Question

稻盛和夫的阿米巴经营的精髓是什么？个人感觉这个需要强烈的企业文化才能实现，否则是实施不下去的

希望有实践经营的管理者或者学者给以详解，谢谢！

Answer 1

个人感觉阿米巴经营的精髓就在于运用部门利益独立核算的方式，最大限度的调动企业人的积极性。我感觉光靠企业文化几乎也很难达成，其中还有民族文化的因素在里面。纯粹的日式管理方式到中国就会水土不服。因为两国的民族精神不尽相同，尽管我们都是在儒家文化的熏陶下成长起来的国家。事实上，从阿米巴经营当中我们更应该看到，稻盛和夫先生那种执着于解决问题，改善问题的态度。而且这种“改善”精神是日本企业人最根本的成功秘诀，也是我们最需要学习的。如同大野耐一先生的《丰田生产方式》一书所阐述的一样，丰田生产方式就是不断地进行现场改善，达到最大限度的减少浪费而形成的生产方式体系。不论是JIT，还是0库存，还是拉动式生产方式，都是“改善”的结果也是目的。所以本人觉得，学习日本的管理方式，最重要的是学习其不断追求改善的精神，而非简单照搬其现成的管理方式。如果感兴趣的话建议可以看一下金井正明先生的《改善》一书。
很高兴能和你交流分享。

Answer 2

稻盛和夫的阿米巴经营的精髓是企业员工都具备著名心理学家马斯洛所说的自我发展型观念的员工，只有这样的员工才具备“将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展”。
你说的对，“个人感觉这个需要强烈的企业文化才能实现，否则是实施不下去的”。

Answer 3

阿米巴经营的精髓在于以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
此外，还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。同时，坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。
我们公司以前参加过”道成智聚“的企业管理咨询课程，效果还不错……

Answer 4

个人感觉这个需要强烈的企业文化才能实现，否则是实施不下去的——这句话既对又不对！
对在哪？作为一种新兴的管理工具和方法论，企业内部对此一无所知或一知半解，对于实施他的目的大家也是各有所思，在这种情况下如果没有强烈的企业文化，大家在理念层面就难以有共识，那后续的实操肯定也是流于形式甚至严重走形！
不对又在哪？阿米巴模式的本意之一就是为了提高全员经营意识，充分发挥全体的主观能动，人人当家做主，从这个角度而言阿米巴对企业文化的构建乃至完善是非常有作用的，你要等企业文化已经有了才去做，我是不是可以推导出是不是还要有钱呢？是不是还要储备很多中层干部呢？是不是还要有一套阿米巴核算系统呢？反过来又可以说啥都有了那还要阿米巴干啥?
稻盛和夫创立的阿米巴有其特殊的魅力和潜力，但是中国和日本毕竟国情差异很大，不加理解就照搬照抄一定会搬石头砸自己的脚，所以非常认同你说的一定要慎重！我亲自参与或了解过天翎阿米巴、君和阿米巴、宁波恒剑光电阿米巴，有生产制造业，但更多的是互联网项目型企业，我发现两者在组织划分、内部交易模型设置、阿米巴管理系统等多方面都存在很大的差异，这进一步验证了我的一贯观点：心学层面一定要认真学习和领悟阿米巴模式的经营哲学，实学层面一定要一套快速灵活的阿米巴核算系统（最好是基于低代码平台定制的），两手都要抓两手都要硬！

Answer 5

其实简单地说企业文化通过让员工找到归属感 来提高员工的工作积极性 从而提高企业活力 归属感不但是物质的（虽然物质很重要） 但共同的语言 共同的经历都是企业文化的核心 没有它们 企业是不会长久的