下属比领导能力强领导什么感觉？
领导会很高兴，这个就是所谓的青出于蓝而胜于蓝。领导，主要是具备领导能力，能够较好发展下属能力，为集体谋取更多更好的利益，让集体健康有序的向前发展。所以，领导不需要很强的业务能力，能够很好的指导下属发展能力就行了，所以下属能力强，领导是很高兴很开心的感觉！
如果“工作能力”专指业务能力，脑子正常的领导一定会希望下属越强越好。
所谓的管理权威，其实是一个综合指标，既包含业务水平，也包含决策水平、管理水平，甚至包含一定的个人气质。
能在某一件具体工作上，针对下属遇到的困难，手把手地帮他解决，这是一种领导，也就是基于业务水平的领导。
但组织领导的困境在于，领导的人数越多、规模越大，领导本人就会越依赖数据，逐渐丧失掉第一线的鲜活感，这时候越是手把手，就越容易出洋相，反而会丧失管理权威，比如说：“给我五彩斑斓的黑”。
而且人的精力、情商都有限，领导用80%的精力去指导小张，就只能有20%的精力留给小李和小王，顾此失彼，给下属造成了亲疏有别的误会，管理权威反而会丢失得更快。
著名跳高运动员，利维亚的杰洛特，曾指出：这个世界需要的不是英雄，而是专家。
作为下属，在面临险恶的难题时，有超强的领导站出来，裤吱咔擦地解决问题，这是英雄型领导。
英雄迟暮，或英雄变成了恶龙时，下属们该怎么办呢？组织又该怎么办呢？
一个领导，他应该是这样一种专家：他应该经历过多个岗位的磨练，了解员工在特定的职业阶段会面临怎样的问题，熟悉业务条线的本质和内在逻辑。同时，他还应当具备整合信息、作出决策的能力和勇气，一个领导应当掌握一定的演讲技能，如果有必要，他需要站在业务条线以外的角度，向员工阐述他作出决策的考虑和决心。
此外，领导还应当以强大的责任感，来回报下属的信任，当下属们在执行自己的决策时犯错，一个领导，应当站在下属前面，为他们承担指责，再关上门来复盘并作出恰当的处理。作为领导，应当懂得，人的发展比问题的解决更重要，并且以此观点来寻找志同道合的下属，接着为他们提供资源和机会，帮助他们不断地变强。
如此看来，下属如果拥有了比领导更强的业务能力，这其实是组织强大的标志。
如此看来，下属如果拥有了比领导更强的业务能力，这其实是组织强大的标志。
这里有几种可能性：
A领导比下属单兵工作能力强综合能力也比下属强，只是下属觉得领导没有下属工作能力强
B领导比下属单兵工作能力弱，但是领导的综合能力更强。
C领导的单兵能力强于下属，但是因为综合能力弱不能胜任领导的位置，所以下属觉得领导能力差。
D领导单兵工作能力和综合工作能力都远弱于下属。
单纯在题主的描述内容太少了，领导背景，下属背景，团队情况，业务情况，我们都不清楚。只能单纯分析：
A，由于领导不需要自己去做具体工作内容，更多的是思考业务走向，很多时候表现出来业务能力会差，还有的些领导是要着重去锻炼下属的。这种情况下，领导什么感觉：没什么感觉，正常带团队，碰见个刺头员工罢了。丝毫不慌甚至还会想笑。
我之前老板美团产品总监出身，空降到我司做合伙人，带一个新项目，中间我们所有人都觉得产品经理的产能太低了，一定层面上拉慢了进度，跟老板说，让老板帮产品做了。老板直接拒绝，我认为他能做好，并且我也在帮他学。过了三个月，这产品经理变成了项目产品负责人。运转良好。
B，如果领导和下属是同期进入公司的，然后领导单兵能力被碾压，但是被升成了领导，是因为领导具备下属所在职位所不需要的能力，比如：管理能力，协调资源的能力，沟通能力。
这种情况下，领导的感受：关心公司业务发展，以及如何利用有限的资源和人来发展公司业务。保证自己的业务能力不会影响业务判断就好了。反而是个人能力越强的人越当不好领导。科比乔丹当不了教练一样。没法理解这球为啥投不进。包夹为什么会被抢断。
