Question

帮我做下一下题目（谢谢了）！！字数尽量多的！要根据人力资源管理的书来回答的！

1.首先应该建立怎样的招聘甄选程序，不同岗位会有何不同？
2。因为新公司还没有自己的岗位说明书，如何确定招聘的标准？需要借助什么外界的帮助吗？
3.应该选择怎样的招聘渠道？人才市场？网上招聘？或是推荐？不同岗位的招聘渠道应有所不同吗？请解释。
4.在招聘过程中，公司如何吸引人才？

新成立的电气公司的招聘
某家电气有限公司在电力需求增加的行业发展中，于2004年3月成立，注册资金3000万，有1000亩的厂区正在设计规划中。公司将生产输变电的中高压的一次设备和二次设备，如变电站和继电保护产品，主要和国内外的知名企业进行合作生产。公司初期将主要采取产品代理生产销售的方式进入市场。公司的目标是随着公司的发展能有自己的知识产权。公司的股东方中有两家供电局的三产企业。公司的战略目标是五年内，将公司发展为年销售额超10亿，集研发、生产和销售为一体的全国知名的现代化电气公司，并争取上市。
目前，新公司一切都在构建当中，从公司的架构，到公司制度，到厂区的建设，到人员的招聘。到5月份为止，公司的员工只有10多人，包括总经理和四名部门经理：财务部经理，生产部经理，市场部经理和人力资源部经理，厂区级间基建的负责人，以及几个部门职员。人力资源部经理当务之急就是人员的招聘。公司今年的目标是实现1.5亿的销售额。因此到8月份公司第一项产品下线生产的时候，公司包括管理和生产的员工人数要达到约80人。
人力资源部经理需要首先建立一个招聘的程序，确定招聘的标准和渠道。目前最为急需上岗职务是销售主管，技术支持和质量主管，专业和行业的要求都较高，要在5月份到岗。6月份要招聘到所有的生产线工人，7月份进行一个月的培训，8月份开始生产。招聘的工作日程安排的非常紧张。
公司招聘的优势在于行业前景较好，又有供电系统的背景，产品的销售有一定的保证。公司启动规模较大，有很好的发展前景，也为员工个人提供了广阔的发展空间。劣势在于：首先，由于公司刚成立，尚未盈利，而且公司还要预留随着公司发展薪酬水平的提升空间，所以开始提供的薪酬水平低于行业中的实力较强的竞争对手。其次，公司人力资源管理的制度还不完善。
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Answer 1

1.招聘甄选程序：确定职位空缺-选择招聘渠道-确定招聘计划-选择招聘来源和方法-回收应聘资料-评估招聘效果
不同的岗位所需要的人才类型不同，专业要求也不同。譬如材料中，公司需要招聘的销售主管，就需要招聘市场营销专业，或者有工作经验的人员，活泼向上的。而质量主管，可以进行内部招聘也可以进行外部招聘。而生产线工人，由于公司刚成立，尚未盈利，可以招聘相对廉价的外来务工人员。

2.根据不同部门，所需的不同的人才需求来制定。公司可以参考同类公司标准来招聘。可以借助网络，书等参考。

3.可以选择网上招聘。因为利用互联网，费用低。速度快，传播范围广，信息容量大，因为公司刚成立，尚未盈利，所以要节省费用。人才市场，可以使招聘活动更有针对性，代替企业完成很多工作，为企业节省大量的时间，但人才市场收费往往比较高，会增加企业的招聘成本。
网上招聘虽然费用低，速度快，传播光，信息容量大，但是信息过多，容易被忽略，有些人不具备上网条件。
推荐使招聘的成本比较低，推荐人对应聘人员比较了解，应聘人离职率比较低。但是这会使企业内部形成非正式的小团体，不加控制，会出现任人唯亲的现象，而且应聘的人员也比较少，选拔范围比较小。

4.招聘信息发布要全面，尽多的提供企业的概况，工作条件，发展机会，使应聘者对企业了解更多，有助于他们判断和选择。
制定一个好的招聘计划。一个好的招聘工作吸引着高素质人才。

Answer 2

你不是要方法 ，你是再要答案啊 我知道方法

Answer 3

把我招过去吧，2年国企2年外企HR工作经验。

Answer 4

= = 方法是自己写的 不是叫别人告诉你答案哪