职场中领导更喜欢提拔哪些下属？
职场中，这类员工工作肯干，不计较得失不怕吃亏，而且该明白的都能明白，不说错话，不办错事，领导指到哪打到哪，这类员工多半是领导最愿意提拔的。而有些员工只会肯干会没有眼力劲，也是让领导感到头疼。
2.有特长又老实的员工
职场中，这类员工的自己的业务特长，而且人还老实，不会因为自己有一技之长而骄傲，或瞎摆谱，领导也愿意提拔这类员工。其实职场中有特长的员工不在少数，但有些员工有特长但想法太多，或仗着自己有特长不把领导放在眼里，这样的员工无论多能干，领导也不敢提拔。
杨经理的下属刘齐文章写得不错，但无论从言语还是言行中都透露出对杨经理的不屑，每次杨经理指出他材料中的问题，刘齐都据理力争，弄得杨经理很没面子。后来杨经理将一次重要的培训机会给了另外一位资质平平的下属，提拔的时候也没有推荐刘齐。所以有特长还要谦虚，不能仗着自己的才气不把别人放在眼里。
3.追随领导又不出错的员工
职场中，这类员工一直追随领导还知进退，从来不出错，实际上算是领导的心腹，这类员工应该算是领导首先考虑的提拔对象。因为在职场这样的环境中，这类员工都是无条件支持领导，是让领导最放心的下属。
但领导用人标准也是不据一格，像李彦宏曾说，百度选用人才时基本标准：有能力和有潜力的。李彦宏之所以将有潜力的作为选拔的对象之一，应该和自己的经历有关。而雷军用人时从不设置任何KPI考核机制，雷军认为优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力，并能充分了解公司文化的人。
在职场上要想获得领导的青睐，你就得学得快、干得快、出成果快、业绩突出。通常情况下，领导比较喜欢下面这四种类型下属，对照一下，看看有没有你？
【1】一追到底的下属——遇事喜欢打破砂锅问到底，把问题弄清楚，弄明白，记在脑海里，积累的多了，就是经验，就是成功的基础。
俗话说，处处留心皆学问。
所以，我们固定的工作岗位上开始工作的时候，就一定要学会用心并且学会把问题弄清楚、弄到底。学会多问几个为什么。并且要不耻下问。这样，首先把问题能通了，弄懂了，最后在这个理论基础指导下，去实践，那你一定能把工作做好。
【2】多动手少动嘴的下属——学会动手，把见过的东西都记录下来，对未做过的工作一定要亲自动手，摸索出一手资料。
工作之前做计划，工作之后做总结，注意数据积累，并且把自己的实践中摸索出经验、技能和技巧总结好，去指导下一次的工作，这样你总结了、积累的多了，你的经验就丰富了，自然在你工作的群体中，你就成了高手，成了出类拔萃的人物，就是这个群体中的凤毛麟角。
【3】能快速解决与处理问题的下属——能够迅速果断的处理问题，有问题只要找到你，什么问题都能解决掉,做一个工作中的高手.
爱钻研，善思索，工作热情高，工作中那些难以处理的问题，领导和同事都喜欢找你。对问题的处理你积极、热情，不论是设备、技术、工艺你都样样精通，是公司里不可多得的人才。
【4】老实又不好欺负的下属——在领导和同事的心目中，你是个老实人，又是个聪明人，大家都喜欢的称你是个“聪明的老实人”。
职场上没有单打独斗的事儿，做任何事都需要有群体的相互协作、沟通和联系。要想让别人喜欢你，你就必须老实，要想让别人不欺负你，你就必须聪明。那么你集老实人与聪明人于一身，这样大家不仅喜欢你，又尊敬你，愿意和你交朋友，甚至把你当成兄弟姐妹关系。这样，你自然就有了好的人脉关系，工作起来就会左右逢源，得心应手。
领导更喜欢提拔哪种下属？
他信任的下属。
领导信任你，相信你的人品、能力，相信你能够在新的岗位上创造大的业绩，对公司发展有利，对自己有利，所以他才会提拔你。
什么是信任？经济学认为信任是在重复博弈中，当事人谋求长期利益最大化的手段。意思就是，信任不是一次建立的，而是经过多次的互动交流，才会逐渐建立起来的。
信任是一个累加的过程，在职场中，领导对于员工的信任，是从一件件小事积累起来的。
具体说来，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
领导交代的事情，你都能尽心尽力，按时完成。
不需要别人的提醒，你也能自觉地在规定的时间节点，把事情办好，甚至超出领导的预期。
如果能力不能交付高质量的结果，你也会主动自我学习，或者协调各种资源，向领导求助。
你做不了的事，也会在约定时间点向领导反馈任务进程，并给出一些可参考的建议和方案。
这一件件事情，你都做好了，领导觉得你非常靠谱，才会越来越信任你。
