Question

为何企业员工很努力的工作，却没有产生业绩，对于这样的情况，企业该如何处理？

Answer 1

一般来说会有几种情况
一，员工的心态不稳定，这个心态有可能是家庭生活中带来的，有可能是工作中带来的，比如压力，比如外界的诱惑，比如跟同事的相处，比如管理者的管理方式不好等，这就需要管理者去引导和倾听

二，员工的方法和技巧不当，需要找出针对他的方法，至于问题可以底下询问旁边的同事，另外就是他自己的感觉和管理者的观察。然后针对问题给出一个好的方法

三，在招聘时没有把握好，通俗说就是看走了眼，被员工的表面迷惑，其实该员工不具备胜任这工作，结果再怎么努力也是白费。这就需要在招聘这个用人源头上下功夫

四，这个员工刚好处在一个短时的长期低迷期，需要再多点时间积累，这时可以延长一点时间去观察下。

五，如果是整体的员工业绩不好，就要考虑公司的战略方向，比如营销策略，包括市场投入，产品定价，竞争对手的把握，市场需求的把握，等因素了；另外还有可能是市场整体处在低迷期，需要等待机会，这就需要多点耐心了

总的来说这前3点我觉得比较重要，不过想要提醒的是，作为管理者来说。选对一个人比育人更加重要，另外管理人也很重要，采用什么样的文化价值观和制度（正向激励和负向激励）也就是奖励和惩罚，对员工来说很关键。另外作为一个管理者来说，营造一个好的团队氛围对员工之间的协助和合作也是很关键的，要多些功夫去学习管理知识。管理和之前之间做不一样，管理是通过别人拿结果，需要让人服你，愿意为你效劳，愿意接受你的批评，愿意尽最大努力，这都是需要管理者去努力的。

最后，回到你的问题上来，这个员工经过了你的引导和知识方法的培训，还是没有进展，就要考虑辞退了，毕竟你留下来是害了他，这对企业也是一件好事，跟他说我们没有从来没有怀疑你的能力，只是觉得这份工作不能发挥你的长处，建议你做什么工作好，宗旨是好聚好散，以免他走后给公司带来一些负面的影响。

一点浅见，祝你好运，希望今后多多交流！

Answer 2

努力不等于成功.业绩的产生是一个系统合力,需要的不仅仅是员工的努力,也还需要员工的能力和企业的生产经营方向正确.
分析一下,看是员工能力问题,还是企业问题.对症解决

Answer 3

1.对该员工进行培训。
2.帮助其分析他的工作方法是否切合实际。
3.是否有团队合作精神。

Answer 4

方法或者说是方向不对，努力白费