Question

遇上不作为的领导该怎么办？

要找原因为什么会这样,是自己某方面让领导不信任

Answer 1

遇上一个不作为的领导，那是很憋屈、很无奈的事。俗话说一将无能累死三军，作为一个部门、一个单位的领导，他整日心不在工作，混日子，而作为他的下属，又不能对他怎么样，他虽然不作为，但他是领导，掌握着我们的升迁、加薪、评职、甚至辞退等大权等，我们维一能做的事做好自己手中的工作。
作为一个部门或单位的领导，他的上面还有他的领导会考核他，在私企有老板有法人代表、在国家事业单位有相关部门会考核他领导的业绩，如果他长期不作为，这样不作为的领导肯定当不长久。
而作为下属，我们不应该领导不作为，我们也不作为，我们应该做好自己本职工作，也不必因自己领导不作为而辞职跳槽。

Answer 2

现实生活中就是这样，有好的人多也有坏的，年度也有好的职工，也有不好的职工同事朋友。所以说如果你不想不作为的年头该怎么办呢？如果你不想在那年罗你觉得你懒这个单位待下去，或者你喜欢这个领导助理，那么你就继续干下去，如果你不喜欢，那么你就你就换工作啊，现在企业单位很多啊，帮工作的机会也很多啊。
如果是刚出来工作并且又想在这个行业发展，那就先沉住气，多向身边的人学习。待到自己有一定的经验，再选择去其他公司发展。领导不作为那是他的事，但是学到的东西是自己的。经验就是金钱，经验有了，能力有了，勇气有了就没什么可怕的了。自己就做一个有作为的人
我觉得如果你遇到这种领导的话，你只能忍受，毕竟他是上司，你是下属，我们也不好和他有大的冲突，这样会影响自己的职业道路，但是我觉得只要你把你自己的工作干好，领导一定会看到你好的一面的
如果领导不作为，你作为下属的话应该是听领导的话牛奶让你怎么做，你就怎么做就没有什么可以自己的，如果你真的疑问的话，你可以像更上进的领导去反应去反映这个问题，把他车坏了，你当领导就可以了吗？
其实在现实生活当中，到处都有可能遇到这样子的领导，最好的办法就是我们可以自己做得更好一点，然后有的时候适当的提示一下领导，让他自己发现这个问题，而不要直接去点出来

Answer 3

人与人之间本来是互相影响互相进步的，但遇上上司与下属之间的关系，我们不要企图去改变那些能力不怎么样的领导，因为那些不作为的领导，他不会虚心接受员工提出的批评意见的，他只会顾及自己的面子和地位，他就是认为员工没有资格指点他。所以在工作中遇到不作为的领导，要么就是人事部门已经发现了问题，做出更换领导的决定，要么就是你更换部门跳过他的管理，要么你选择去另外一家公司就职。

Answer 4

第1个首先要正视这个领导，因为领导可能觉得当时领导肯定说明他有自己的能力的。说到做不作为，很可能就是较短时间内没有发现。
第二就是不要管别人怎么做，自己做好自己的事情，要坚持自己的本心，每天要保持学习，提高自己。这样的话，即使在这个部门不顺心，还可以跳槽到别的部门。
第三，如果他还是不作为的话，那么你可以去找他聊谈心聊天问一下为什么他会这样。很多领导都不是那么太严厉，都很平易近人的，可以找他了解，说明他最近有很多困难，那么两个人可以相互交流一下。
第4个你也可以向在上一级领导反映他的问题，求求换一个理由。

Answer 5

• 作为下属
  
  如何应对顶头上司“丧”的局面？
  
  
  
  其实，不论是称为“不作为”也好，还是“丧”也罢，现实职场中其实是常见的现象，但作为下属，你必须把握一个核心应对原则，那就是：别人“丧”，自己不能！别人“丧”的理由，不能也作为自己的理由。
  
  本文开头所举吐槽的第二个例子，这位朋友比较晚加入所在企业，发现管理者不作为、混乱、压制员工发展等，该如何是好呢？
  
  传统的职场决策无非两种：
  
  
  A． 辞职，另觅良木而栖；
  
  B． 改变自己，适应当下组织环境，跟他们一样；
  
  
  
  选择A的确是最简单的方式，眼不见心不烦，一走了之。但问题是，你能确定下一站遇到的领导就一定是知人善任、突破进取、富有责任的吗？如果不是，是否继续寻觅呢？
  
  
  
  选择B的人其实挺多，毕竟在一个环境中，要能够“出淤泥而不染”是相当难的。处于稳定性的考虑，多数人也就被同化，但又很清楚地知道存在的问题，因此陷入一种“既满足于现状，又抱怨现状”的漩涡之中。
  
  
  
  A和B两种模式，都是让自己“不费力”的选择，我更希望职场朋友们采取能够“为难自己”、利用环境和上级的缺陷来打磨自己的一种方式，那就是“参与改变，推动改变”。
  
  
  
  如何去做呢？首先，必须建立两个基本的假设：
  
  
  
  第一，抱怨无效，抱怨并不能改变现状，因为这就是你现在遇到的实际情况。
  
  第二，当面临的事实情况已经如此，你要做的，只是不要让它变得更糟糕。
  
  
  
  在这两个基本假设下，你会看到，无论选择模式A还是模式B，抱怨都毫无意义，反而徒增烦恼。
  
  
  
  现在我们在假设的基础上看看模式C“参与改变，推动改变”。
  
  
  
  我见过这样一位朋友，他对自己的上级和同事都充满了抱怨，认为他们效率低下，不够专业。事实上，他说的都对，但他除了作为一个旁观者来抱怨以外，并没有展现出来自己对待工作怎么能够效率高一些，怎么能够更专业。他跟周围的人一样地行动着，多的只是嘴巴上的嘟囔。
  
  
  
  这位朋友，其实已经选择了模式B。
  
  
  
  而模式C“参与改变、推动改变”才是我们在不良环境下走向优秀的正确模式。
  
  
  
  众所周知，我们正处在一个VUCA的时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性），组织内部环境也是如此，领导风格、组织文化、人际关系等多种因素对于个体而言是不可控的，那对于个体该如何抉择？
  
  
  
  请记住，唯一可控的就是自己的准则和行为，这是应对不确定性的基础。