此愈发磨合、愈发默契。到最后，这样的“笔杆子”就成为领导最依赖的人。也能跟着领导的提拔，而“顺道”跟着去往更高的平台。
02
揣着明白装糊涂的人。
职场上，很多事情，都只能看破不说破。尤其是出于工作关系，有的人不得不和领导走得很“近”，也知晓了领导的“秘密”，如果守不住口，则很快会被领导换掉。
比如领导的司机，单位的会计、出纳等，他们往往掌握了领导的“底细”。
很多事情的来龙去脉，其中牵扯到的复杂的人际关系往来，都有可能是领导“私心”或“偏好”的体现，也涉及单位的核心机密，一旦走漏了风声，就会造成难以收拾的不良结局。
因此，这些人，往往都是揣着明白装糊涂的人。对于有好事者的种种追问，他们要么一脸无辜地说：“我不知道你在说什么。”要么呵呵一笑，转身就走开了。
由于做到了“群处守住口，独处守住心”，领导渐渐地也会把他们当成“自己人”，形成一个“小圈子”。
那些不便于公之于众的事情，领导