这就像是银行里的账户，想要取款，首先要存钱，你之前做的那些事，那些靠谱的行为，都是在存款。你存的款越来越多，你可以支出的金额也就越大。
所以，想要被领导提拔，你一定要给自己的信用账户，存下足够的信用积分。
那么，如何积累自己的信用积分，并得到领导的重用和提拔？
努力赚取这4个信用积分，帮你提升信任账户的额度。
第一个信用积分：能力。
能力决定了你的绩效。绩效能够比较清晰地衡量一个人在工作中创造了多大的价值。
所以，你要有很强的工作能力，要为自己的业务结果负责。当你是部门里那10%优秀的人，你的业绩好于团队里的大多数人，你也更容易被看见，得到领导的认可。
能力包括你的硬技能，如专业知识，也包括你的软技能，如沟通、协作等。
你的能力越大，办事越靠谱，业绩越漂亮，别人对你越放心。
第二个信用积分：意愿。
你既要有把事做到最好，甚至做到极致的意愿，也要有赋能团队的意愿。
稻盛和夫先生说：“当你心中保持强烈的意愿时，你就会充满信念，充满坚强。”
人的本性都是懒惰的，每个人都想让让自己停留在舒适区。而意愿，是驱动一个人不断进步的源动力。
所以，你要有在工作上精益求精的意愿，驱动自己去创造更大的业绩。
同时，你也要帮助团队共同进步的意愿，你自己有好的业绩，但这还不够，你还需要注意提炼和复制过程，把你的能力迁移给其他人。
一个人可能走得很快，但一群人才能走得更远。
第三个信用积分：潜力。
什么叫做潜力？看得见的东西都叫做能力，看不见的东西都叫做潜力。
潜力就是成长性，一个人是否有长足的潜力，最终能取得多大的成就，很大程度上取决于思维方式。
斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克将思维模式分为固定型思维和成长型思维。
拥有固定型思维的人，遇到挫折容易否定自己，不断在“能力无法改变”，与“证明自己的既定能力”之间打圈圈，永远停留在原点。
而拥有成长型思维的人，更具有发展潜力，因为他们追求的是持续成长，他们不会遇到挫折立马否定自己，相信自己的基本能力是可以通过努力改变的。
所以，你一定要养成成长型思维，在工作中不断去提升自己，超越自己。
第四个信用积分：人品。
人品，是一个人的底色，也是你信用积分中最贵重的东西。
如果人品不好，即使你再有能力，领导也不会重用你。
有一句叫做：德不配位，必有余殃。人品不好，再优秀再成功，都只是暂时的，经不起时间的考验，迟早会付出代价。
所以，要坚守你内心真善美的东西，经营好自己的人品，你要相信，好的人品，是一个人最大的底气，也是最值得被信任的东西。
当你挣取了足够的信用积分，换得信任，就一定会被领导重要、提拔。
如风轻似云淡
2021-11-21 16:34
人在职场，提拔重用一个人，往往是一把手说了算。因此，在干好工作的前提下，与领导搞好关系，成为“职场生存”的一个重要法则。
并且，真正厉害的人，不管谁来当“一把手”，他都能如鱼得水，深得领导欢心，这就并非擅长溜须拍马那么简单了。
其实，领导作为一把手，他也迫切地希望下属中有脱颖而出的“干将”，尤其是以下这几种人，如此，他也才会有“左膀右臂”，无往而不胜。
01
文采飞扬的“笔杆子”。
人在职场，领导的日常工作，“开会”是个重头戏。各种部署会、总结会、座谈会层出不穷，体现一个领导是否有大格局、有大气度、有大不同，领导讲话就是重要体现。
有的领导，自身是做文字秘书出身，自然是锦心绣口，出口成章。但随着公务繁忙，也亟需一个能力与才华相当的“笔杆子”做助手。
找到一个能与自己“合拍”的人，并不容易。而对于一个不擅长写材料的领导来说，更加迫切需要找个“笔杆子”为自己“撑门面”。
因此，职场上，那些文采飞扬的“笔杆子”，是为数不多，靠“硬本事”吃饭的人。他们也许毫无背景毫无关系，为人也一点都不“灵泛”，但就是踏实好学、爱钻研，写各种材料，都得心应手。
这样的人，一旦被领导发现，哪怕本身处在最底层，也会很快，被破格“重用”，成为领导的参谋和智囊团成员。
加上每一次对重大稿件的研讨、修改，彼此愈发磨合、愈发默契。到最后，这样的“笔杆子”就成为领导最依赖的人。也能跟着领导的提拔，而“顺道”跟着去往更高的平台。
02
揣着明白装糊涂的人。
职场上，很多事情，都只能看破不说破。尤其是出于工作关系，有的人不得不和领导走得很“近”，也知晓了领导的“秘密”，如果守不住口，则很快会被领导换掉。
比如领导的司机，单位的会计、出纳等，他们往往掌握了领导的“底细”。
