Question

跟领导相处你有哪些心得？

古人说，伴君如伴虎。而在职场上，和上司相处也是需要技巧的。长期相处下来，肯定积攒了一些和领导相处的经验。那么你要不要分享出来，帮助一下可怜的职场菜鸟？

Answer 1

第一点：保持积极乐观的状态。如果你每天垂头丧气，负能量爆棚，那么领导从你这里感受到的也是这种消极情绪。我们都不愿意跟负能量的人相处，领导也是。相反，如果你每天心情愉悦的来上班，一整天都会在工作状态中，那么你身上的这种正能量也能感染领导。小编再说得具体点，所谓“积极乐观的状态”，指的是：见到领导，主动笑着打招呼；帮助同事解决问题，跟同事友好相处；上班的时候，心思都扑在工作上；就算心情不好，很不爽，也不会把情绪带到工作中来。

第二点：记得经常跟领导沟通。一是领导给你布置了任务，你要时不时地反馈进度。领导是把控全局的，他知道你的进度后，便于做接下来的工作安排。如果你工作中遇到了哪些难题，他也能及时帮你解决，不影响整体的进度；二是在工作中，如果你有好的建议，可以直接告诉领导，让他了解你的想法，知道你是一个用心工作的人。其实啊，领导是一个非常孤单的人。大家不要觉得领导高高在上，他很孤独的，背KPI的是他，工作没干好，老板找的是他，每天加班到很晚的是他……领导还是很希望下属主动跟他沟通工作、说一些建议，这样领导会觉得他不是在孤军奋战。

第三点：建立私人关系。大家不要觉得领导跟下属很难相处，其实没那么难。想要让别人对你好，首先你得对别人好。小编跟领导的关系就很好，经常会一起逛街、吃饭，他们在生活中遇到了问题或困难，也会主动询问我的意见。其实我们都知道建立私人关系的重要性，有些人以为只要把工作干好了，私人关系就建立起来了，其实不是的。你得从工作以外入手建立私人关系。举一个最直接的例子，如果你跟领导发生了冲突，最好不要在办公室解决问题，还不如找个饭馆，一边吃饭一边说事。办公室是个严肃的工作环境，饭馆反而轻松点，在轻松的地方，人也会轻松自在，不那么拘谨。

第四点：懂得感恩！其实领导没有义务去教你，这也是很多领导一贯坚持的观点。公司招你来是让你工作的，如果你想学习，那你可得交学费，虽然话是这么说，但是大多数领导都愿意亲手带下属。而领导教完你后，记得一定要感谢，这是人与人之间最基本的礼貌，不能什么都不说就结束了，你要跟他表示出你的感激才行啊。如果你成长的很快，领导也会在别人面前炫耀，“看！这是我亲手带出来的....”。如果你和领导关系已经很近了，记得这“六不要”：不要越级，不要违反公司纪律，不要公开反驳领导，不要说别人的坏话，不要打探领导的私生活，不要喊着让领导给你涨工资，这些都是禁区！

Answer 2

首先得看领导是什么样的人。物以类聚，人以群分。下属一定要投其所好。领导要喜欢什么样的人，我们就做什么样的人。但这样说一定要注意坚守我们自己的道德底线，不能做违法乱纪伤天害理的事。其次，我们要好好学习，天天向上，提高自己的工作能力，无论做什么工作，我们都可以游刃有余，手到擒来，成为一个优秀员工，行家里手。再次，一定要注意自己的言行举止，不能乱发牢骚，千万千万注意不要在人面前说领导坏话甚至是不是，要多说领导的好话，只能夸奖不能贬低。第四，一定要注意不能表现出来比领导聪明能干！千万记住。好注意是领导想出来的，即使真的是你想出来的也要说是在领导的启发下才有灵感。第五，低调做人，高调做事。名利都是身外之物，生不带来，死不带去。不争名夺利。第六，一定要与人为善，助人为乐。赠人玫瑰，手留余香。无欲则刚。

