觉得领导管理不行，自己又不能胜任他所在位置时，我该怎么办？
人在职场，会遇上各种各样五花八门的领导，我们要搞清楚一点：可以保证领导职位的人，跟他自己的工作中能力、管理方法能力、工作中机会、人脉关系环境全是有非常大的关联的，毫无疑问的说，在某一点上会出现自身特别之处的，一切企业也不会用一个彻底没有一点利用价值的人来做领导的。因此，你可以客观的对待你领导，全面分析才可以下结论这人究竟行不行。此外一点，你也知道自身不可以胜任领导的职位，那领导如今坐到这个位置上，就表明或是比你强的，起码你还没有保证这一职位。换个角度而言，假如领导能力确实不行，那么你未来的机会也就越来越十分变大，现在你能力不可以胜任，不代表之后还不能胜任，你能勤奋的完善自我，造就上台的机会。
初入职场的真理是：未来自己走多远，可以干什么工作，跟现今领导并没有直接影响，有直接关系的便是你自己的努力水平。所以我总体的提议是：放平心态，尊重你现今领导，尽早提高自己，如果你在这里没有机会，那便要凭着自身的整体实力寻找一个新的服务平台和机会。那样自身对领导的判定是不是片面性？坦白说，针对领导的点评，上级领导看能力，同级看胸襟，下属看人品，他们的工作质量和能力鉴定是他上级领导的事情，假如你是他们的下属，与你何干，还轮不到你去点评，人也许看不全。从字面看，你要或是要取代它的，是人力资源部约你交谈了，或是更高层住宅向你显露了你将晋升的含义？
对外开放一定不可以发布一切你直接上级的负面评价，这牵涉到职场人的基本上职业素质，领导能破格提拔到所在位置，一定有他们的独到之处，也许是资源优势，也许是那时候能力较强，最少他在出任提拔前的职位，该是合格的。对于在你的感觉里，他好像拿了你不可以胜任的觉得，也许是片面性的，你是否将具体工作能力换句话说专业能力做为点评领导能力的指标值，真是如此的话，也许不当之处，技术专业能力一定是属下比领导熟练，做为领导，他们的关键工作是沟通交流、融洽、机构，假如这些方面出现问题，那便是管理方法能力出现问题，要不是也许得全方位点评领导了。
大家觉得领导能力不行 ，你又不可以胜任他们的工作中，那他做上领导，他毫无疑问有他自己的优势 。在这种领导下工作中 ，不能让领导觉得你比他聪慧，当领导的一般都不太喜欢比自身精明能干的属下 ，特别是表现得让别人都能看出去 你比领导强，那样对你很不好。你可以在背地里给领导一些提醒或最好， 也许他会接纳 ，也有可能破格提拔你。如果你觉得这一企业整体非常好，对你的职业而言，又十分有发展前途。那样，这一立即领导就仅仅爬山道路上一个小小拦路虎而已。只需自身方寸不乱，心里有数，这类错乱其实也是锻练。如果你不看中这一企业的将来，又遇到这种领导，又无法得到进步的话，就尽早离开吧，不要浪费时间了。