很多事情的来龙去脉，其中牵扯到的复杂的人际关系往来，都有可能是领导“私心”或“偏好”的体现，也涉及单位的核心机密，一旦走漏了风声，就会造成难以收拾的不良结局。
因此，这些人，往往都是揣着明白装糊涂的人。对于有好事者的种种追问，他们要么一脸无辜地说：“我不知道你在说什么。”要么呵呵一笑，转身就走开了。
由于做到了“群处守住口，独处守住心”，领导渐渐地也会把他们当成“自己人”，形成一个“小圈子”。
那些不便于公之于众的事情，领导也只会和几个“信得过”的人商量，因为长期“风险共担”，哪怕领导异动之后很多年，彼此都还保持着密切的联系，能帮上忙的，他们也会竭尽全力去帮。
03
在酒桌饭局上会来事的人。
每个单位，都免不了有公务往来的各种应酬，那个能够在酒桌饭局上主导气氛、把握节奏的人，往往会让领导觉得如释重负，很有依靠。
首先，是点菜有水平。在有限的接待标准下，既要点出当地的“招牌菜”，又要投其所好，菜品不但要荤素搭配合理，适合对方的口味，还要彰显出对方的身份、地位。
其次，是能“搞气氛”。当一道道菜端上桌，这“会来事”的人，就能借着看似简单普通的菜肴，编造出一套套说辞，表达对来宾的欢迎、奉承。又能从对方的应答中，不断找到对方的兴趣点，适当延伸出新的话题，让原本沉闷的饭局，变得轻松活泼，或者是充满了文化内涵。
再次，是善做“酒”文章。有些饭局，吃到最后，就是喝酒助兴。主客双方，光是敬酒就有种种说辞，哪怕酒量不好，身体不允许，可只要端了杯，就不得不一直喝下去。而那个左右逢源的人，此时，俨然就成为整场饭局的“把控者”，他既能千杯不醉，又能让别人甘心情愿地陪着一起喝。
这种平常干工作找不着北，却最会陪客吃饭的人，领导也很是器重。哪怕平日里，不与之多往来，但私底下，交情不是一般的好。
因为，他们也是帮领导“挣面子”的人。
04
沉稳睿智的“发言人”。
小时候，我们学过一篇课文《负荆请罪》，讲述的是战国时期，赵国大臣蔺相如和廉颇合力效忠赵国，辅佐国君对抗强秦的故事。
蔺相如，携带和氏璧入秦，面对秦王“以十五座城换和氏璧”的出尔反尔，当庭力争，临危不惧，最终完璧归赵；在渑池之会上，他善于应对，让赵王免遭秦王屈辱，维护了赵国的尊严。
这两件事情，让赵王对蔺相如格外器重，赐予他的职位比老将廉颇还要高一个等级。对此，廉颇不服，总想羞辱蔺相如，但蔺相如始终容忍谦让，委曲求全，廉颇被这种“深明大义”所感动，最终负荆请罪，两人和好如初。
其实，每个单位，既需要“廉颇”这样的做具体业务的得力干将，更需要一个能充当“发言人”的沉稳睿智之人。
在与外界打交道的过程中，他能很好地推介本单位的各项业绩，也能巧妙地化解外界对于本单位的偏见和认识误区，融洽关系。
这样的人，往往是一个单位的“脸面”所在，自然会被领导寄予厚望。
领导提拔谁，都是经过深思熟虑的，他一定会有自己的考量，大多数领导就是凭这3个感觉。：
1、做事靠谱，让领导有掌控感
每个领导都喜欢做事靠谱的下属。什么是靠谱？就是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。
这种下属，在态度上，总能给领导“你办事，我放心”的感觉；在思想上，他会站在领导的角度思考，想领导之所想，关注领导眼中重要的事情；在行动上，他会经常与领导沟通和汇报。领导需要掌控感。所以你要有意识地、主动向领导汇报项目进展、遇到的困难……让他有“知情权”，给他掌控全局的感觉。
2、工作主动，让领导有期待感
《高效能人士的七个习惯》中，第一个好习惯就是“积极主动”，只有你积极主动，领导才能看到你的态度、能力。你给了他一个又一个的惊喜，他就更愿意指导你、提携你，对你产生更多的、更高的期待。 人和人之间的差距是怎么拉大的？就看你是“积极主动”，还是“消极被动”。 积极主动的人，总是方法比问题多；没有条件，创造条件也要完成工作。工作总是超越领导的预期，这样的员工，怎能不被偏爱？
3、三观一致，让领导有舒适感
吸引力法则告诉我们，你是什么样的人，就会吸引什么样的人。 职场也是一样，领导是什么样的人，就会吸引什么样的下属。如果这位下属和领导三观一致，频率相同，有共同语言，领导觉得舒服自然会对他青睐有加。
物以类聚，人以群分，领导也喜欢和他三观一致的下属，如果你与上司理念不合，领导不舒服，也不会让你舒服。不排挤、孤立你就算好了，想升职加薪更是难上加难。
想要职场精进，除了持续精进个人能力，了解自己的领导也不容小觑，明白了这件事，你的职业生涯将焕然一新。
