Question

请翻译成中文，谢谢！！（不要软件翻译）

1 Introduction
To manage software development appropriately, it is important to recognize and manage existing risks in the project in order to keep problems from occurring and to minimize the influence even when they actually happen. With those reasons, risk management has been recognized as one of the important knowledge areas in the project management field. Therefore, risk management is essential to the success of projects, and many case studies on project risk management have been reported [1],[2],[3]. It is necessary for risk management to identify hidden risks in the project appropriately in advance. There are three common methods for risks identification; “Checklist”, “Interview to Experts”, and “Brainstorming”. They are very effective to identify risks, but each of them also has its limitations. For instance, checklists tent to be described in abstract forms so that they can be applied to any type of project. As a result, items in the checklist can easily be ambiguous. The methods “Interview to experts” and “Brainstorming” depend significantly on the skills and experiences of a project manager. It is very likely that we just don’t realize risks because we have never experienced similar type of projects. Or we might have a big difficulty in identifying risks appropriately in the project due to the lack of experience.
In this research, we discuss about knowledge based risk identification support system as a tool to help resolving these issues. This knowledge based risk identification support system provides a capability to extract a list of important potential risks. A list can be extracted by entering distinctive attributes of the target project. The list looks similar to the traditional checklist. But it is different for the point that the list extracte from knowledge based risk identification support system only contains important and adequate number of risks based on certain target project characteristics.
2 Confirmation for Project Risks
In this chapter, we examine to confirm the variety of risks extracting from the list of issues and concerns gathered from the actual project.

Answer 1

1介绍

管理软件开发适当的,重要的是你得认识和管理现有风险项目为了保持问题的发生和降低的影响,甚至当他们真的会发生。与那些原因,风险管理被认为是一种重要的知识领域工程项目管理领域。因此,风险管理是非常重要的项目,并有许多成功案例研究项目风险管理已经被报道[1]、[2]、[3]。风险管理是必要的,它隐藏的风险识别项目适当地在进步。有三种常用的方法是识别风险,"清单”、“专家访谈”、“头脑风暴”。他们是非常有效的识别风险,而且每个人也有其局限性。例如,清单描述帐篷抽象形式,以便他们可适用于任意类型的项目。作为一个结果,物品检查单可以很容易被含糊不清。“专家访谈的方法”和“头脑风暴”靠显著的技能和经验的项目经理。很可能我们还没有意识到风险,因为我们从来没有经历过类似的类型的项目。或者我们可以有一个大的困难中加以识别风险项目由于缺乏经验。

在这项研究中,我们讨论以知识为基础的风险辨识支持系统作为一个工具来帮助解决这些问题。这个以知识为基础的风险识别能力支持系统提供了一个重要的潜在的名单提取风险。一个列表,从而提取出独特的属性,进入目标项目。名单上看起来像传统的清单。但是,这是不一样的,这份清单extracte点从以知识为基础的风险识别的支持系统只包含重要的和适当的许多风险基于某些目标项目的特点。

2确认为项目风险

Answer 2

1介绍

为了适当管理软件开发,重要的是你得认识和管理现有项目中的风险从而防治问题发生和当它们真的发生时降低影响。因为这些原因,风险管理被认为是项目管理领域中一种重要的知识。因此,风险管理对于项目成功非常重要,并有许多项目风险管理的成功案例已经被报道[1]、[2]、[3]。预先发现项目中的隐藏风险对风险管理是必要的。有三种常用的方法识别风险,"清单”、“专家访谈”、“头脑风暴”。他们能非常有效的识别风险,而每种都有其局限性。例如,清单往往以抽象形式描述,以便他们可适用于任意类型的项目。结果是,清单中的项目很容易是含糊不清的。“专家访谈“和“头脑风暴”的方法非常依靠项目经理的技能和经验。很可能我们还没有意识到风险,因为我们从来没有经历过类似的项目。或者我们由于缺乏经验难以识别项目中风险。
在这项研究中,我们讨论以知识为基础的风险辨识支持系统作为一个工具来帮助解决这些问题。这个系统能够提取一个重要的潜在风险的名单。通过输入目标项目独特的属性，我们可以提取列表。这个列表上看起来像传统的清单。但是其实不一样,这份从以知识为基础的风险识别的支持系统中提取的清单只包含重要的和适当的基于某些目标项目的特点的风险。

2确认为项目风险
在这一章中，我们通过检查来确认从一个真实项目中的问题与意见列表中提取出的风险种类

”knowledge based risk identification support system“应该是专有名词，不是很确定怎么翻译，请斟酌一下再用。

Answer 3

1介绍

管理软件开发适当的,重要的是你得认识和管理现有风险项目为了保持问题的发生和降低的影响,甚至当他们真的会发生。与那些原因,风险管理被认为是一种重要的知识领域工程项目管理领域。因此,风险管理是非常重要的项目,并有许多成功案例研究项目风险管理已经被报道[1]、[2]、[3]。风险管理是必要的,它隐藏的风险识别项目适当地在进步。有三种常用的方法是识别风险,"清单”、“专家访谈”、“头脑风暴”。他们是非常有效的识别风险,而且每个人也有其局限性。例如,清单描述帐篷抽象形式,以便他们可适用于任意类型的项目。作为一个结果,物品检查单可以很容易被含糊不清。“专家访谈的方法”和“头脑风暴”靠显著的技能和经验的项目经理。很可能我们还没有意识到风险,因为我们从来没有经历过类似的类型的项目。或者我们可以有一个大的困难中加以识别风险项目由于缺乏经验。

在这项研究中,我们讨论以知识为基础的风险辨识支持系统作为一个工具来帮助解决这些问题。这个以知识为基础的风险识别能力支持系统提供了一个重要的潜在的名单提取风险。一个列表,从而提取出独特的属性,进入目标项目。名单上看起来像传统的清单。但是,这是不一样的,这份清单extracte点从以知识为基础的风险识别的支持系统只包含重要的和适当的许多风险基于某些目标项目的特点。

2确认为项目风险

在这一章,我们审核确认的各种风险提取列表中的问题和实际工程聚集在一起。