Answer 3

身为职场人，跟领导一起工作，有可能遇到各种不同类型的领导。那么，跟领导相处我体会到了以下一些心得：
首先，要有领导思维
要跟领导打交道，那就必须要像领导一样思考，领导天天琢磨什么，你就天天琢磨什么，当然深度肯定不如领导深，但要具备这方面思考的意识。
比如市场竞争、业务机会和挑战、关键岗位人员的情况等等，和领导沟通事情施加影响的时候，顺便聊聊你对最近相关的国家政策、市场机会、领导关心的人员情况的看法，对影响领导做决策会有很大的帮助。
其次，要有行业的圈子
人力资源对领导最大的影响就是帮助公司找到关键岗位的合适人才。如果你都是等着领导确定了人，让你办个手续，那基本上就不用谈影响领导这件事了。
所以最大程度地建立自己在行业的圈子，不管今天的业务和组织是否需要，你都能给公司引进一些牛人，建立合作沟通的关系，启发领导的思维，那你在领导心目中的地位就很牛了，沟通起来会顺畅很多。
最后，要多增加跨界实战经历
如果HR能有从事业务管理的经验，那影响领导就容易得多，因为领导会把你当成和他的同类人。
所以要给自己找机会，特别是在职业生涯的早期的时候，多一些业务拓展和管理的经验，哪怕是短期项目制，或者外派到下属子企业地区，这样和领导沟通的时候就会有更多共同的语言，我们经常说的“On the same page”就是这个意思。
说得简单点，跟领导相处你要有随机应变的能力，首先得看领导是什么样的人。物以类聚，人以群分。下属一定要投其所好。领导要喜欢什么样的人，我们就做什么样的人。但这样说一定要注意坚守我们自己的道德底线，不能做违法乱纪伤天害理的事。其次，我们要好好学习，天天向上，提高自己的工作能力，无论做什么工作，我们都可以游刃有余，手到擒来，成为一个优秀员工，行家里手。再次，一定要注意自己的言行举止，不能乱发牢骚，千万千万注意不要在人面前说领导坏话甚至是不是，要多说领导的好话，只能夸奖不能贬低。第四，一定要注意不能表现出来比领导聪明能干！千万记住。好注意是领导想出来的，即使真的是你想出来的也要说是在领导的启发下才有灵感。第五，低调做人，高调做事。名利都是身外之物，生不带来，死不带去。不争名夺利。第六，一定要与人为善，助人为乐。赠人玫瑰，手留余香。无欲则刚。

Answer 4

首先，你要有领导思维
要跟领导打交道，那就必须要像领导一样思考，领导天天琢磨什么，你就天天琢磨什么，当然深度肯定不如领导深，但要具备这方面思考的意识。
比如市场竞争、业务机会和挑战、关键岗位人员的情况等等，和领导沟通事情施加影响的时候，顺便聊聊你对最近相关的国家政策、市场机会、领导关心的人员情况的看法，对影响领导做决策会有很大的帮助。
其次，要有行业的圈子
人力资源对领导最大的影响就是帮助公司找到关键岗位的合适人才。如果你都是等着领导确定了人，让你办个手续，那基本上就不用谈影响领导这件事了。
所以最大程度地建立自己在行业的圈子，不管今天的业务和组织是否需要，你都能给公司引进一些牛人，建立合作沟通的关系，启发领导的思维，那你在领导心目中的地位就很牛了，沟通起来会顺畅很多。
最后，要多增加跨界实战经历
如果HR能有从事业务管理的经验，那影响领导就容易得多，因为领导会把你当成和他的同类人。
所以要给自己找机会，特别是在职业生涯的早期的时候，多一些业务拓展和管理的经验，哪怕是短期项目制，或者外派到下属子企业地区，这样和领导沟通的时候就会有更多共同的语言，我们经常说的“On the same page”就是这个意思。
TO 领导者
灵活敏捷，深谙领导力精髓
此外，对于领导者而言，领导力是需要随着不同的场景、面对不同的人员灵活运用的一项能力，它能给组织带来直接的绩效提升。
光辉合益（原合益集团）进行了一项调研，从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本。这次研究在很大程度上解决了领导力谜题。
结合光辉合益四环模型，我们发现相同条件下，领导风格70%影响到组织氛围，组织气氛30%影响你的财务产出。所以，作为管理者，你领导得好不好将会有21%影响到最后的产出。这就是光辉合益领导力提升的价值和对财务的回报。
此处以领导者的情感成熟度为例。
光辉合益曾总结出领导者的四个潜质因素之一便是情感成熟度。情感成熟度高的领导者具备良好的自我情感控制能力、社会意识及关系管理能力，他们讲究团队协作，能像导师一样去培养团队成员，以身作则，激发他人的热情。
领导者（老板）作为一个团队的向心力，如果只是为了保住一顶乌纱帽，那一定会对上唯唯诺诺，对下躲避问题。遇到问题便消极对待，无法从高压的环境下迅速调整自我，并帮助团队成员保持乐观积极的心态。这些都是老板或领导应该要努力避免的。
俗话说，梦想有多大，舞台就有多大，就像跟着世界首富你也穷不到哪去是一个道理。

Answer 5

在你工作干的不错的时候，领导会用愉悦的眼神望着你，那时候感觉也真不错 可是一旦工作出来问题，她的眼神也真让人心怵。所以伴君如伴虎，老板的天空也是阴晴不定。
所以为老板办事，其实要找到为自己赚钱的诀窍，明白怎样才能找到赚大钱的突破口。
为什么我们要找一份脑力劳动呢?就是体力劳动不如脑力劳动赚得多。
其实说一说上一次我遇到的老板，还真让我心寒。
我很努力的给老板打工，干的最多，速度最快，可是老板带我却不够好。她后来厂子开黄了，也没有提前告诉我，我连工资的提成都没有向他要，可是他却在我的工资上斤斤计较，还少个我工资，用几瓶汽水就把我打发掉了。我真的伤透心了。
我给他干活总是加班，后来有一天不加班了，她就不高兴了，还把工作时间延长了。
我对现在所有的老板都心寒了，甚至对所有人都心寒，我以前是多么爱老板这个名词，甚至尊畏有加，可是我才知道老板真不值得我这样一心一意