刚升职为部门经理,发现原来的同事成为下属后不配合工作,怎么办?

如题... 如题 展开
 我来答
小妖情感美文
2019-09-17 · TA获得超过1.8万个赞
知道小有建树答主
回答量:588
采纳率:100%
帮助的人:33.9万
展开全部



初入社会我们总要学会处理很多人际关系,比如同事关系,恋人关系和朋友关系。对于一个出入社会工作的人来说,如何处理同事关系也是一门学问。有时还要面临很多问题,比如刚升职为部门经理,却发现原来的同事成为下属之后不配合工作,这该怎么办?我觉得应该做到以下几点。


第一点首先要做到和同事友好相处,每个人都希望自己被别人认同,如果别人不认同自己,切勿发脾气和别人硬碰硬,应该要和别人友好相处。如果你因为别人不认可你,就乱发脾气,这样只会让你和下属之间的关系更糟糕,很可能到无法收拾的地步,尽量以宽容的心态去面对他们。


第二点努力提高自己的工作能力,让下属信服。如果下属并不配合你的工作,甚至不认同你的能力,你尽量别和下属理论吵闹。你能做的就是努力提高自己的工作能力,以能力去征服下属,让他们信服。我相信,是金子迟早会发光,你要是真有能力,别人迟早会认可你。


第三点多和下属沟通,尽量多包容理解下属。经常和下属沟通,有利于缓解你们之间的关系。在任何人际关系中,沟通都是必不可少的,只有彼此多沟通,才知道对方心里的真实感想,也好对症下药。
在任何关系中,都应该做将心比心,多站在对方的角度去看待问题,去解决问题,这样你才能和别人更好的友好相处。



瞎胡扯的大肠
2020-09-15 · 不要做感情用事的小垃圾!
瞎胡扯的大肠
采纳数:611 获赞数:26311

向TA提问 私信TA
展开全部

这很正常,肯定是有一些人不服你的,所以他们才不配合你的工作,那你要问问你自己了,到底是你能力到了才升职部门经理还是因为你自己本身有后台导致你不努力就可以成为别人梦寐以求为之努力的岗位。

如果你是真的付出了努力,是你自己一步一个脚印的走上来的,那你有什么好担心的,你问心无愧,坦诚的做自己,你只要把工作做好,并做好一个领导者对员工的关心和爱护,那么你就没有问题。

渐渐的,日久见人心,你是否是个出色的领导者他们也看在眼里的,如果你真的为他们着想又带领着部门拿下一个又一个成绩,他们打心眼里服你的时候,一定会积极配合你的工作的。

也需要时间,你不能着急。更不要因为自己升职了之后,新官上任三把火烧了自己以前的同事,然后把一些老员工都给搞走了,搞的你自己部门里没有可信任的人,到时候你这个光杆司令就真的难以维持下去了。

到时候上面的领导也会觉得他们真的选错了人,也就渐渐的对你的能力产生了怀疑,你就真的没有退路了,就只有辞职走人了。

所以现在你要做的,就是夹着尾巴做人,别把你领导的架子抬出来。就踏踏实实工作,维护好自己部门的人,并积极为自己部门的人谋福利,照顾到每一位同事,让他们感动,让他们觉得跟着你,没错,才更重要!

已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
匿名用户
2019-09-17
展开全部
不配合肯定是因为不服气,不服气的原因在于对你的能力的不确定,所以一方面要展现你的实力,其次对上对下的态度要一致,不能对下属就是原来的同事太过于明显的不一样,然后最重要的就是搞好关系啊,怎么搞好关系,有项目了,带大家完成后请大家吃饭,条件允许的话,主动帮下属申请一些奖励,对于金额的诱惑,大家都是俗人,不会拒绝的。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
尊极爱
2019-09-17 · TA获得超过1.1万个赞
知道大有可为答主
回答量:2.4万
采纳率:60%
帮助的人:1706万
展开全部
刚柔并用!
对于原来的同事,他们觉得你能力并不是那么突出,所以你升职,他们有点不服气!对于这样的一群人,唯有采取惩罚和奖赏并用方式!
对能力一般,还不配合的人,坚决开除!做到杀鸡儆猴效果!
对于有能力,心里却在闹情绪的人,可以适当升值,以提高他们的积极性!
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
在希腊神庙吃汤圆的夕月
2019-09-17 · TA获得超过361个赞
知道答主
回答量:541
采纳率:34%
帮助的人:45.5万
展开全部
这个需要你与。那些老同事进行真诚的沟通。站在公司的角度站在工作的角度,争取这些老同事能支持你的工作,同时你也要做出关照些同事的一些承诺,并付诸行动
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
收起 更多回答(10)
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式