Question

怎样的工作方式才能让领导重视自己呢？

Answer 1

1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，用21cn微企工作日报汇报工作，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受

Answer 2

第一把工作看重要一点，不要满足于每天固定的业务，从而每天得过且过，要把工作真正放在心上，尽自己最大的努力去做了，别轻易动不动就抱怨工作难，老想着游刃有余就把工作干完了，这是真正要你付出心血去干的。
第二，把做事看的比做人重要一点，该有的礼节要有，但不用整天溜须拍马，讨好领导心情只是小恩小惠，没人愿意用小恩惠挑战自己的利益底线，别被电视剧那套骗了。
第三，敢于承担责任，有担当。

Answer 3

我认为多请示多汇报的工作方式，可以让领导喜欢和重视自己。经常向领导请教有三个好处：一是通过向领导请教，来避免我们走很多的弯路。二是能让领导看到我的上进心。三是通过向领导请示，让领导在教我们的过程中产生成就感。这样领导就会更喜欢你，更重视你。

Answer 4

每一个走到工作岗位的员工都希望自己能有一个发展的空间，希望得到领导的重用，听了人力资源管理课程的录音，我了解了作为企业最需要的是什么样的员工，作为领导最爱重用的是什么样的人才——能脚踏实地、扎扎实实做好好当下的工作的人。 所有的企业领导都希望自己的员工有能力，但是除了能力更需要的是具备耐力、毅力、责任心、进取心……需要的是除个人能力以外的一种高素养。 一个有德行的人就是高素养的人，经过打造、培养，这样的员工会成为真正的人才。如果员工本身有德行但缺少工作经验和能力，那么只要这个员工秉着一种积极学习的态度，慢慢培养下就会很快的成长起来成为骨干；但是，如果你是一个很有能力、IQ很高，却缺少德行、态度不端的员工，那么领导往往不会重用你，因为这样的人往往高傲自满，不愿意接受他人的劝说，所以他们只能停留现有的高度，终究会被他人超越。 领导更看重的不是你的学历和能力，更看重的是你对待工作的一种态度。

Answer 5

使用清单，清单的使用方法，还将告诉你方法背后的思维，让清单思维渗透到生活的方方面面，帮助你提升学习和工作的效率，提高生活质量，让繁琐的工作变得简单，让你不再遗忘，降低犯各种错误的概率，彻底减轻大脑的负担。

清单思维在生活和工作中将带给我们什么：

在任务管理时，你不会再忘记任何的事情

在管理众多社群时，你不会再觉得有心无力

也将不会再忘记任何纪念日，减少跪键盘概率

出差和旅游前，不会像往常一样手忙脚乱的收拾东西

在生活上，你会更井井有条，家里的物品也会井然有序

减轻大脑负担，提高同类任务效率，让大脑专注处理新的挑战

掌握清单式学习法，你可以一年读100本书，所有重要内容你都可以过目不忘

遗忘是大部分人的天性，我们不应该指望我们的大脑来规避这些错误，这样所付出的成本是巨大的，而清单思维就能帮助我们很好的去规避，这就是清单的力量，希望大家能够重新认识清单并重视它，清单不应该仅仅是一种工具，更应该是我们的思维和习惯。