Question

如何激发员工的工作动力

Answer 1

当“工作顺利进行”的时候，就是引发他工作动力的最好时机。引起工作动力的关键，有以下9个要素。

1、肯定
表现自己肯定、支持的态度。请打从心底感谢部属在工作上所付出的贡献及做出的成果，赞赏他的优点、认同他的努力。在同事、尤其是高层主管或老板的面前，表现自己支持部属的态度。

2、建议
持续不断地给予建议。确实掌握工作顺利进行的原因，以及应该改善的地方，并确实表达自己的建议，也要将周围人给的建议和反应传达给当事人。

3、团队合作及归属意识
给他在团队内与大家合作的机会。增加私底下的交流，奖励双方往来的沟通模式，寻求部属的想法，并分享、倾听。

4、责任
将他视为一个专业工作者。让他参加重要的会议，参与决策，并慢慢减少在旁观察的次数。

5、潜能开发
帮助他发现自己的能力。与部属讨论，怎样才能帮助他提升自己的能力。让他去上适合的进修课程，增进自己的技术。
6、挑战
让他担任有挑战性的任务。设定较高的目标，通过挑战激发他的潜能，期待的得失心不要太重。

7、成就感
让他看到公司未来的蓝图，并告诉他在未来会扮演的角色，让他知道自己对公司或团队战略的贡献。

8、协助
提供他为达成目标时所需的帮助，给予适当的资源和指导。在愈棘手的情况下，主管愈要尽可能提供协助。

9、自主性
甶他决定目标、分配时间、决定工作的方法，同时让他选择要合作的同事。主管要协助小组决定工作的优先级，鼓励成员发言，如果他们提出计划时，要确实的列入讨论项目。
除了以上的内容之外，例如“工作的多样化”及“家庭与工作之间取得平衡”等的需求，也会影响部属的工作动力，如果能够考虑到这些需求，就能够提升他的工作表现，还可以让他主动想接其他的工作，同时产生责任感。

Answer 2

25：如何激发员工动力？是跟他谈钱还是谈理想？你得跟马云学学

Answer 3

Answer 4

合易认为：激发员工工作原动力需要做到1、明确且有一定挑战性的目标：员工的工作是需要动力的，一个有指引性的目标是能够带给员工动力的。

2、适当的授权：由员工自主决定工作方法，自主规划工作计划和步骤，能够在一定程度上调动起员工的主观能动性。

3、必要的支持与辅助：授权并不意味着放手，在员工遇到困难时或缺乏方向时给予及时的资源支持和业务指导，会让员工感受到被关注。

4、有效的激励机制：前面几点做得再好，也还是需要有激励机制的，要确保员工在付出努力后能够得到回报，员工的动力才会持续被激发。