企业应该怎样才能留住人才？
企业应该怎样才能留住人才？个人观点：合适的福利激励机制能够提供足够的吸引力。
如何留住人才、激励人才以强化人才与企业“黏性”，最大化提升员工的忠诚度与敬业度，成为企业未来人才发展战略的主要方向之一。
员工体验创新场景化激励，打造更有参与感的即时认可和积分奖励机制，由传统固定的上级“印象分”评价体系转变为“量化积分、社交化”的评价体系，打破“你有我有大家有”的福利平均主义。行动赚积分，结果有奖励，科学回归企业鼓励先进鞭策落后的福利初心，动态引导员工实现自我价值，彻底激发员工主观动能。
传统激励方式存在哪些不足如何破？
传统的激励机制中，激励机制一般局限于绩效考核，也就是奖金的扣减，短期内确实能取得一定效果，但难以形成一种机制和体制上管理模式。在实际操作中，有些企业采用平均分配的方法，有些企业因为重奖或重罚又影响了团队的和谐，不管何种，均不能实现激励的真正意义。
随着员工越来越年轻化，人们对钱的阈值越来越高，单一的金钱激励会导致企业激励成本越来越重。而金钱激励一旦达不到预期，员工就会丧失工作积极性，于是企业就陷入了激励的怪圈。
● 以结果为导向，忽略员工努力的过程；
● 绩效结果反馈滞后，影响员工过程改进；
● 绩效评价维度单一，无法呈现人才全貌。
如何实现企业管理高效化？场景化激励解决方案了解下
我们为企业提供“场景化员工关怀与激励”于一体的企业数字化解决方案，场景化员工激励不仅能为组织柔性化管理及人才多维评价提供落地工具，从考核结果到过程认可，以积分方式记录与评价员工表现、价值观、态度等情景下的过程行为。即时、可视的激励方式提升员工体验感，同时为组织识别多元化人才提供参考依据。
通过即时、可视的数字化激励平台和积分商城，为企业“柔性化管理”和“人才多维度评价”提供落地工具，为员工带来更丰富的积分兑换场景，深化激励效果。
最大程度发挥激励价值
相比事后迟到的奖励和认可，高频次的即时激励让员工感觉更受尊重，更有效、更持久地帮助企业文化传播、落地、留存、转化。
持续被放大的荣耀
相对于传统的线下表彰，数字化激励认可方便长时间留存、公开展示，起到榜样的作用。企业对于员工的认可，员工获得的荣耀，不仅在于获得团队奖/个人奖的当下，更在获奖后持续被同事“持续看到” 被大家共同见证的高光时刻。
低成本的激励方式
勋章、荣誉墙、文化积分等线上虚拟世界的激励认可，加上可感知的福利权益配置，帮助实现成本和效果的量化、ROI的可衡量。
优化人才管理模式
员工所有行为都可以被数据沉淀，方便管理者进行行为分析，有利于管理人员发掘优秀人才，还可以鼓励一些“孤寂”员工，唤醒员工能动性，或者提供优化人员结构的参考。
与员工福利打通
通过福利商城，将员工所获的数字化荣誉转化为个性化需求满足的实物感知，充分感受来自企业的个性化人文关怀，二次激发员工奋进的无穷动力。
1、利益是留住人才的基础
中小企业应正确认识利益与留住人才的关系重要性，在认真履行自己对员工承诺的同时，对做出突出贡献的员工，除精神上的激励外，还必须有物质上的激励，使员工感到自身价值的体现。
2、感情是留住人才关键
信任、尊重和信守承诺是中小企业与员工建立情感的基础，而感情是培养员工的忠诚度源泉。感情留人就是中小企业在对员工提供直接或间接的待遇时，还要提供足够的职业安全感、归属感、信任感、荣誉感，让员工感觉到良好工作氛围和人际关系的融洽等。
虽然利益留人很重要，但感情培养也不容忽视，员工在与中小企业打交道同时，不仅要使员工得到质利益，同时也要让员工得到情感与精神上的寄托和依靠。俗话说：“人非草木，孰能无情”。员工也是有血有血的人，是人就要有思想有感情。因此用感情来培养员工忠诚度，无疑是一种最廉价的投资。
3、文化是留住人才的根本
一个企业的文化是企业的员工在长期从事经营和工作中所共同形成和持有的理想信念、价值观念以及行动准则。她外显于企业和企业员工的形象，内含于所有员工的心灵深处，是一种以价值观为核心的意识形态，对企业管理具有积极的作用，她能凝聚员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和主动性。对于中小企业而言最重要的是建立忠诚的企业文化。
4、制是留住人才的保障
中小企业完善的管理机制是留住人才基本保障。企业的机制如何，对于留住人才非常重要。良好的机制可以使员工更好的发挥自己的才能，可以给员工提供一个公平、公正、合理竞争环境，不是靠拉关系，靠血缘往上爬的。企业之本，贵在用人。因此，中小企业必须改变过去的用人观念，做到用人不疑、疑人不用，做到不唯亲试举，能者上、庸者下。
大胆启用人才，坚持用人所长。中小企业只有把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中，打破家族血缘观念，打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞争，让优秀人才脱颖而出，切实体现出对员工人格的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚，这也是使用人才、留住人才的关键。
5、事业留住人才的动力
中小企业要留住人才，靠单一某一方面是不够的，不仅靠利益、感情、文化和机制留人，而且也要靠事业去留人。中小企业用事业留人就是要规划企业的发展战略，建立明确企业的发展目标，让员工知道自己努力的方向和企业的前景，同时要充分的给员工清晰职业生涯发展轨道，让员工知道自己未来能达到什么样的境界。
中小企业要想留住人才，必须有比较清晰的事业理念和清晰人才机制，从而使外聘人才对企业的长期发展充满信心和希望，并心甘情愿地与企业共同奋斗、共同成长和共享事业
